書生集團(tuán)董事長(zhǎng)王東臨是個(gè)很隨性的人，同時(shí)也是一個(gè)惜時(shí)如金的人。但最近，就算我們預(yù)先知道了這一點(diǎn)，還是對(duì)他節(jié)奏越來越快的忙，感到不解。

從首個(gè)中國(guó)國(guó)際軟件標(biāo)準(zhǔn)UOML，到曾經(jīng)令安全界黑白兩道都頭疼不已的TruPrivacy云數(shù)據(jù)安全，王東臨近些年每次出手都是大手筆。這一次，讓這個(gè)在IT圈摸爬滾打二十多年的IT老兵如此奔忙的，竟然是書生云超融合一體機(jī)這樣一個(gè)小物件。這其中的奧秘究竟何在呢?

書生集團(tuán)創(chuàng)始人、書生云CEO王東臨

老革命遇上的新問題

說起自己新推出的書生云超融合一體機(jī)，王東臨用簡(jiǎn)潔干脆的一句話，回應(yīng)外界的質(zhì)疑和不解：“變天了，你不回家收衣服嗎?”

這里邊的潛臺(tái)詞是：在王東臨看來，IT基礎(chǔ)架構(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)要變天了，為了抓住這變天的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在就必須要跑起來。書生云超融合一體機(jī)正是王東臨為了應(yīng)對(duì)變天而進(jìn)行的奔跑。

王東臨這樣解釋了他眼中IT基礎(chǔ)架構(gòu)的變天，并且認(rèn)為，幾方面的因素疊加在一起，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)一定會(huì)掀起一波風(fēng)暴。

王東臨輕描淡寫地解釋說：“第一個(gè)是云計(jì)算架構(gòu)的流行，這個(gè)無需我多說，用戶都已在往這個(gè)方向轉(zhuǎn)。第二個(gè)是各種昂貴、專用的設(shè)備要被分布式冗余系統(tǒng)所代替。這個(gè)趨勢(shì)決定了以前單靠高性能、高可靠性的專用系統(tǒng)收取超額利潤(rùn)的日子，將一去不復(fù)返。第三個(gè)因素美國(guó)稱之為CITE(Consumerization of IT in the Enterprise)，也就是企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)的消費(fèi)品化，這使得企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)也要像消費(fèi)級(jí)系統(tǒng)一樣，開始講用戶體驗(yàn)了。這其中，BYOD是重要的誘因。第四個(gè)趨勢(shì)是閃存會(huì)取代今天硬盤的地位，在不遠(yuǎn)的將來，閃存會(huì)像今天的硬盤一樣是常規(guī)存儲(chǔ)，而硬盤會(huì)變成今天的磁帶。事實(shí)上，閃存的應(yīng)用會(huì)讓企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)暴露出一系列的問題。”

從這些趨勢(shì)的洞察里，王東臨看到了商機(jī)，他清了清嗓子接著說道：“這其中最大的問題，就是軟件系統(tǒng)已經(jīng)成為制約系統(tǒng)的瓶頸。多年以來，硬件充分發(fā)展，而軟件架構(gòu)的變化并不大。相當(dāng)于落后的生產(chǎn)關(guān)系制約著生產(chǎn)力。如果我們把硬件比做交通工具，而把軟件比做交通指揮系統(tǒng)。當(dāng)交通工具還只是自行車時(shí)，多遇到幾個(gè)紅、綠燈可能我們并沒多大感覺，但當(dāng)我們的交通工具換為汽車時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們每經(jīng)過一個(gè)紅綠燈，速度都會(huì)降一些，對(duì)應(yīng)到IT系統(tǒng)，也就是性能會(huì)產(chǎn)生損耗。”

有人把硬件比作容器，把軟件比作水，當(dāng)硬件性能提升時(shí)，軟件性能要相應(yīng)提升充滿這個(gè)容器。在王東臨看來，這種說法只適用于PC等終端，而在服務(wù)器端，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，可能我們的每件衣服、每件電器都要產(chǎn)生數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)我們可能還需要長(zhǎng)期保存，有些數(shù)據(jù)還需要我們進(jìn)行分析。這樣，面對(duì)如此數(shù)量級(jí)的數(shù)據(jù)，服務(wù)器端的計(jì)算力又怎么會(huì)夠使呢?”

這樣，當(dāng)云計(jì)算和低擁有成本的分布式冗余系統(tǒng)的應(yīng)用大潮興起，硬件因軟件進(jìn)化速度限制的矛盾，必然需要一種革命式變革來解決，IT基礎(chǔ)架構(gòu)就必須要變天了。表面上看，王東臨講的這些因素聽上去有點(diǎn)深不可測(cè)，但如果從用戶應(yīng)用的角度去分析，我們就不難理解其中的價(jià)值。

書生云超融合一體機(jī)

超融合之謎

在國(guó)內(nèi)，IT規(guī)劃并不是一個(gè)新詞，但真正能讓IT基礎(chǔ)架構(gòu)能符合業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展方向的IT規(guī)劃往往并不多。一些企業(yè)的IT規(guī)劃往往和CIO或IT經(jīng)理的偏愛息息相關(guān)。這樣，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)型，再加上技術(shù)變遷的因素，不少企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)干脆就是處在不斷打補(bǔ)丁或推倒重來的狀態(tài)。

帶著這樣的歷史包袱，企業(yè)迎來了云計(jì)算時(shí)代。出于數(shù)據(jù)私密性考慮，多數(shù)具備條件的企業(yè)選擇了建設(shè)自己的私有云，再借助公有云消化自己私有云不夠用的計(jì)算能力或存儲(chǔ)空間，從而形成了混合云趨勢(shì)的流行。

與此同時(shí)，原來被供在神壇上的IT系統(tǒng)，現(xiàn)在越來越多被要求對(duì)業(yè)務(wù)提供直接支撐作用。而隨著企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，新業(yè)務(wù)形態(tài)往往會(huì)迅速生成，也就是說，新IT系統(tǒng)的建設(shè)周期可能只有區(qū)區(qū)幾個(gè)月時(shí)間。

在這些需求的共同作用之下，企業(yè)迫切需要一種具備高穩(wěn)定、高擴(kuò)展、實(shí)施周期短、總體擁有成本低等諸多優(yōu)點(diǎn)于一身的，支持云計(jì)算的新型IT基礎(chǔ)架構(gòu)。這個(gè)時(shí)候，超融合技術(shù)粉墨登場(chǎng)了。它的核心，就是在同一套單元設(shè)備中不僅僅具備計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)和服務(wù)器虛擬化等資源和技術(shù)，而且還包括緩存加速、重復(fù)數(shù)據(jù)刪除、在線數(shù)據(jù)壓縮、備份軟件、快照技術(shù)等元素，而多節(jié)點(diǎn)可以通過網(wǎng)絡(luò)聚合起來，實(shí)現(xiàn)模塊化的無縫橫向擴(kuò)展，形成統(tǒng)一的資源池。而王東臨這次推出的書生云超融合一體機(jī)，恰恰就是這樣一款超融合工具。

縱觀人類社會(huì)革命的歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，革命的起源往往是社會(huì)制度系統(tǒng)中不合理的部分造成了暴力的積累，而當(dāng)這些暴力積累到一定程度，一場(chǎng)革命也就到來了。用教科書里的話講，就是：“生產(chǎn)關(guān)系束服了生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系就必須發(fā)生變化以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。”

由此可見，王東臨說的變天，其實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系變革。從這個(gè)角度來看，我們很難詳細(xì)說出它波及的范圍有多廣，涉及的市場(chǎng)有多大，而王東臨帶領(lǐng)書生云在這個(gè)時(shí)機(jī)推出超融合一體機(jī)，可謂所圖甚大。

不從簡(jiǎn)便入手，就是旁門

“不從簡(jiǎn)便入手，就是旁門”是佛經(jīng)上的一句話，大意就是一個(gè)問題的求解,如果不是從最簡(jiǎn)便處入手,就是旁門左道了。對(duì)用戶而言，超融合本身就是從簡(jiǎn)便入手，但同樣是玩超融合，王東臨的玩法跟別人并不相同。

王東臨介紹說：“這種生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的調(diào)整，已經(jīng)開始了。其中一個(gè)非常流行的辦法，就是用軟件去定義我們的服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)，但我認(rèn)為其中的大部分做法方向做反了，原因在于軟件定義的方法是一層層地抽象，最終讓軟件定義的功效變得無比靈活。但付出的代價(jià)卻是每做一次抽象，性能就損耗一分，就相當(dāng)于多了一個(gè)紅綠燈。”

所以，王東臨堅(jiān)定地認(rèn)為：“解決問題的關(guān)鍵，一定是做減法。這樣，綜合考慮成本、性能等幾個(gè)因素，我相信這場(chǎng)變革的結(jié)果，一定會(huì)使得基于OpenStack的X86架構(gòu)硬件，成為IT主流架構(gòu)。”

眾所周知，OpenStack是風(fēng)靡全球的開源系統(tǒng)，支持幾乎所有類型的云環(huán)境，項(xiàng)目目標(biāo)是提供實(shí)施簡(jiǎn)單、可大規(guī)模擴(kuò)展、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的云計(jì)算管理平臺(tái)，而X86平臺(tái)已成為低成本硬件平臺(tái)的代表。但從簡(jiǎn)便的角度考慮，用戶在真正使用OpenStack時(shí)卻會(huì)遇上無數(shù)的坑，面臨著一定的門檻。

王東臨解釋道：“用戶要使用OpenStack，往往要過幾關(guān)。首先要過的就是人員關(guān)，銷售和使用OpenStack的各方都要有精通OpenStack的人員，并且具備OpenStack的知識(shí)。其次是時(shí)間成本關(guān)，有了這些OpenStack專家之后，從前期做方案，做試點(diǎn)，直至上線，可能一年時(shí)間就過去了。并不是所有的用戶都愿意承受這樣的時(shí)間成本。”

“就算過了這兩關(guān)，” 王東臨接著說：“用戶還得面對(duì)OpenStack的一個(gè)特性——成熟但不皮實(shí)。說到成熟，OpenStack已經(jīng)成熟到擔(dān)起企業(yè)級(jí)核心應(yīng)用的重任，但如果用戶想要任意做一些擴(kuò)展，比如換了一塊網(wǎng)卡，可能就會(huì)有意想不到的情況發(fā)生。”

因此，面對(duì)因資源稀缺導(dǎo)致的這場(chǎng)IT架構(gòu)變革，以及OpenStack的缺陷，誰能夠找出治理綜合癥的辦法，誰就能在這場(chǎng)已經(jīng)開始的革命中占得先機(jī)。而這一次, 通過聯(lián)合當(dāng)前國(guó)際開源社區(qū)OpenStack基金會(huì)創(chuàng)始白金會(huì)員SUSE、全球最大的服務(wù)器代工廠SUPERMICRO, 王東臨志在找到解決企業(yè)問題的法門。

書生云超融合一體機(jī)

從OpenStack的使用上來說，SUSE OpenStack Cloud解決方案, 支持包括虛擬化、容器等在內(nèi)各種各樣的技術(shù)，至少有上萬個(gè)應(yīng)用能在SUSE平臺(tái)完美運(yùn)行。更重要的是，書生云超融合一體機(jī)通過前期的技術(shù)改造，已經(jīng)填平了應(yīng)用OpenStack過程中的各種坑，成為了一個(gè)開箱即用的系統(tǒng), 無需精通OpenStack的普通網(wǎng)管也能管理維護(hù)它。書生公司有多年做2C互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)15個(gè)月做到百萬日活，對(duì)用戶體驗(yàn)有非常專業(yè)的能力。

從高可用性上來看，書生云超融合一體機(jī)采用的是全冗余架構(gòu)設(shè)計(jì)，不僅從電源、控制節(jié)點(diǎn)、計(jì)算節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)到每一條網(wǎng)絡(luò)線路都是冗余架設(shè)計(jì)，這樣就消除了單點(diǎn)故障，極大地提高了系統(tǒng)的可用性。

還有更為重要的一點(diǎn)，從總體擁有成本的角度考慮，書生云超融合一體機(jī)的綜合成本只相當(dāng)于現(xiàn)有市場(chǎng)主流超融合云平臺(tái)的50%-70%。這來源于書生云超融合一體機(jī)將服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等部件都進(jìn)行了充分的調(diào)優(yōu)，做了足夠多的減法。

就連以往不大為用戶注意到的機(jī)柜，出于符合CITE的考慮，書生云超融合一體機(jī)也更像是一件經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的智能家電。

以上這些難點(diǎn)被逐個(gè)攻破之后，就使得書生云超融合一體機(jī)真正做到了降低OpenStack的使用門檻，讓不懂OpenStack的用戶也能獲得高性能、高可靠性、低成本的系統(tǒng)。王東臨在公有云和私有云之間架了一座橋，通過“租賃式私有云”服務(wù)成功融合了私有云和公有云的優(yōu)勢(shì)。

而談起自己的超融合與別家的不同之處，王東臨做了這樣的評(píng)價(jià)：“今年以來，超融合的概念很火，但同時(shí)也很亂。書生云超融合一體機(jī)是利用幾方的技術(shù)實(shí)力，將存儲(chǔ)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過了充分調(diào)優(yōu)，做到整體交付。用戶拿到我們的一體機(jī)之后，可以開箱即用，真正做到機(jī)柜即數(shù)據(jù)中心。這才是我認(rèn)可的超融合。反過來，如果只是簡(jiǎn)單地把幾種硬件捆綁在一起，沒有充分經(jīng)過充分調(diào)優(yōu)，并且價(jià)格比原來幾種硬件加起來的價(jià)格還要高，這根本就談不上是超融合，而只能是對(duì)用戶的一種誤導(dǎo)。”

后記

當(dāng)我們問起書生集團(tuán)明年的營(yíng)收目標(biāo)時(shí)，王東臨模仿著王健林的口氣說：“我先給自己訂了一個(gè)小目標(biāo)。”但誰都知道：這一次，王東臨不僅擁有了IT基礎(chǔ)架構(gòu)變天的天時(shí)，還充分利用了多年來的技術(shù)積累。對(duì)于借助利用產(chǎn)品策略達(dá)到引領(lǐng)變革目的的王東臨來說，這的確是一個(gè)保守的數(shù)字。也許，一個(gè)億的營(yíng)收，只是王東臨新布局的開始。事實(shí)上，在產(chǎn)品發(fā)布一個(gè)月內(nèi)收獲的意向訂單就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)了。

而跳出這個(gè)局，從王東臨的故事中，我們不難想見：在這個(gè)充滿了變化的時(shí)代，變天之前確實(shí)需要奔跑。對(duì)用戶而言，跟上更新的技術(shù)潮流可以讓他們?cè)诟�短的時(shí)間內(nèi)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)IT廠商而言，預(yù)感到變天的時(shí)間，也許將決定企業(yè)一定時(shí)期的興衰。所以，在變天的前夜，讓我們一起奔跑吧。

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