UC優視CEO俞永福
【TechWeb報道】7月7日消息，由商業價值主辦的“2012移動互聯網創新大會”于7月6日至7日在北京召開，UC優視CEO俞永福今日在大會上表示，UC在中國安卓市場份額已經超過50%，五年之內將把UC打造為全球超過10億用戶的移動互聯網入口平臺。
俞永福稱，UC目前季度活躍用戶超過3億，智能平臺用戶超過1億。UC每個月安卓活躍用戶已經超過了7000萬，在中國的市場份額已經突破了70%，6個國家市場份額突破了50%，在印度市場份額突破了25%。
俞永福講到，“我們在重新定義瀏覽器，我們要把UC打造為移動互聯網入口服務平臺”。UC不會做所有事情，UC目標實際上是有所為有所不為，就是做移動互聯網入口服務平臺，做用戶第一站，不做的是什么？用戶最后一站，我們會幫助用戶快速的到達最終的目的地。
俞永福認為，在中國不缺大企業，中國缺偉大的企業，大和偉大一字之差相差甚遠。
俞永福最后分享到，從UC數據來觀看，互聯網需求大概有三類：第一是通過移動互聯網獲取信息的需求；第二大類是娛樂需求，而且娛樂需求非常大；第三類需求是生活需求，移動互聯網沿著兩個軌跡發展，第一PC業務在移動上的落地，我建議大家千萬不要做這類業務，因為這類業務都是傳統互聯網公司的優勢；第二類創業者有很大的機會，圍繞著移動終端個性的創新，我總結四少三多，四少是什么？一是屏幕尺寸受限制；二是帶寬受限制；三是輸入方式受限制；四是電池受限制，三多：多操作系統、多設備、多網絡環境，圍繞四少三多有巨大創新機會。(大力)
以下為UC優視CEO俞永福演講實錄：
各位朋友，大家好！我是來自UC的永福。
剛才看了這樣一個創新的開場致辭，我覺得創新大會還是有很多新意，也特別感謝商業價值在這樣一個時間點組織這樣一個平臺讓我們來分享。我覺得剛才開復老師提到一個問題，就是在移動互聯網時代，創業成本達到了歷史新低，但是從另外一個角度看，在這樣一個時代，持續的成功他的成本或者他的概率是不是也會是歷史新低呢？雖然這兩天這么多創業者有這么多熱情，我們冷靜地想想五年之后我們持續創業或者創業成功的概率是比彩票還會低，但是我們依然會有熱情，答案在《商業價值》前面那段市值里我看到，原因就是我們相信產品的力量，我們相信創新的力量，我看到這段文字時候內心有小小的激動，因為的確創新是一條非常艱苦的道路，UC已經在這個道路里走了七年時間，我們看到這兩段文字的時候我的內心受到了一些刺激，真的是，作為創業者，其實我們相信的就是這兩段話，我們相信產品的力量，我們相信創新的力量。
今天我想換個角度跟大家分享一下過去七年時間路上的一些思考和反思。創新很重要，我們所有人都知道，但是創新到底需要什么？我不是像開復這樣的老師，我不是教授，我分享一下我的感受，創新的土壤是什么？創新的氛圍是什么？創新的動力是什么？
第一，我覺得所有人在提創新，從我們的政府、從我們的國有企業、從我們這些創業者，但是不是每一個提創新的人就能取得成功呢？我有很多運營商朋友經常說永福你能幫我分享一下UC做產品的經驗嗎？我說運營商要做好產品，第一件事情要拒絕領導的需求，要敢對領導說NO，因為所有運營商的領導并不是移動互聯網典型用戶，你滿足了他的需求，必然滿足不了廣大用戶的需求，你必須要適配他的終端，他的終端是多少移動互聯網典型用戶的代表呢？我覺得創新的土壤就是這樣的企業有沒有敢對領導說NO的基礎，UC過去七年在這方面做的還可以，一是創業公司里沒有層級，以用戶需求為導向；二是作為創業者創新的土壤是平等，在我們的成長過程中，如何讓我們的團隊平等土壤、平等氛圍保持長久。
第二點，我覺得創新在中國特別重要，創新很艱苦，每種創新都有挑戰和風險，但是要有繁榮的氛圍，我們看到中國互聯網在過去十年成就了很多很好的創新和有價值的企業，他們改變了我們每個人的生活，比如卓越改變了我們購書的方式，京東改變了我們購買電子商務的模式，凡客改變了購買衣服的模式，我們看到了小米改變整個互聯網手機的模式，包括UC某種角度改變或者完善了整個用戶訪問移動互聯網的行為，但是在這樣的創新背后，我們看到在中國的環境里，質疑的聲音很大，而這種障礙或者這種寬容的聲音是缺失的，我們要能夠對創新有更多的寬容，我覺得我們超脫一點，我記得創新這個詞是2011年10月份達到歷史高點，因為那時候喬布斯遠去了，全世界的人都在談喬布斯、都在談創新，但是如果喬布斯在中國，他會是一個受到很多質疑的人，我跟大家分享一下喬布斯傳里面的一段故事，1996年喬布斯已經離開了中國，在當時蘋果掌門人阿梅里奧主持下花超過3.7億美元現金收購了NICE，因為這起收購，把喬布斯請回了蘋果，成為蘋果的一個特別顧問，但是就在一年之后，在喬布斯一系列運作之下，阿梅里奧被迫辭職，他的回歸策略把NICE賣給蘋果，這就是一個活生生的人，但是如果這件事情發生在中國，我們想想我們的評價和描述會是什么樣。
最后一點，我們的動力在哪里？整個中國互聯網過去十年有這么多目標，我們要努力達到什么高度，但是當我們達到這樣的高度之后，我們又要干什么呢，缺少動力，在創業路上，我們時常要回顧我們創業的動力是什么，我跟大家分享一下UC過去七年在這條路上取得的業績和我們的夢想，第一，UC現在是全球最大的瀏覽器，目前季度活躍用戶超過3億，智能平臺用戶超過1億，在安卓時代，UC抓住了這樣的歷史機遇，目前UC每個月安卓活躍用戶已經超過了7000萬，在中國的市場份額已經突破了70%，UC在過去幾年走的也已經成功，6個國家市場份額突破了50%，在中國市場份額突破了50%，在印度市場份額突破了25%，這就是移動互聯網時代帶給我們走向全球的重要領域，同時UC其實在做一個很重要的事情，我們在重新定義瀏覽器，我們要把UC打造為移動互聯網入口服務平臺，瀏覽器已經發展了十幾年，但是始終兩類人做，一類人軟件企業，軟件企業看到的瀏覽器就是工具，每個企業在自己重新定義瀏覽器之后會有自己的創新，UC在2004年在全國首創了UC架構的瀏覽器，這也是UC過去七年在這么多競爭者競爭之中取得領先的重要基因，就是我們在2004年有一個很重要的技術突破。過去幾年的建設之后，UC移動互聯網入口服務平臺越來越成熟，架構越來越清晰，我們用三層服務架構滿足今天UC超過3億用戶，第一層用戶看不到的，就是我們后臺的云服務平臺，提供用戶云加速、云安全、云存儲和云應用，在用戶前臺可以看到在中國最流行的兩個應用之一，UC瀏覽器，在瀏覽器之上構建四個服務平臺，一個是信息服務平臺，一個是應用發行服務平臺，一個是移動社交服務平臺，最近我們也發布了移動游戲平臺，在這樣的三層結構里UC通過技術創新、通過關注我們在這些領域都取得了很多的積累，比如說在瀏覽器、在信息服務和移動這兩個平臺上我們都已經取得第一的位置，我們已經成為中國互聯網第二大游戲平臺，但是UC不會做所有事情，我們的目標很明確，UC目標實際上是有所為有所不為，我的目標就是做移動互聯網入口服務平臺，做用戶第一站，不做的是什么？用戶最后一站，我們會幫助用戶快速的到達最終的目的地，這就是UC在過去幾年在打造的一件事情。
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