中國聯(lián)通董事長王曉初。圖片來源：CFP
在用戶數(shù)急劇下滑了5個月之后，中國聯(lián)通終于迎來了救星。8月24日上午，原中國電信董事長王曉初出現(xiàn)在了中國聯(lián)通大廈，中共中央組織部副部長王京清正式宣布王曉初擔任中國聯(lián)通董事長。
這看似一場三大運營商之間的正常高管輪換，卻對中國聯(lián)通有著重要的意義。因為在此之前，中國聯(lián)通的業(yè)務已經成為了一個爛攤子。在上周傳出了王曉初調任中國聯(lián)通的消息之后，中國聯(lián)通在當天大幅拉升接近漲停，漲幅達到8.68%。
但這對于王曉初來說卻是個考驗，他過去的履歷讓大家期待他能扭轉聯(lián)通的不利局面。
王曉初曾經擔任過中國移動的副總經理，2004年開始成為中國電信的董事長，任期已有10年之久。在他的帶領下，國企味道最為濃重的中國電信開始被盤活了起來。
2004年，在移動互聯(lián)網剛剛發(fā)展不久之后，王曉初提出了“一去二化新三者”的改革方案。
“一去”是指“去電信化”;“二化”是指“市場化”和“差異化”;“新三者”則是指做“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者和內容應用的參與者”。這對于當時僅僅是管道型化的中國電信來說，很快適應了移動互聯(lián)網的發(fā)展。
“此前最起碼在固網業(yè)務上，中國聯(lián)通和中國電信是相互博弈的，但現(xiàn)在已經甩開了。”一位中國電信省級分公司的內部人士對界面新聞記者說。今年上半年，中國電信的固網用戶已經比中國聯(lián)通高出接近4000萬。
2011年，為了激活省公司資源和優(yōu)化人才，王曉初開始試點“劃小承包倒三角”的方案。“劃小承包”指的是將企業(yè)的核算單元由縣公司細化到支局、營業(yè)廳，從最基本的生產經營單元開始，明確責權利，把每一個單元變成獨立的經營體。這也是一場從基層到上層管理的破冰之舉。中國電信在隨后幾年里，業(yè)務一直按部就班地順利發(fā)展。
2015年中國電信上半年的財報顯示，中國電信移動用戶凈增582萬戶，用戶總量達到1.91億戶，其中4G終端用戶凈增約2200萬戶，達到約2900萬戶。
但王曉初在中國聯(lián)通的道路可能會布滿荊棘。
2009年，在拿到了國際通用的WCDMA的3G牌照之后，中國聯(lián)通憑著網絡優(yōu)勢迅速獲得了成長，而中國電信和中國移動都因為牌照劣勢，發(fā)展受到了一定的抑制。2010年，中國聯(lián)通的移動用戶達到了1.67億，增速超過了中國移動和中國電信。
但在2013年12月，中國移動率先獲得了LTE TDD的4G業(yè)務牌照，并提前開始進行4G市場的拓展，而中國聯(lián)通和中國電信則是今年2月才開始獲得LTE FDD的4G牌照。
在過去5個月里，中國聯(lián)通的用戶數(shù)大幅下滑，流失用戶數(shù)量共計近1000萬。不僅如此，中國聯(lián)通的高層都把這個情況歸結為牌照發(fā)放結點問題，并沒有提出多少有效的解決方案。
中國聯(lián)通在3G時期的快速成長，很大程度上得益于高額的補貼，在4G時代削減了補貼之后，中國聯(lián)通的競爭力大大削減。2010年，中國聯(lián)通3G手機補貼為31.7億元人民幣，在此后的幾年間中國聯(lián)通一直利用高額補貼來吸引3G用戶。
換句話說，中國聯(lián)通除了用補貼這個措施讓用戶成長起來之后，并沒有利用用戶的價值繼續(xù)拓展新的業(yè)務模式。這個問題的癥結還是在于中國聯(lián)通作為國有企業(yè)僵硬的屬性。
這種粗暴的增長方式也催生了大量內部問題，腐敗是其中之一。去年11月開始，中央第八巡視組進駐聯(lián)通，此后接連有聯(lián)通高管落馬。這其中包括廣東聯(lián)通黨委書記、總經理何飚，中國聯(lián)通網絡分公司副總經理張智江，信息化和電子商務事業(yè)部原總經理宗新華等人。
“王曉初在中國聯(lián)通面臨最大的挑戰(zhàn)可能在于全國各省市的資源整合與政令通行。”上述人士評價稱，由于運營商如今的業(yè)務都大量下放和獨立考核，所以并不會對總部下達的命令完全執(zhí)行，王曉初想要扭轉中國聯(lián)通如今的局面，困難重重。
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本文標題：王曉初能否拯救中國聯(lián)通？
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