編者按：2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將全面爆發(fā)，但也有著諸多變數(shù)，迷霧籠罩。搜狐IT為此策劃《2013前瞻》，讓大佬來(lái)為你解惑。本文是此次策劃的特約稿件：《2013路在何方？》
文/俞永福（UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO）
2012年從年頭到年尾，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的溫度差異很大，年初還是熱氣騰騰，到了年尾卻是涼風(fēng)颼颼。
年初很多人信心滿滿，以為創(chuàng)業(yè)的春天終于來(lái)了。可到了年底我們發(fā)現(xiàn)，這一年真正脫穎而出的創(chuàng)業(yè)公司并不多，看看各應(yīng)用市場(chǎng)的下載排行，都還是那些老家伙。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太高，很多投資圈的朋友甚至找到UC，希望綁著一個(gè)平臺(tái)做戰(zhàn)略投資。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在最近兩年，逐漸從春秋走向戰(zhàn)國(guó)，形成了一個(gè)群雄割據(jù)的局面。各領(lǐng)域的格局都基本明朗，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)具備了“戰(zhàn)國(guó)七雄”的規(guī)模，只是相互之間還不具備吞并對(duì)手的能力，所以處于割據(jù)階段，“整合”和“結(jié)盟”成為關(guān)鍵詞，表面平靜，暗流涌動(dòng)。
走到這一步，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也應(yīng)了那句老話：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，大機(jī)會(huì)變小，小機(jī)會(huì)變大。
一方面，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別了草莽英雄的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者再想做下一個(gè)百度、騰訊的機(jī)會(huì)基本沒(méi)有了。另一方面，大公司的投資及并購(gòu)常態(tài)化，創(chuàng)業(yè)公司賣給大公司的機(jī)會(huì)很大，創(chuàng)業(yè)者的出路比以前多了。
過(guò)去兩年，騰訊、百度、阿里、360都在積極尋找投資并購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。UC自己都在也移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資了十幾家小公司，其中有幾個(gè)已經(jīng)被大公司的并購(gòu)。我在這里分享一個(gè)市場(chǎng)行情，今天在中國(guó)，一個(gè)不到100人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，用戶數(shù)量達(dá)到大幾百萬(wàn)（500萬(wàn)-1000萬(wàn)），并購(gòu)價(jià)大致在1000萬(wàn)-1500萬(wàn)美元之間。
所以我覺(jué)得2013年，創(chuàng)業(yè)者在心態(tài)上要做到“不動(dòng)搖”，沒(méi)了做大平臺(tái)的機(jī)會(huì)，但退出的機(jī)會(huì)實(shí)際上比以前多多了。
未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪里？我想給創(chuàng)業(yè)者兩點(diǎn)建議：“重定義”、“重技術(shù)”。
“重定義”就是“用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義傳統(tǒng)行業(yè)”。就像卓越、凡客、京東、小米分別用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的模式改造甚至顛覆了傳統(tǒng)的圖書(shū)、服裝、家電、手機(jī)行業(yè)。去年比較火的微信，實(shí)際上也是在重新定義即時(shí)通訊，以語(yǔ)音和圖片的方式顛覆了傳統(tǒng)的文字溝通。
今天的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)逐漸從一個(gè)行業(yè)向一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。行業(yè)是垂直的，產(chǎn)業(yè)是水平的，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)一個(gè)接一個(gè)地對(duì)所有傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造。過(guò)去幾年，UC一直在重新定義瀏覽器，我們沒(méi)有把手機(jī)瀏覽器當(dāng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的工具軟件，而是希望把UC打造為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口服務(wù)平臺(tái)。
整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)幾乎每十年都會(huì)有一次產(chǎn)業(yè)格局的變化，每次變化都是一次“重新定義”，在其中創(chuàng)業(yè)者有可能找到“彎道超車”的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵趶澋郎希切┲钡郎系墓谲姾芸赡芤驗(yàn)閼T性被甩出賽道。
最后，所有的創(chuàng)業(yè)者都被會(huì)一個(gè)問(wèn)題挑戰(zhàn)：“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，為什么你會(huì)贏？”答案就是技術(shù)。在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)十年中，技術(shù)因素會(huì)進(jìn)入一個(gè)價(jià)值上升期。以后大家比的不是你能不能想到，而是你能不能做到。
2004年，UC首次在手機(jī)瀏覽器上采用了云計(jì)算架構(gòu)，利用服務(wù)器端處理的方式，實(shí)現(xiàn)了流量壓縮、速度提升、屏幕適配等功能。過(guò)去八年，很多功能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都能想到，但在細(xì)節(jié)上總是做不到，主要的差距就在技術(shù)上。
2013年，互聯(lián)網(wǎng)整合的力度可能會(huì)更大，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，每個(gè)年頭都會(huì)有亢奮跟失落，我們要學(xué)會(huì)在“爭(zhēng)議”中成長(zhǎng)，不從眾，不動(dòng)搖，重視技術(shù)創(chuàng)新，抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一彎道超車的歷史機(jī)遇。
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本文標(biāo)題：俞永福對(duì)2013移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前瞻
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