Chris Morrison今天在BNET（CNET旗下網(wǎng)站）上發(fā)表了一篇文章，旨在和讀者一起探討蘋果奇跡背后的原因。

首先他提出了一個(gè)問題：蘋果總是能夠穩(wěn)步地推出極具創(chuàng)意的產(chǎn)品，并且能讓一大堆粉絲追隨它，這一切是如何做到的？

蘋果總是顯得很神秘，似乎不能用什么東西來總結(jié)出它的成功之道。難道它有什么簡單的原則來指導(dǎo)自己制造這種奇跡嗎？從我們看來，蘋果賞識自己的雇員，并且對他們悉心照料。對于新產(chǎn)品的創(chuàng)造，蘋果給予公司里每個(gè)人相同的地位和機(jī)會(huì)。它讓自己與眾不同的產(chǎn)品看起來都像是所有設(shè)計(jì)師都是根據(jù)同一種極簡而抽象的劇本設(shè)計(jì)得出。毫無疑問，蘋果在引導(dǎo)消費(fèi)者方面做得最好，而不是跟在消費(fèi)者后面。雖然它申請了很多專利，不過我們對它在如何成功方面的“專利”卻知之甚少。

對于蘋果的歷史，我們早已耳熟悉能詳，我們了解它的成與敗，得與失。有無數(shù)專家常年跟在它后面，評論、分析、預(yù)測。不過，我們?nèi)匀粵]有得出一個(gè)可通用的原則用于自己的團(tuán)隊(duì)上。你是不是一直對此感到困惑，為什么自己就不能成為喬布斯？這個(gè)歷史上最有創(chuàng)意的公司會(huì)在你的下一個(gè)項(xiàng)目中給你帶來什么靈感嗎？

最后，他列出了一些條目，讓讀者發(fā)表自己的看法：

如何像蘋果一樣創(chuàng)新

蘋果成功和失敗的四條原則（引導(dǎo)消費(fèi)者，用藝術(shù)調(diào)和工程師，著眼于少數(shù)，專注然后致命一擊）

瘋狂的銷售

蘋果對其他行業(yè)的影響

什么是蘋果的致命弱點(diǎn)？

你呢，你怎么看？

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本文標(biāo)題：蘋果奇跡背后的科學(xué)

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