說(shuō)，阿里巴巴12歲的本命年不平靜。

　　2011年這家打著“新商業(yè)文明”旗號(hào)的公司從沒(méi)遭遇過(guò)如此非議：年初，B2B業(yè)務(wù)爆出欺詐；315前后，爆出假貨案；5月，引爆歸屬及VIE風(fēng)波；10月，淘寶商城新規(guī)引發(fā)網(wǎng)絡(luò)暴力，至今未息。一年來(lái)，馬云3次緊急約見(jiàn)媒體。

　　筆者認(rèn)為，這是阿里巴巴集團(tuán)走向成熟的標(biāo)志，它正站在電商真正的廟堂口。

　　盡管策略有所變化，但價(jià)值觀與理想標(biāo)的尚未變更，阿里仍舊是那個(gè)阿里，馬云還是那個(gè)馬云。只是電商業(yè)形勢(shì)已變，生態(tài)已面目全非。

　　馬云自覺(jué)走下神壇，他說(shuō)自己只是杭州一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)者。但業(yè)界仍緊盯著阿里的一舉一動(dòng)。它的任何舉措或問(wèn)題，都會(huì)被放到顯微鏡下放大。

　　阿里巴巴內(nèi)部說(shuō)，沒(méi)有比2011年更壞的局面了，未來(lái)，阿里只要自己不犯錯(cuò)，其成長(zhǎng)空間就難以想象。而筆者認(rèn)為，阿里如果自己犯錯(cuò)，最致命的很可能是核心價(jià)值觀。這是馬云的殺手锏之一。

　　過(guò)去兩年，隨著公司壯大及生態(tài)強(qiáng)化，阿里集團(tuán)價(jià)值觀一度面臨挑戰(zhàn)。馬云今年以來(lái)寫過(guò)多封內(nèi)部郵件，全部聚焦在如何維護(hù)價(jià)值觀的純潔性上。他要求90后的年輕員工入職之初，不要急著提戰(zhàn)略意見(jiàn)，先接受阿里價(jià)值觀并忠實(shí)執(zhí)行。

　　這既是馬云的自信，也是阿里的危機(jī)。

　　相比之下，業(yè)務(wù)層面的阿里足夠穩(wěn)健，且充滿想象力。淘寶一拆為三，以及之后的“大阿里戰(zhàn)略”，已讓阿里集團(tuán)具備強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

　　但筆者認(rèn)為，阿里的危機(jī)還在其資本層面。握在雅虎手中的股權(quán)，時(shí)刻可能成為一顆炸彈。不過(guò)，近來(lái)局面似乎很是樂(lè)觀，雅虎正持續(xù)不斷對(duì)外釋放消息，明年上半年，阿里集團(tuán)或?qū)⑹栈匮呕⒉糠止蓹?quán)。

　　不過(guò)阿里巴巴集團(tuán)此前透露的不排除未來(lái)整體上市的概念還沒(méi)真正清晰。如果讓馬云此時(shí)退休，他肯定不干。

　　該集團(tuán)高層說(shuō)，整體上市是未來(lái)必然結(jié)果。一年多來(lái)的組織結(jié)構(gòu)與整體戰(zhàn)略變革，已讓彼此之間的關(guān)聯(lián)更為強(qiáng)大，業(yè)務(wù)集群已無(wú)法割裂。

　　看來(lái)，2012年的阿里巴巴，還有許多路要走，收回股權(quán)是必要一步。

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