幾天前，樂視發(fā)布了運動類智能硬件樂視超級自行車，引發(fā)了相關(guān)行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注，同時，樂視宣布樂視超級手機(jī)從5月19日開售以來不到三個月的時間銷量已經(jīng)突破百萬臺，在這樣的日子，我們拜訪了樂視TV負(fù)責(zé)終端事業(yè)群高級副總裁梁軍，一起來聊聊智能電視，智能手機(jī)以及這成功背后的故事。　　

　　梁軍給我的印象是一個平易近人不乏幽默感的智者，善于用數(shù)據(jù)說話，在此次的專訪中，梁軍從行業(yè)縱深為我們分析了樂視電視的發(fā)展歷程，并深入介紹樂視在服務(wù)，硬件，生態(tài)以及運營方面的核心理念和規(guī)劃。

　　談樂視電視：抓住了智能電視發(fā)展的最佳時機(jī)

　　樂視起初是做盒子的，但后來我們轉(zhuǎn)型開始做智能電視，為什么呢?因為這個時間正好是電視行業(yè)從所謂的Linux云電視概念轉(zhuǎn)向基于Android系統(tǒng)的智能電視的轉(zhuǎn)折時期，雖然樂視并不是第一家，但卻是最快最有力度的邁向Android平臺的廠商，這個時候Android系統(tǒng)在手機(jī)上正處于全盛時期，而在智能電視上還沒有一個成型的概念，很幸運，我們很好的把握了這個時間窗口。

　　梁軍在談到上述之前，簡單分析了過去幾十年電視行業(yè)的發(fā)展歷程，他表示，電視行業(yè)出現(xiàn)比IT要早十幾年，行業(yè)成熟度相比其他電子行業(yè)要更加穩(wěn)定，即便是競爭，比如牡丹，熊貓等老牌電視廠商的興衰也都和IT行業(yè)競爭無關(guān)，那個時候電視和洗衣機(jī)，空調(diào)等傳統(tǒng)電器都?xì)w入家電一類，顯像管的發(fā)展速度并不遵循摩爾定律，所以當(dāng)時行業(yè)競爭并沒有推動電視技術(shù)的進(jìn)步，直到上世紀(jì)90年代，夏普首先在電視上引入液晶面板，從CRT轉(zhuǎn)變成液晶屏幕，讓傳統(tǒng)電視出現(xiàn)智能方向的端倪。

　　此后直到2009年左右，基于Linux的云電視將傳統(tǒng)電視拉到和IT行業(yè)相關(guān)的智能電視時代，而在此后的幾年Android系統(tǒng)蓬勃發(fā)展，樂視敏銳的捕捉到契機(jī)，將中國的電視行業(yè)引領(lǐng)到真正的智能時代，現(xiàn)如今，所有智能電視品牌都在內(nèi)容+軟件+系統(tǒng)+硬件的框架下開發(fā)產(chǎn)品。

　　做智能電視是樂視謹(jǐn)慎和正確的決定

　　樂視網(wǎng)上市是在2010年，當(dāng)時憑借多年積累的資本樂視網(wǎng)對視頻版權(quán)的壟斷比現(xiàn)在還要強(qiáng)大，幾乎可以達(dá)到95%，并且這里邊有七八成是樂視的獨家版權(quán)，而且我們當(dāng)時掌握大量的高清視頻版權(quán)，如此眾多的資源，我們覺得在PC端上，感官體驗會受限于電腦顯示屏面積，無法將我們的版權(quán)資源的價值發(fā)揮出來，所以我們開始積極探索其他途徑。

　　梁軍稱，當(dāng)時2012年，手機(jī)行業(yè)正處在黃金期，樂視在討論做手機(jī)，平板還是做電視機(jī)的問題上進(jìn)行過深入研究，但后來還是決定先做智能電視，結(jié)果是經(jīng)過深思熟慮的，首先，當(dāng)時的手機(jī)屏幕尺寸太小，只有4.5寸左右，拿來看視頻不太合適，除了可便攜這個優(yōu)勢之外，拿來主要看視頻不太合適。再就是做手機(jī)的門檻比電視要高得多，除了技術(shù)上的門檻，更重要的是手機(jī)的節(jié)奏太快了，電視機(jī)一年可以更新一代到一代半，但手機(jī)行業(yè)一年不更新兩代是活不下去的，月月新機(jī)，月月旗艦，現(xiàn)在已經(jīng)成了家常便飯，當(dāng)然蘋果是個例外，它可以一年只出一款，但是對于安卓廠商這是想都不敢想的，節(jié)奏快競爭壓力就大，資源消耗也大，而且IT方面的強(qiáng)者多集中在手機(jī)圈，所以做手機(jī)異常激烈，另外對于平板來講，最大的問題是它已經(jīng)被蘋果壟斷的寸草不生，很難再掀起波動，所以后來我們決定先做電視，出發(fā)點是視頻。

　　屏幕和處理器都是頂級的，但我們靠服務(wù)賺錢

　　對于傳統(tǒng)電視來講，屏幕需求是最重要的，那么到了智能電視，除了屏幕這個要素以外，對于硬件性能也是至關(guān)重要的。樂視對于電視機(jī)的性能方面的追求要比任何電視廠商都高，2012年我們曾經(jīng)對智能電視做過調(diào)研，50%以上的用戶對于智能電視的問題就是操作太慢，太卡，所以我們采用最好的屏幕，最強(qiáng)的處理器，但是我們賣出了最便宜的價格，之所以便宜，是因為硬件方面我們不賺錢，我們賺的是服務(wù)和廣告。

　　在談到硬件性能和屏幕方面，梁軍認(rèn)為國內(nèi)電視面板商浮躁，追求滿產(chǎn)和成本攤銷，只能靠價格壓低走量，沒有時間創(chuàng)新，更沒有品牌溢價。目前樂視采用三星和LG的屏幕面板，樂視是半導(dǎo)體廠商晨星Mstar電視芯片的最大客戶，并一直搭載Mstar最高端芯片，但在價格方面依然壓的很低。

　　截止今年4月，樂視電視銷售超過250萬臺，超出樂視的預(yù)期，梁軍由此笑談回溯到2013年當(dāng)時樂視第一單預(yù)期目標(biāo)是5萬臺，但萬萬沒想到很快一搶而空，大大超出他們的的預(yù)期，以至于缺貨了7,8個月，而在2014年電視目標(biāo)定位30萬臺，但實際上依然超出預(yù)期買了100萬臺，但同時他表示，樂視電視目標(biāo)是做到1000萬保有量，這樣才會讓樂視整個服務(wù)體系具備商業(yè)價值。

　　隨后談到服務(wù)的商業(yè)價值，梁軍給我們擺了些數(shù)據(jù)，正常來講，每個過期用戶帶來的價值超過100元的。但我們發(fā)現(xiàn)另一個重點是廣告收入，我們目前的廣告收入比其他所有的智能電視廣告收入的總和還要多，廣告今年截至目前過億，正在測試關(guān)機(jī)廣告，這個是我們現(xiàn)在重要的運營點，目前售出的250萬臺電視里，電視的聯(lián)網(wǎng)率高達(dá)8.5成，另外1.5成里有很多企業(yè)用于展示，還有少部分用戶不聯(lián)網(wǎng)使用機(jī)頂盒，而這個數(shù)字在2014年下半年還在90%以上，開機(jī)率方面，每天開機(jī)率達(dá)到65%左右，其他品牌35%-42%左右，樂視電視的平均每天開機(jī)次數(shù)500萬多，這些其他品牌無法比擬的。

　　視聽體驗是關(guān)鍵，探索多樣化創(chuàng)新運營模式

　　我們的超級槍王定位不只是發(fā)燒友，是面向所有用戶開發(fā)的，以后每個月，我們會專門針對超級槍王開發(fā)一款新游戲，另外我們將嘗試進(jìn)軍游戲廳，力求使超級槍王和我們的智能電視取代游戲廳的游戲機(jī)設(shè)備，培養(yǎng)用戶電視玩游戲的習(xí)慣。

　　梁軍在多樣化運營方面進(jìn)行了深入思考和探索，超級槍王就是一個全新的運營方向，他坦言有人在體驗廳體驗超級槍王的時候，卻看中了超級電視，這是梁軍意想不到的收獲，除了超級槍王這種與電視配合運營的硬件之外，梁軍在內(nèi)容方面也有爆料，他說樂視最近正要在樂視電視上上映一部重量級電影，是樂視電視先于電影院上映，這在國內(nèi)尚屬數(shù)次，只有樂視電視用戶才能享受此待遇，另外還要建立中國最大的兒童娛樂和兒童教育版權(quán)庫，在9月份還要發(fā)布全新的軟件架構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)運營為主導(dǎo)，力保線上第一的位置。

　　在談到競爭對手小米的時候，梁軍說在硬件層面上我們和小米沒有根本的差異，即便我們的處理器強(qiáng)一些，但拉不開實質(zhì)性的差距。但在內(nèi)容方面，小米還主要停留在以App為主導(dǎo)，雖然小米最近花了很多錢買了很多版權(quán)，但我們以內(nèi)容為主導(dǎo)的優(yōu)勢在于，我們擁有的不只是電視播放權(quán)，還有和娛樂圈打通的能力，這是小米無法比擬的，我們的版權(quán)可以二次加工深度運營，我們此后的一系列發(fā)布會都是內(nèi)容和硬件的深度整合，生態(tài)化反。

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本文標(biāo)題：專訪樂視梁軍：樂視智能電視核心在內(nèi)容

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