陳年曾說 凡客等做到300億 未來把LV收購了!

作者:樂購科技 來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 2016-10-13 09:32:09 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

   樂購科技 10月13日(編輯-陳濤)在2016中國最受贊賞的公司排名中,我們能看到阿里騰訊小米都作為較為成功的互聯(lián)網(wǎng)公司榮登排行榜,那我們今天聊一下哪些曾經(jīng)輝煌,如今卻沉默甚至于沉寂的互聯(lián)網(wǎng)公司吧。

  今天的聊電商給大家聊的主角是:凡客!

  有些朋友可能沒有咋聽說過這家公司或者沒有在凡客上購買過衣服,但當(dāng)年火急一時的凡客體想必你還是有點印象的,而后來的陳歐體代言體都是模仿凡客而來的。

  讓我們把眼光隨時間追述到2007年10月份,陳年創(chuàng)立的凡客誠品那時是資本圈的寵兒,先后得到聯(lián)創(chuàng)策源、IDGVC投資、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投等聯(lián)合投資。不到2年的時間里,凡客憑借領(lǐng)先的技術(shù)、品牌文化立意及高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)飛速發(fā)展。公司最高估值達(dá)到30億美金,員工人數(shù)最多時達(dá)到1.3萬人。

  

陳年曾說:凡客不急于上市,做到了300億再說,將來把LV收購

 

  那時的凡客無論是在資本圈還是用戶圈都是名噪一時,而當(dāng)年的陳年也可謂稱得上春風(fēng)得意。品牌優(yōu)勢明顯,在定價和溢價方面有絕對的可操作空間,襯衫產(chǎn)品供應(yīng)資源豐富,門檻低,利率高等等。用戶方面:年輕化,偏重大學(xué)生和白領(lǐng),追求時尚,對產(chǎn)品質(zhì)量要求不那么苛刻,而且復(fù)購率高。

  由凡客體傳遞出的品牌價值:在時間的長河里,每個人都是平凡的過客,已經(jīng)得到用戶的認(rèn)同。

  

陳年曾說:凡客不急于上市,做到了300億再說,將來把LV收購

 

  

陳年曾說:凡客不急于上市,做到了300億再說,將來把LV收購

 

  

陳年曾說:凡客不急于上市,做到了300億再說,將來把LV收購

 

  然在商業(yè)市場的舞臺上,很多人沉迷于掌聲和榮譽以至于迷失了自己,而陳年也不例外。2011年,凡客開始大力擴(kuò)張品類,擴(kuò)升種類,盲目的規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致了凡客出現(xiàn)了高負(fù)債和高庫存的局面。其實如果懂電商的朋友應(yīng)該明白,擴(kuò)充品類很多時候就是對自己品牌價值的重塑,這一步是雙刃劍,比如小米在這點上把握的就非常好,一開始步驟非常的慢,后面的用戶逐步接受后開始加速!然當(dāng)年的陳年似乎沒意識到這個問題!

  2011年,凡客發(fā)展到巔峰,銷售額最高達(dá)到一年40多億。當(dāng)年陳年的豪言壯語在今日看來似乎狂妄不羈,“我們不急于上市,等我們做到了300億再說。”“我希望將來能夠把LV收購了,然后就賣跟凡客誠品一樣的價錢,我也希望把匡威收購了,帆布鞋就賣50塊,這是我非常希望看到的結(jié)果。”如果當(dāng)年的凡客不出現(xiàn)這個問題,聊電商相信這些可能真的已經(jīng)實現(xiàn)了。

  2013年之后,凡客口碑飛流直下,庫存最高時有五千多萬件,價值19億。飛的越高,可能跌的越疼!曾經(jīng)的輝煌 盛極而衰

  最近有人對陳年進(jìn)行了專訪被問及一路走來,你所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)最大的坑是什么的時候,陳年坦誠的回答:規(guī)模!也可以說是虛榮和貪婪。陳年說就好像是夢游一樣犯了這樣一個不重視產(chǎn)品、只擴(kuò)張品類的致命錯誤。

  從輝煌,到跌入谷底,當(dāng)再次站起來時候,陳年把自己犯的錯誤敢于坦承布公的放在公眾面前,不是每一個人都有這樣的勇氣,從這個層面來說,他勇敢而值得尊敬,著實令人佩服。

  辦公地點從北京磁器口的豪華辦公區(qū)搬到南五環(huán)外的亦莊,員工從一萬三千人縮減到一百六十多人,庫存從最高的五六千萬件壓縮到如今的三四十萬件。這種規(guī)模和心理的落差正考驗著現(xiàn)有的凡客團(tuán)隊。

  陳年認(rèn)為凡客的品牌之道是獨一無二的產(chǎn)品,在2013年6月份開始,四個月的時間里,陳年與雷軍進(jìn)行了超過60個小時的密談,也許陳年悟出了無論你多大的規(guī)模和體量,如果產(chǎn)品不行倒下也是分分鐘鐘的事。

  

陳年曾說:凡客不急于上市,做到了300億再說,將來把LV收購

 

  作為曾經(jīng)的投資者兼陳年的好朋友雷軍說:我這輩子最倒霉的事情就是投了凡客,從那以后只能穿凡客的衣服。徐小平說:我用1000萬買回來50雙襪子。

  徐小平說:企業(yè)的最高使命是活下來,但是企業(yè)要想活下來、活得久,就得讓使你活下去的客戶,即你的衣食父母,對你滿意、滿足,不斷回來,并且把客戶(口碑)帶來,這就是客戶體驗。”這一點,如果說徐小平花費了1000萬學(xué)會了,那么陳年是用了2年多時間,交了幾十億的“學(xué)費“學(xué)會的。

  很對年前當(dāng)消費者買到假冒劣質(zhì)產(chǎn)品的時候只能認(rèn)栽,而如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展這一現(xiàn)狀被得到了徹底改變,消費者是上帝開始逐步的實現(xiàn)。

  若當(dāng)年的凡客步子稍微慢一點,那么今天的電商格局可能又是另一番景象!

  ------------------------------下面是網(wǎng)友的精彩點評------------------------------

  用戶《帝巴巴》

  凡客誠品開始經(jīng)常在上面買T桖,后來款式老舊翻來覆去沒點創(chuàng)新好看的,不如不是陳年罵周杰倫,不知不覺還真把凡客忘記了。

  用戶《alex125137550》

  燒錢的模式不長久,以前凡客、現(xiàn)在的小米、以后的京東...都會吃大虧甚至倒閉

  用戶《Hey熙 》

  其實他言論如此夸張,如此口無遮攔,博眼球求存在感只是為了企業(yè)知名度能爆下光,還能剩下不少廣告費,可惜已落下乘,再出名也不等于知名,品牌人品沒了,誰還買,起碼5、6年前到現(xiàn)在沒買過

  用戶《LOCO31446236》

  同樣一件東西,幾個月的時間,價格翻了一倍,然后還喊著大促銷,這不是忽悠人嗎?

  用戶《風(fēng)云天地笑看人生》

  雷刷刷也說:小米不急于上市,做到了80000億美元再說,將來把蘋果收購。

感興趣的關(guān)鍵詞:可穿戴設(shè)備


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