“我跟老劉會經(jīng)常碰面，一起喝酒一起聊天，基本上，除了特別的見面場合，一般絕對不談工作。”身為易迅網(wǎng)的CEO，卜廣齊認為雖然目前易迅正在對京東“窮追猛打”，但是并不會影響自己和京東CEO劉強東之間十多年的友情。“前幾年我們易迅比較小，在業(yè)務上的競爭性不是很強，這兩年易迅發(fā)展得越來越大，背后又有騰訊，市場角度來看成為京東最頭痛的一個對象，因為它的產品和商業(yè)模式都很像，然后又有很好的流量，又不缺錢，又敢于投資，這個可能對他是一個很大的挑戰(zhàn)。”

　　對京東發(fā)起挑戰(zhàn)，在近一兩年來已經(jīng)成為了易迅網(wǎng)發(fā)展路上的頭號目標。不管是一直在推行針對京東商品價格的貴就賠活動，還是“尾隨”京東進行域名的修改，易迅以“追打”京東作為思路可謂成效顯著。近日在上海召開的主題為“新易迅，新騰飛”的供應商大會，就吸引了來自家電、通訊、IT數(shù)碼和百貨四大類目的500多家供應商參加了會議，而在會議現(xiàn)場，大量的騰訊元素無疑是最大的亮點，也是供應商看好與易迅的合作的主要因素之一。據(jù)易迅方面介紹，易迅網(wǎng)和合作伙伴可以通過騰訊的微信和QQ平臺，建立起更多消費者和品牌廠商之間的聯(lián)系。同時基于全國化的快速物流平臺，利用數(shù)據(jù)分析工具，可以大大提升供應鏈流通效率，有效減少渠道存貨，進而降低流通環(huán)節(jié)對于資金的需求，結合騰訊集團的資金優(yōu)勢，降低對上游的賬期要求。未來利用供應鏈金融平臺融資能力，部分供應商甚至可以實現(xiàn)零資金投入。

　　顯然，騰訊電商戰(zhàn)略正通過易迅網(wǎng)這個全新的B2C平臺走出一條與傳統(tǒng)電商平臺不同的道路，具體來說就是背靠騰訊大平臺、大數(shù)據(jù)、大資金，利用領先業(yè)界的IT和數(shù)據(jù)能力，整合社會化的商品、物流、資金、多元化的零售終端資源，建立供應鏈、大數(shù)據(jù)、快速物流網(wǎng)絡、金融四大平臺和新型共享客戶關系，降低新用戶開發(fā)成本，提升商品流通效率，降低流通成本，創(chuàng)造更大產業(yè)價值，讓所有參與者共享利益，打造一個面向未來的新型零售生態(tài)體系，實現(xiàn)產業(yè)共贏。這種共贏的效果目前已經(jīng)在逐步顯現(xiàn)。去年，易迅網(wǎng)保持了行業(yè)內最高的發(fā)展速度，剛剛結束的618電商戰(zhàn)中還創(chuàng)造了單日歷史最高銷售紀錄，今年完成150億元銷售收入并躍居獨立B2C行業(yè)前三似乎沒有懸念。

　　在卜廣齊看來，取得銷量突破的同時，如何更好地發(fā)揮騰訊集團資源來追趕京東才是當務之急。“騰訊跨平臺的布局給我們很大的幫助。自從我們騰訊體系內部成長起來以后，我們確實看到這是一個很好的資源，它產品做得夠好，客戶度好，基于騰訊原有的關系鏈很快得到市場的認可，我們相信通過和這種微信的結合，通過和財付通的結合，未來我們可以提供一個基于移動系統(tǒng)更加好的用戶體驗的一種客戶方式和客戶模式。”

　　南方日報記者葉丹

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本文標題：易迅卜廣齊：和劉強東吃飯喝酒不談工作

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