與癌癥抗?fàn)巸赡辏�與公眾視野闊別許久的李開復(fù)回來了。在智能硬件創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口上，這位中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的“青年導(dǎo)師”如何看待創(chuàng)業(yè)和當(dāng)今中國(guó)的形勢(shì)呢?(諾瓦)

　　文 | 林棟(FT中文網(wǎng))

　　李開復(fù)回來了，不變的是一口臺(tái)灣腔，改變的幾乎是整個(gè)人生觀。2009年，他從谷歌全球副總裁的位子上辭職創(chuàng)業(yè)，成立了一個(gè)結(jié)合天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)，取名“創(chuàng)新工場(chǎng)”，孵化和投資了豌豆莢、墨跡天氣、糗事百科等一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。李開復(fù)本人更因?yàn)樵谖⒉┥蠐碛谐�過5000萬粉絲，成為中國(guó)的“網(wǎng)絡(luò)大V”和知名的“青年導(dǎo)師”。然而，突如其來的一場(chǎng)癌癥阻擊戰(zhàn)，讓他闊別公眾視野近兩年。

　　以下為李開復(fù)接受《高端視點(diǎn)》訪談的文字選編。

　　如今，網(wǎng)上有年輕人說，“李開復(fù)變了，但是這樣的李開復(fù)，我們不需要”。對(duì)此，你作何回應(yīng)?

　　做最好的自己，讓世界能夠更好，這是我一直鼓勵(lì)年輕人的。這一點(diǎn)并沒有變。只是，我覺得在這個(gè)過程中，如果你走得太偏執(zhí)了，就像我自己有一段時(shí)間太偏執(zhí)了，把它變成一個(gè)非常客觀的指標(biāo)，每天來衡量自己投了幾個(gè)項(xiàng)目，看了幾個(gè)好項(xiàng)目，見了多少年輕有為的人，微博發(fā)了幾條，粉絲增加了多少，書寫了幾本，賣了多少。這樣的話，就會(huì)讓自己變成一個(gè)非常疲勞的機(jī)器，身體是受不了的。我們?cè)谧冯S自己的心，做偉大的事情同時(shí)，也不要讓自己的身體崩潰了，讓自己能夠做到一個(gè)至少可及格的狀態(tài)，每個(gè)禮拜花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間關(guān)注一下。這是我自己親身慘痛的經(jīng)驗(yàn)，我希望這樣的分享對(duì)年輕朋友是有幫助的。

　　你以前說過，“微博改變一切”。現(xiàn)在還這樣認(rèn)為嗎?

　　其實(shí)，我現(xiàn)在個(gè)人已經(jīng)不會(huì)花太多時(shí)間在社交媒體上了，因?yàn)槲矣X得很多的發(fā)言，比如以前我批評(píng)過一些電視節(jié)目、航空公司之類的，當(dāng)時(shí)可能很多人來呼應(yīng)，感覺很有影響力，但是最后大家還是去做自己做的。所以，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象可能更多是一種意見的宣泄。對(duì)我來說，并沒有真的看到有特別大的意義，除了把這些話講出來，當(dāng)時(shí)可能覺得挺爽的，但是之后它可能會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)能量。

　　現(xiàn)在微博還能“改變一切”嗎?

　　人們會(huì)經(jīng)過社交媒體，學(xué)到更多的新知識(shí)，看到更多的新聞，關(guān)注更多的新事件，這一點(diǎn)我覺得是可以達(dá)到的。

　　最近，Uber模式在全球蔓延。大家看到，已經(jīng)誕生可以用來約醫(yī)生的手機(jī)APP了，跟約專車一樣方便。然而，無論是當(dāng)初的微博，還是今天的打車軟件，為什么他們都碰到了監(jiān)管和制度的壁壘?

　　整個(gè)新經(jīng)濟(jì)就是不能夠完全靠舊的法律法規(guī)來管理的，這是一個(gè)必然的狀態(tài)。當(dāng)然，共享經(jīng)濟(jì)也不是一次性的取代了所有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。所以，過去的法律不能拋棄，新經(jīng)濟(jì)里的人也不能完全無視法律，做非法的事情。這就需要雙方，一個(gè)是參與者、經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者，另外一方是政府，能夠真的坐下來說，好，我們現(xiàn)在能在法律做什么樣的一個(gè)松綁，一些妥協(xié)，讓你能夠開始經(jīng)營(yíng)起來。你那邊也得修改一些你最想做的事情，讓它能符合用戶的需求、人民的安全，以及國(guó)家的法律。然后，慢慢摸索新法律應(yīng)該長(zhǎng)得什么樣子。更需要研究的是在全球范疇里，哪些國(guó)家有一些最新的法律法規(guī)或者想法，是可以值得參考的，然后與時(shí)俱進(jìn)的去修正法律。大概是這樣的一個(gè)過程。

　　所以你認(rèn)為制度碰壁并不是在中國(guó)的特例?

　　在打車軟件不是的。

　　談到中國(guó)，你曾提及海外工程師大舉回國(guó)的時(shí)機(jī)。現(xiàn)在還算好時(shí)機(jī)嗎?

　　其實(shí)有一段時(shí)間不是的，在過去五年到十年間，很多投資人會(huì)認(rèn)為海歸不接地氣，所以回來的話我們也不投資他。但是，現(xiàn)在又有點(diǎn)改過來了，因?yàn)閮杉�事情。一個(gè)是海歸開始接地氣了，因?yàn)樗麄兘?jīng)過微信和其他的渠道，知道在國(guó)內(nèi)發(fā)生了什么，也維護(hù)了他們過去有的人脈。所以，出國(guó)再回國(guó)，不像以前似的剪斷了他的鏈接，還是可以保持的。

　　第二個(gè)就是，很多國(guó)內(nèi)的大型軟件和服務(wù)需要一些高端的工程師，比如說你做一個(gè)軟件，它達(dá)到一萬到十萬個(gè)用戶都沒問題，但突然達(dá)到1000萬用戶的話，可能你就崩潰了。這個(gè)時(shí)候如果你有一個(gè)特別厲害的海歸，他可以幫你打造一個(gè)魯棒性很強(qiáng)的服務(wù)端系統(tǒng)，那么你的系統(tǒng)就不會(huì)崩潰。所以，這一類的超級(jí)工程師，特別是有大規(guī)模經(jīng)驗(yàn)、大數(shù)據(jù)的，還是國(guó)外的居多，在國(guó)內(nèi)非常欠缺。所以我覺得，現(xiàn)在又形成了海歸創(chuàng)業(yè)的一個(gè)可行機(jī)會(huì)。既不是過去被追捧，也不是過去覺得不接地氣。海歸和本土創(chuàng)業(yè)者是可以并行而且合作的，同樣都有重要意義。

　　從去年開始，中國(guó)股市一直在猛漲，最近有巨幅的調(diào)整。就科技類公司而言，你是否認(rèn)為存在很大泡沫?

　　如果現(xiàn)階段來看，每一個(gè)公司，是不是在它已有的業(yè)務(wù)和用戶上，都值得它的市值?那可能不是，你可以說是一個(gè)泡沫。但是，從另外一個(gè)觀點(diǎn)來說，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)更快，網(wǎng)民增加更多。很多不同的互聯(lián)網(wǎng)模式，比如說共享經(jīng)濟(jì)，在中國(guó)可能更合適，因?yàn)樗�有更多藍(lán)領(lǐng)的就業(yè)者參與，能夠把滴滴、美甲或者理發(fā)的捧起來，也有更多的城市和人民，它是可以讓共享經(jīng)濟(jì)跑得更快的。

　　所以，如果從這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，它的潛力和規(guī)模來看，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比美國(guó)大的，成長(zhǎng)的空間也比美國(guó)大。只要?jiǎng)e再瘋狂的漲下去，如果穩(wěn)健的漲一些也好，跌一些也好，里面的優(yōu)質(zhì)企業(yè)能有機(jī)會(huì)發(fā)揮，然后隨著市場(chǎng)變大，我覺得這個(gè)泡沫慢慢就會(huì)回歸正常，因?yàn)槭袌?chǎng)和潛力是在那里的。

　　一般而言，上市閘門打開有利于投資人取得收益，所謂投資成功，退出走人。經(jīng)過調(diào)整和轉(zhuǎn)變后的創(chuàng)新工場(chǎng)也屬于此類嗎?

　　我們其實(shí)還一直在投非常早期的項(xiàng)目，只是說我們過去的這種重度孵化，針對(duì)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)比較淺的創(chuàng)業(yè)者，深度的去參與，幫他把企業(yè)做好，這種模式發(fā)生了改變。這是我們2009年的模式，當(dāng)時(shí)其實(shí)整個(gè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)都是不足的。我們提供這個(gè)服務(wù)當(dāng)時(shí)是有價(jià)值的。

　　但是，隨著整個(gè)生態(tài)環(huán)境起來了，創(chuàng)業(yè)者越來越有經(jīng)驗(yàn)，這種連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也出來了，那么他們其實(shí)并不喜歡，也不需要這種重度的服務(wù)。而且，隨著重度的服務(wù)可能會(huì)索取更多的股份，他們也不愿意稀釋。有越來越多強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，那么我們就和其他天使投資人一樣，希望只是進(jìn)去支持一下，投資一下。當(dāng)然，我們和其他天使投資人比較不一樣的地方，是我們的團(tuán)隊(duì)更大，過去孵化的那些隊(duì)伍，無論是財(cái)務(wù)、法務(wù)、公關(guān)、市場(chǎng)或者品牌等等，我們都可能提供更多的價(jià)值。

　　應(yīng)該說，我們現(xiàn)在還是用同樣的價(jià)值觀，我們對(duì)業(yè)界的了解和專長(zhǎng)，來幫助這些創(chuàng)業(yè)者。只是，我們不再用重度孵化。他們是老板，我們是投資人，他們需要什么幫助，他們來要，我們就給。而不是說，你一進(jìn)來，你就是個(gè)蛋，我來孵你。

　　國(guó)內(nèi)股市起來了，我們兩個(gè)模式出來的公司都非常的優(yōu)秀。而且，有一些也會(huì)毫無疑問會(huì)回歸國(guó)內(nèi)的股市，無論是主板還是新三板。我們會(huì)和其他的投資人一樣，都去捕捉這樣的機(jī)會(huì)，讓更多的公司來有選擇，在國(guó)外或者國(guó)內(nèi)尋找到一個(gè)上市的途徑。

　　在這方面創(chuàng)新工場(chǎng)有哪些最新的策略?

　　我們一向是有美元基金和人民幣基金，這兩者是創(chuàng)業(yè)者可以選的。還有就是，當(dāng)他選了美金，看到國(guó)內(nèi)股市表現(xiàn)好，想要回來，那我們就繼續(xù)幫他拆VIE架構(gòu)，幫助他回歸國(guó)內(nèi)的股市。這個(gè)模式其實(shí)還是比較簡(jiǎn)單的，未來也是可行的。

　　我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)股市即便長(zhǎng)期好下去，也不會(huì)說每一個(gè)領(lǐng)域都要在國(guó)內(nèi)上市，不能在國(guó)外上市。畢竟，有這么多不同的領(lǐng)域，有些還是在國(guó)外更有對(duì)標(biāo)的。所以，可能在外國(guó)上市是更合適的途徑。一些可能因?yàn)樗�的股份結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，搬回來太麻煩了，還得繼續(xù)走;還有一些可能正在融資的過程中，你把它拆斷了，這樣也是不好的。所以，我們會(huì)繼續(xù)兩條腿走路。

　　就跟學(xué)校一樣，創(chuàng)新工場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)有很多的畢業(yè)生了，比如說豌豆莢。你覺得這些畢業(yè)生以后的表現(xiàn)，跟學(xué)校是一個(gè)什么樣的關(guān)系?

　　我覺得這個(gè)要問畢業(yè)生才是最有效的。但根據(jù)我們與畢業(yè)生的交流，他們其實(shí)認(rèn)為工場(chǎng)最大的價(jià)值在兩方面。一個(gè)是在人脈和人才的推薦，另外一點(diǎn)就是在產(chǎn)品和戰(zhàn)略方面。

　　如果他們這些畢業(yè)生之后的表現(xiàn)不好，或者表現(xiàn)平平，會(huì)不會(huì)讓創(chuàng)新工場(chǎng)承受負(fù)面影響?

　　數(shù)量夠多了，就不會(huì)有這樣的問題。單一的案例可能會(huì)今年很好，明年不好，后年又好了，都是有可能的。我們看到很多上市公司也是這樣的。數(shù)量一多的話，對(duì)沖下來，大部分的變好，少部分的變壞，那么我覺得這個(gè)對(duì)我們應(yīng)該不會(huì)有太大的影響。

　　你會(huì)給打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)路上的中國(guó)青年哪些建議?

　　第一，其實(shí)國(guó)內(nèi)的環(huán)境特別好，是全球最好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，市場(chǎng)是最大的，所以我會(huì)鼓勵(lì)他們走下去。

　　第二，我會(huì)建議他們，如果經(jīng)驗(yàn)不足的話，不妨先參與創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)一下，加入一個(gè)十到二十個(gè)人的公司，什么都試一試學(xué)一學(xué)，然后自己再出來主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。這樣，成功的概率會(huì)更高一些。

　　第三，創(chuàng)業(yè)者都是聰明人，聰明人點(diǎn)子很多，點(diǎn)子多了就不專注，不專注就可能什么都做不出來。所以，我會(huì)建議，在創(chuàng)業(yè)的過程中，專注是特別重要的。我們投資失敗的案子里面，不專注是最大的原因，因?yàn)槁斆魅说狞c(diǎn)子很多。在大公司里點(diǎn)子很多，你可以十個(gè)人做這個(gè)，二十個(gè)人做那個(gè)。但若你是一個(gè)小的十人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你不專注，明年可能你就死了。所以，專注特別重要。

　　最后一點(diǎn)，談到我的《向死而生》這本新書，其實(shí)是說創(chuàng)業(yè)者也要重視自己的健康。雖然不可能從每天18個(gè)小時(shí)的工作降到10個(gè)小時(shí)，這樣的話工作可能會(huì)有很大的損傷，但是長(zhǎng)期來說，人要健康了才能持續(xù)的發(fā)展。所以，我覺得每天花一些時(shí)間，讓自己睡眠稍微多一點(diǎn)，讓自己吃得稍微健康一點(diǎn)，然后讓自己一周有幾次運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)，壓力不要太過分。這樣才能把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)跑馬拉松，不會(huì)說今天拼命做，過兩年可能整個(gè)人就崩潰了。

　　(本文原載于FT中文網(wǎng)，原標(biāo)題為“李開復(fù)：那些變與不變”)

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本文標(biāo)題：李開復(fù)歸來談創(chuàng)業(yè)：生態(tài)起來了 專注才能贏

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