人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟：從《董事長的信》看貝爾斯登的倒掉
總裁薦書
南都記者 謝睿 實(shí)習(xí)生 歐靜虹
一家2007年坐擁幾百億美元市值的公司，以每股2美元，總價(jià)不到3億美元的價(jià)格賣給了J·P·摩根公司。這樁生意還是美聯(lián)儲(chǔ)被迫做保人，不然JP Morgan不答應(yīng)接盤。就這樣，貝爾斯登倒閉了。貝爾斯登這家歷史悠久的投行人才輩出。
我推薦《董事長的信》(Memos from the Chairman)一書，這本書也是巴菲特推薦的——記錄了前貝爾斯登董事長Ace Greenberg(格林伯格)的所有公司內(nèi)部“郵件”(memo)，這位老先生要求大家重復(fù)使用紙夾和橡皮筋；在年景好時(shí)，注意不浪費(fèi)；年景差的時(shí)候，多招PSD(poor，smart，and desire to get rich，貧窮、聰明、進(jìn)取)的人。你可相信，如果這位老先生還在公司，貝爾斯登是不會(huì)倒的。
把貝爾斯登搞垮的，首推前任CEO James cayne(詹姆斯·凱恩)，該老兄也是公司一個(gè)不小的股東，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很不敏感。2007年美林銀行出事的時(shí)候，該老兄在忙著打高爾夫和度假。他也絕對(duì)沒有格林伯格的那種節(jié)省和實(shí)干的精神。
互聯(lián)網(wǎng)和金融界，風(fēng)險(xiǎn)程度不相上下。一個(gè)公司，成敗只在一瞬間。Google如果出了個(gè)丑聞，比如說泄露用戶資料、侵犯用戶隱私，可能股票跌一大半，甚至可能倒閉。所以Google的企業(yè)文化第一條：Don‘t do evil(不作惡)。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，來源于對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種認(rèn)知。年景不會(huì)一直都好，行行都是一樣。要做長久公司，必須戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)足夠關(guān)注，特別是在年景好的時(shí)候，因?yàn)椋鞘亲钊菀茁楸缘臅r(shí)候。成功不容易復(fù)制，失敗卻很容易重蹈覆轍。
我們要研究清楚導(dǎo)致失敗的常見因素，努力避免之。這樣，即使命運(yùn)執(zhí)意讓你失敗，也要付出很大代價(jià)。
互聯(lián)網(wǎng)冬天的求生發(fā)展之道
陳一舟觀點(diǎn)
冬天來了。
自然界的冬天只持續(xù)幾個(gè)月，而世界經(jīng)濟(jì)的冬天可能要持續(xù)四五年。
怎么度過這個(gè)冬天呢？
1. Focus，focus，focus。必須集中在公司最有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目上，現(xiàn)在不夠甜的項(xiàng)目一年后會(huì)變成苦的，堅(jiān)決砍掉。
2. Save money。不花一分冤枉錢。
3. Improve efficiency。提高效率，讓我們賺錢的業(yè)務(wù)更賺錢。
4.招募人才。冬天的人才特別多，要招募天下英雄，一起干Web2.0的革命。
冬天來了，各種動(dòng)物告別夏天的嬉鬧，開始冬眠了。我們是不是可以保持初春的心態(tài)，隨時(shí)出來覓食呢？
人物簡介
陳一舟，畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院，千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，2010年12月，千橡互動(dòng)更名“人人”。人人旗下?lián)碛兄袊畲蟮膶?shí)名制SNS網(wǎng)站“人人網(wǎng)”、社交化電子商務(wù)“糯米網(wǎng)”、商務(wù)社區(qū)“經(jīng)緯網(wǎng)”、國內(nèi)首家實(shí)名制汽車問答網(wǎng)站“車問網(wǎng)”及全國首家和最大的獨(dú)立研發(fā)并運(yùn)營網(wǎng)頁游戲“人人游戲”。2011年5月4日，人人公司在紐交所上市。
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