卡普把Tumblr的用戶分為了三類。他認為第一類是人數最少的一部分群體，但卻是他強調的重點之一：即“創造者”。他們發布自己的照片，原創文字等等。第二類是“監護者”，他們精選、鼓勵和轉發最好的博客內容。第三類人則是“消費者”。Tumblr的絕大多數用戶均屬于第三類群體。雖然Tumblr上絕大多數用戶都是“監護者”和“消費者”，但至少會有一些原創的內容。卡普認為，這也是Tumblr和Pinterest的區別。卡普并不把Pinterest認為是Tumblr的競爭對手，因為Pinterest上大量的內容均來自于Tumblr，并推動了后者流量的增長。卡普還指出，Tumblr是為那些具有創造才華的人，以及那些對分享或挖掘感興趣的人提供的產品。卡普總結說，Tumblr是一個為正強化打造的系統：“通過鏈條，每個人愛每個人。”
成長軌跡
卡普就像所有的紐約人一樣，已經習慣了曼哈頓上西區排列有序的街道。在這樣的環境下成長起來的卡普，會在WestVillage購物中心迷失方向。卡普的母親是上西區卡爾霍恩高中（Calhoun School）的一名教師，他的父親則是一名電影和電視編劇。（他們在卡普17歲的時候選擇了離婚。）卡普還有一個弟弟凱文·卡普（Kevin Karp），目前仍在紐約州立大學石溪分校（SUNY--Stony Brook）讀書。當還是一名孩童的時候，卡普就對技術非常感興趣，不過直到在布朗士科學高中（Bronx Science High School，紐約排名最高的高中）第一學年的暑假，卡普的經歷才發生了顯著的變化。
這一變化來自于對移情的反應。一天，卡普正坐在電腦桌前無所事事，他的母親走進了他的房間，問他現在返校他會有什么感覺。事實上，卡普的母親知道答案；而卡普也知道母親知道。他并不是積極的參與班級活動。不過卡普對母親接著說的讓卡普感到非常驚訝：或許他更喜歡不回到學校，而是選擇在家完成學業。（更為重要的），是繼續他的實習生活。
卡普當時在一家名為Frederator Studio的動畫制作公司實習。這家公司由MTV舊臣弗雷德·塞伯特（Fred Seibert），把部分的經歷投入到了網絡業務當中。塞伯特的孩子們在卡爾霍恩高中讀書，他的妻子也是卡普媽媽的朋友。塞伯特回憶說，“卡普當時就是一個典型的15歲孩子。他不會把你放在眼里。”但例外的是：卡普能夠與Frederator的編程人員和工程師流暢的交談。塞伯特對此非常震驚，但也承認并不知道他們的談話內容。當一位名為約翰·馬洛尼（John Maloney）的企業家為他的創新公司UrbanBaby.com尋求技術支持時，一位Frederator的員工推薦了卡普。這個項目必須在幾天內完成；但卡普只用了4個小時便完成了這個項目。馬洛尼隨后任命卡普出任UrbanBaby.com的首席產品官，并給他了一點股份。當年卡普只有16歲。
初試鋒芒
卡普沒有抽出時間來獲得高中學歷。在科技網站CNET收購UrbanBaby.com之后，卡普創辦了自己的公司Davidville。當時，卡普曾在分類網站Craigslist上發布了一則招聘啟事，找平一位工程師。卡普回憶說，“當時還對此有點擔心，如果真有人回應該怎么辦。我必須與應聘者面談。”當卡普面試參加應聘的阿蒙德時，還說服塞伯特一同參與了面試工作。
塞伯特當時剛從大學畢業兩年，他當時對自己的這位老板還感到一絲困惑。不過即便是如此，塞伯特依然選擇了加入Davidville，而放棄了彭博社的邀請。在經歷了連續一周的客戶工作之后，他們決定打造一個卡普夢想的微型博客工具，用6個大按鈕來替代傳統博客控制板。這6個大按鈕的有著自己的任務專注圖標，分別代表著文本、圖片、視頻、鏈接、引用和對話。這個輔助的項目很快便散發出自己的活力。很快，星火投資的薩貝特便聽說了卡普。在經過了初期的阻力之后，星火投資決定拋開所有的事情。很快，星火投資、Union Square Ventures和其他一些天使投資人便向卡普的新公司Tumblr注入77.5萬美元，對這家公司的估值達到了300萬美元。卡普隨后招來了他在UrbanBaby.com的前任老板馬洛尼，讓他負責公司運營，自己則專注于Tumblr的設計和功能；塞伯特（在2010年離職并創辦了自己的創新公司Instapaper）則負責Tumblr遇到的技術挑戰。
卡普當時只有20歲，但令人頗為費解的是，這個沒有上過高中和大學的青年人，卻已經擁有了如此富有洞察力的行為設計直覺。卡普的好友穆斯卡里拉暗示，這是因為卡普從來沒有過類似的體驗。穆斯卡里拉表示，”卡普不需要理解尊奉者意味著什么，也不需要對比他的理解與抽象的世俗認知。“
當然，卡普的成長離不開當時的社會背景。他成長在互聯網發展的初期，能夠天真的回憶起當時的聊天室、即時通訊服務和游戲。他說，“當時AOL還處在鼎盛時期。” 卡普還更早的學到了如何向同齡人一樣與成年人進行交談。不過卡普把所有的這些都歸功于自己的雙親，因為他們是無條件的支持者。他的父親邁克爾·卡普（Michael Karp），在他很小的時候就經常給他買來各種各樣的小玩意，并說服他成為了塞伯特的實習生。
不過卡普的成功，他的母親芭芭拉·阿克曼（Barbara Ackerman）功不可沒。阿克曼在接受采訪時表示，“作為一名教師，人們質疑我為什么會選擇讓兒子從高中輟學。與他的弟弟相比，大衛似乎不喜歡社交，他經常搗鼓自己的計算機。”卡普回憶起當時的場景稱，“我用了幾分鐘來思考錯過了高中意味著什么。但最后的結論是：這聽起來像夢一樣。”
新廣告模式
像眾多所謂的Web 2.0公司一樣，Tumblr當前也開始處理非常銀行家式的顧慮，即想出如何賺錢的問題。在過去的5年當中，Tumblr不停的進行著嘗試。雖然Tumblr嘗試著向用戶銷售工具來推廣他們的博客，但這些努力似乎并無法產生足夠的資金，來抵消公司的支出。在Tumblr去年完成的最新一輪融資中，風險投資公司對這家公司的估值達到了8億美元。
就在Facebook進行首次公開招股之前不久，卡普開始談論通過廣告獲取營收的問題。這似乎與卡普在2010年時的講話完全格格不入，因為卡普當時曾表示，“廣告確實讓我們倒胃口。”不過幾乎包括馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在內的所有社交網絡的酋長們，似乎都已從對廣告倒胃口，變得開始把廣告作為他們整個業務的中心。
卡普在訪談中表示，自己在Tumblr的角色已經發生了變化。卡普坦白說，他已經6個多月沒有再編寫過Tumblr的代碼。他表示像眾多的互聯網創新公司發展初期一樣，Tumblr當前仍然專注于產品和用戶數量，而不是賺錢的問題。他說，“我不關心如何支付賬單的問題，也不會關心設備或是員工的問題。”
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