1月22日消息，據(jù)《紐約時報》報道，去年2月，美國總統(tǒng)奧巴馬與硅谷杰出人物會餐，每個人要求提一個問題。 當喬布斯開始講話時，奧巴馬打斷了他，提了自己的問題：要在美國制造iPhone應該怎么做？ 不久之前，蘋果曾宣稱產品美國造，今天只有少數(shù)如此。去年，蘋果銷售7000萬臺iPhone、3000萬臺iPad，5900萬臺其它產品，幾乎全部在海外生產。 奧巴馬問：為什么這些工作不能回美國？ 蘋果高管們認為，在海外生產不只便宜，而且海外有大量工廠，還有彈性、勤奮、高技能員工，各方面超越了美國，對于大多蘋果產品，美國生產已經(jīng)不再是可行的選擇。 去年，蘋果每位員工的利潤超40萬美元，比高盛、艾克森石油公司甚至Google還高。在美國，蘋果有4.3萬人，在海外2萬。在19世紀50年代時，通用汽車曾擁有40萬名員工，19世紀80年代，通用電氣也有數(shù)十萬員工。為蘋果合同商工作的員工更多：另有70萬名工程師，用來 制造組裝iPhone、iPad等。不過這些員工并不在美國，它們?yōu)閬喼蕖W洲和其它地區(qū)的企業(yè)工作。 白宮前經(jīng)濟顧問伯恩斯坦(Jared Bernstein)說：“為什么在如今的美國如此難以創(chuàng)造中產階段，蘋果就是一個證明。如果它是資本主義的頂峰，那我們就應該擔心。” 蘋果高管們認為，當下在海外生產是唯一的選擇。一位蘋果高管介紹說，在iPhone上架銷售前幾周，蘋果修改了設計，這全有賴中國工廠才能辦到。蘋果在最后變更了顯示屏設計，迫使組裝線重新調整。新顯示屏在深夜時抵達工廠。 這位高管回憶說，當時一位工頭叫醒8000名員工生產。每位員工吃些點心，一杯茶，在晚上12點換班時半小時就位，將顯示屏裝入機器。96小時，iPhone日產量就達10萬臺。 蘋果前高管說：“這種速度和彈性是驚人的，在美國沒有工廠比得上。” 在所有電子企業(yè)幾乎都能聽到同樣的故事，在近百個行業(yè)，外包已經(jīng)司空見慣，包括會計、法律服務、銀行、汽車制造、藥物等行業(yè)。 企業(yè)和一些經(jīng)濟學家認為這種概念是天真的。雖然從全球來看，美國工人是受教育程度最高的，但整個國家已經(jīng)停止訓練足夠多的中層技工，而這正是工廠需要的。 為了保持繁榮，企業(yè)需要將工作轉向更能獲利的地區(qū)，以此為創(chuàng)新付錢。隨著時間推移，美國工作流失更大，比如，曾經(jīng)美國引以為傲的制造企業(yè)通用等，也因為敏捷競爭者出現(xiàn)，不得不縮減規(guī)模。 在本文中多處談及蘋果，不過蘋果以保密聞名，它拒絕置評。 通過與蘋果現(xiàn)任員工、前員工、承包商（當中許多人要求匿名）、與經(jīng)濟學家、制造專家、國際貿易專家、技術分析師、學術研究者、蘋果供應商員工、競爭對手、企業(yè)合作伙伴、.交流，共計30多名，我們才撰寫此文。 私底下，蘋果高管認為現(xiàn)今世界是一個瞬息變幻之地，如果將企業(yè)的貢獻簡單歸結為員工是錯的；蘋果還指出現(xiàn)在在美國招聘的工人比過去更多。 他們認為通過強有力的企業(yè)家、通過為一些企業(yè)創(chuàng)造職位（比如移動電話提供商、蘋果產品運輸企業(yè)），蘋果的成功對經(jīng)濟是有利的。最終，他們認為救治失業(yè)不是自己的工作。 我想要玻璃顯示屏 2007年，就在iPhone準備進入店鋪銷售前一個多月，喬布斯將一批助理喊到辦公室。連續(xù)幾周，他一直在口袋帶著一臺原型機。 據(jù)參加會議的人說，喬布斯憤怒地拿著自己的iPhone，指著塑料顯示屏上的小劃痕。他從牛仔褲里拿出鑰匙。他說，人們會從口袋里拿出手機，也會拿出鑰匙。他說：“我不賣會劃傷的手機。”唯一的解決方案就是使用不被劃傷的玻璃。他說：“我要玻璃顯示屏，在六周內完成它。” 一名高管離開會議室，訂了張去深圳的機票。如果喬布斯要完美，就沒有其它地方可以去。 蘋果用了2年時間開發(fā)原型機，代號為Purple 2，它也處處面臨問題：如何完全將手機魔幻化？如何保證高品質，比如不劃傷，同時保證可以迅速制造數(shù)百萬臺，不貴且能賺到可觀利潤？ 每一次，答案都可以在美國之外找到答案。雖然不同版本的組件不同，所有的iPhone都有數(shù)百個組件，但90%估計是在美國之外生產。先進的半導體來自德國和中國臺灣，內存來自日本和韓國，顯示屏面板與電路來自韓國和中國臺灣，芯片組來自歐洲，還有少數(shù)原材料來自非洲和亞洲。所有組件在中國組裝。 在初期，蘋果只在美國尋找解決方案。1983年蘋果準備制造Macintosh，之后數(shù)年，喬布斯吹牛說它是一臺“純美國造電腦”。1990年，喬布斯運營NeXT，這家企業(yè)最終被蘋果收購，喬布斯當時表示：“我為電腦驕傲，也為工廠自豪。”到了2002年晚期，蘋果頂級高管有時會開車2小時，去蘋果總部東北造訪iMac加州Elk Grove工廠。 到了2004年，蘋果大多轉向國外制造。蘋果運營專家?guī)炜耍═imothy D. Cook）推動這一決策，去年8月，庫克成為蘋果CEO，六周后喬布斯病逝。大多其它美國電子企業(yè)已經(jīng)轉向海外，蘋果曾經(jīng)瀕臨破產，它覺得要抓住每一個優(yōu)勢。 亞洲之所以有吸引力，部分是因為半熟的工人便宜，但這對蘋果來說不是主因。對于科技企業(yè)而言，勞工成本與購買組件、管理供應鏈的成本而言微不足道，供應連從數(shù)百家企業(yè)采購組件和服務。 2007年，在喬布斯需要玻璃顯示屏時，這種優(yōu)勢的影響力開始顯現(xiàn)。 多年來，手機制造商避免使用玻璃，因為它需要精密的切割和打磨，要做到相當之困難。蘋果已經(jīng)挑選蘋果生產大長方格強化玻璃。但要將這些大玻璃切成數(shù)百萬塊iPhone顯示屏，就要找到一個空的切割工廠，要找到數(shù)百塊實驗玻璃，還要許多中級工珵師。光是準備就要耗資無數(shù)。 隨后，中國工廠前來競標。當蘋果團隊前去訪問，中國工廠所有者正在建立新廠。據(jù)蘋果前高管透露，工廠主管說：“這是為了防止你們下單。”當?shù)?給許多產業(yè)提供補貼，這些補貼流入玻璃制造廠。它有一個倉庫，里面有蘋果要的玻璃樣本，免費。不要蘋果付成本，工廠就提供工程師。工廠有宿舍，員工可以24小時工作。 于是，中國工廠接到了訂單。另一位蘋果前高管說：“中國現(xiàn)在擁有整個供應鏈。你需要一千個橡膠墊？旁邊就有。你要一百萬個螺絲？過一條街就有。你需要讓螺絲與眾不同些？只要三小時。” 富士康城 富士康城組裝iPhone，它離玻璃廠只有8小時車程。對蘋果高管來說，富士康城是一個證明，顯示中國可以提供勤勞的工人，超過美國同行。因為在美國根本不存在什么富士康城。 工廠有23萬名員工，許多人一周工作六天，許多時候一天工作12小時。大約四分之一的員工住在公司宿舍，許多人每天工資不到17美元。一位蘋果高管在換班期考察，他的車陷在人流中，他說：“規(guī)模不可想象。” 富士康聘請300人來引導人流，防止阻在門口。每天，工廠的主餐廳要用3噸豬肉，13噸大米。盡管工廠無可挑剔，但附近茶館的空氣卻是霧蒙蒙的，到處是煙味。 在亞洲、東歐、墨西哥和巴西，富士康有數(shù)十家工廠，它組裝全球大約40%的消費電子設備，服務的品牌有亞馬遜、戴爾、惠普、摩托羅拉、任天堂、三星、諾基亞和索尼。 2010年前擔任蘋果全球供應需求總經(jīng)理的瑞格尼（Jennifer Rigoni）說：“他們一夜就能招3000人，在美國，哪家工廠能一夜招3000人，還讓他們住在公司？” 2007年中，在經(jīng)過一個月的試驗后，蘋果工程師終于找到完美方案來切割強化玻璃，讓它成為iPhone顯示屏。深夜，首批載有切割玻璃的卡車抵達富士康城。當時主管叫醒數(shù)千工人，穿上制服，迅速開始用手組裝iPhone。3個月，蘋果銷售第一個100萬臺iPhone。自此之后，富士康總計組裝2億臺手機。 在聲明中，富士康拒絕透露具體客戶。聲明稱：“公司聘請的每一個人工人都有明確的合同，列有提綱、條款和條件，并按中國法規(guī)保護他們的權利。”聲明還說富士康“對員工認真負責，一直在努力為超過100萬員工提供安全、積極的環(huán)境。” 富士康對一名前高管的言論有不同解釋，比如半夜換班，一位代表表示不可能。他說：“根據(jù)員工的指定換班，我們就工作時間有嚴格的規(guī)定，每一位工人都有電子時間牌，如果換班未經(jīng)批準，員工無法進入任何工廠。”富士康還說所有換班要么在早上7點，要么是晚上7點。如果有任何安排的變更，員工會接到通知。 不過，在采訪富士康員工時，言論卻不一致。 對于蘋果來說還有一個關鍵優(yōu)勢，中國可以提供大量工程師，美國不能。蘋果高管估計，要監(jiān)管和引導20萬名組裝線員工生產iPhone，需要大約8700名產業(yè)工程師。蘋果分析師曾預測，在美國要花9 個月才能找到如此多的優(yōu)勢工程師。在中國只要15天。 麻省理工學院副院長馬丁-施密特（Martin Schmidt）說：“一些類似蘋果的企業(yè)抱怨，在美國建廠面臨技術工人的挑戰(zhàn)。”企業(yè)還說他們需要的工人要高中以上，不必有學士學位的人。不過，在美國找到這要樣的人很難。施密特認為：“這些是好職位，但是國家沒法滿足需求。” 不過，iPhone有一些產品只在美國制造和開發(fā)。比如設備的軟件，它的創(chuàng)新市場營銷活動，這些大多在美國制造和制訂。蘋果最近在北卡羅來納建立數(shù)據(jù)中心，投資5億美元。iPonne芯片是在德州三星工廠制造的。 盡管如此，這些工作并沒有帶來海量職位。比如，蘋果北卡羅來納數(shù)據(jù)中心只有100名全職員工，三星工廠只有約2400名員工。 路易斯·卡西(Jean-Louis Gassée)曾負責蘋果產品開發(fā)和市場營銷工作，他于1990年離開。路易斯·卡西說：“如果你將手機銷量從100萬臺提高到3000萬臺，你并不會增加很多程序員。所有新的企業(yè)全受益于此，比如Facebook、Twitter和Google。它們在增長，但并不需要太多人。” 在美國制造iPhone?成本幾何？這很難估計。不過，一些學術和制造分析師估計，由于勞工在技術性制造中只占很少一部分成本，如果以美國工資論，每臺iPhone費用只會增加65美元。蘋果每臺iPhone的利潤大約達數(shù)百美元，如果在美國生產，理論上說蘋果仍會有很好的回報。 不過，從許多方面來看，這種估計是沒有意義的，因為要在美國制造iPhone需要的不只是聘用美國工人，它還要求整個美國甚至全球的轉變。蘋果高管們相信，光是美國有充足技工，有大量高效、彈性的工廠，這仍是遠遠不夠的。與蘋果合作的其它企業(yè)也表示必須在海外生產，比如康寧。 通過制造iPhone玻璃，康寧Kentucky工廠再現(xiàn)生機。今天，大多iPhone玻璃仍在這里生產。在蘋果成功之后，康寧獲得了其它企業(yè)海量訂單，這些企業(yè)想模仿蘋果的設計。康寧的強化玻璃年銷售增長到7億美元，它已經(jīng)雇用、或者繼續(xù)招聘約1000名美國工支持新興市場業(yè)務。 康寧副董事長和CFO佛勞斯（James B. Flaws）說：“臺灣、中國大陸、日本、韓國都有我們的客戶。我們在這里制造玻璃，裝船運出，需要35天。或者我們空運，但貴10倍。因此我們在組裝工廠旁邊制造玻璃，也就是在海外。” 康寧成立于161年前，它的總部仍位于紐約北部。理論上說，康寧可以在美國制造全部玻璃。佛勞斯說：“但是它要對整個產業(yè)結構進行全盤調整，消費電子業(yè)務成了亞洲業(yè)務。作為一名美國人，我對此擔憂，但是我沒法阻止它。亞洲成為了四十年前的美國。”（更多精彩請點擊下一頁閱讀）
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本文標題：紐約時報：iPhone導致美國制造職位流向中國
地址：http://www.sdlzkt.com/a/apple/2013-07-05/274775.html
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