伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的“中間頁”之戰(zhàn)由暗轉(zhuǎn)明，都希望爭奪“中間頁”，最大價(jià)值化用戶的碎片時(shí)間。
在國內(nèi)，“中間頁”這個(gè)概念最早是2011年時(shí)百度聯(lián)盟峰會(huì)上李彥宏提出的，“在搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間的狀態(tài)來給別人提供服務(wù)”。但其實(shí)，“中間頁”的概念并不是什么新鮮玩意兒，大家日常看到的比如各大B2C特賣頻道、各種促銷活動(dòng)等都屬于主題中間頁。
包括新浪微博也提出過Page策略，個(gè)人理解的新浪微博Page策略，也就是基于各種維度(節(jié)點(diǎn))來組織中間頁(內(nèi)容或服務(wù))，并最終將這些中間頁以“人”(組織)為中心建立聯(lián)系，建立以“人”為中心的內(nèi)容、服務(wù)和流量分發(fā)機(jī)制。如果新浪微博Page策略成功，未來每一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”都有可能成為新浪微博商業(yè)化貢獻(xiàn)力量。
事實(shí)上，中間頁對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的改變，是讓營銷作為內(nèi)容一部分植入到實(shí)際頁面設(shè)計(jì)中，這和目前國際廣告行業(yè)所倡導(dǎo)的原生營銷理念不約而同。
對(duì)于這種商業(yè)化、能賺錢的模式，BAT(百度、阿里、騰訊)三家自然都不會(huì)缺席，只是與現(xiàn)在阿里、騰訊兩家還集中在電商領(lǐng)域的應(yīng)用相比，百度“中間頁”戰(zhàn)略更加豐富，比如視頻領(lǐng)域的愛奇藝、旅游領(lǐng)域的去哪兒、知識(shí)領(lǐng)域的百度百科、自媒體領(lǐng)域的百度百家等，布局都很精彩。
不過，之前與阿里巴巴一位資深產(chǎn)品經(jīng)理聊這個(gè)概念的時(shí)候，他對(duì)百度的“中間頁”并不以為然，說阿里的產(chǎn)品做的至少早了百度2年。如果讓他去做百度的產(chǎn)品，第一件事就是將廣告牌點(diǎn)擊后直接跳到廣告主頁面(一跳)改為跳到一個(gè)關(guān)鍵字中間頁(二跳)，在中間頁做好廣告信息分類和管理，通過關(guān)聯(lián)推薦等算法展示更多廣告信息，既能提升廣告主ROI，又能提升站長收益，用戶體驗(yàn)還更好。
結(jié)果，兩年后，百度聯(lián)盟果然這么做了，很多網(wǎng)站的廣告牌都變成了Metro風(fēng)格的文字鏈廣告，點(diǎn)擊文字鏈后會(huì)到達(dá)一個(gè)關(guān)鍵字中間頁，在中間頁為用戶提供了更為豐富的廣告體驗(yàn)。雖然他們這個(gè)中間頁目前的體驗(yàn)也不是特別好，但是“廣告即內(nèi)容”的思路和方向還是很靠譜的。
說到電商的中間頁，不得不說中間頁的鼻祖阿里旗下營銷平臺(tái)阿里媽媽，他在淘系各條業(yè)務(wù)線在發(fā)展過程中都推出了與之匹配的中間頁產(chǎn)品。這些中間頁產(chǎn)品在提升賣家ROI和站長收益能力方面功不可沒，但是都有共同的缺陷，對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)方面做的很不夠，除了使用各類算法進(jìn)行的單品推薦，并沒有為消費(fèi)者提供更豐富的購物體驗(yàn)，而且品牌也不統(tǒng)一，給消費(fèi)者帶來很多困擾。所以阿里把單品、店鋪、關(guān)鍵字組織成各種中間頁，承載淘寶推薦達(dá)人、第三方服務(wù)商等提供的導(dǎo)購內(nèi)容和服務(wù)，讓買家、賣家、站長和第三方服務(wù)商形成互動(dòng)，然后再利用TANX平臺(tái)和淘點(diǎn)金等媒體端產(chǎn)品負(fù)責(zé)引流，在這個(gè)導(dǎo)購平臺(tái)的背后，其實(shí)是一個(gè)多方共生的生態(tài)圈，用來解決之前的購物產(chǎn)品單一的問題。
騰訊在電商廣告投放也逐步跟隨阿里的節(jié)奏，開始采用中間頁的形式，一般都有搜索結(jié)果頁、促銷活動(dòng)頁等，騰訊拍拍在廣點(diǎn)通上的廣告投放也有類似嘗試，也在使用這種方式。總的來說，中間頁戰(zhàn)略并不是某一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者技術(shù)，更多的是一種思維方式，利用數(shù)據(jù)化去幫助用戶解決信息的準(zhǔn)確度和可信度的問題，順便也實(shí)現(xiàn)了自己產(chǎn)品和技術(shù)本身的商業(yè)化。
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本文標(biāo)題：電商中間頁如此重要，談電商中間頁分析
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