隆文互動(dòng)營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)于明：

　　作為曾經(jīng)最大的網(wǎng)站和世界上最早的門戶網(wǎng)站，雅虎其實(shí)擁有著豐厚的底蘊(yùn)與無(wú)盡的財(cái)富。這個(gè)底蘊(yùn)是積累數(shù)十年的品牌，美國(guó)雅虎與日本雅虎的影響力，以及雅虎旗下各個(gè)公司的股份，諸如阿里巴巴的股份。

　　但是雅虎很難自救，內(nèi)部力量再大也無(wú)法突破雅虎下滑的囚籠，雅虎頻繁的更換CEO也無(wú)濟(jì)于事就是最好的證明。所以雅虎需要外力，需要從外面打破枷鎖，塑造一個(gè)新雅虎。而雅虎自身的品牌、底蘊(yùn)與資源也能得到重組、利用與發(fā)揮。

　　而對(duì)于收購(gòu)公司來(lái)說(shuō)，大家各有目的，雅虎身上可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)還是非常多的，就看如何發(fā)揮。微軟可以借助雅虎來(lái)更加契合，則可借助雅虎壯大搜索，阿里則想掌控自身。雅虎對(duì)雅虎股東是奇貨可居，而對(duì)其他公司來(lái)說(shuō)，則是一個(gè)等待開發(fā)的寶藏。

　　悠哉旅游網(wǎng)CEO：

　　借助收購(gòu)，雅虎才能夠得到重組與新生，并有可能打造一個(gè)全新的雅虎世界。如同曾經(jīng)的蘋果一般，內(nèi)部如何改革也無(wú)法停止退步，但是借助了外力，接收了從外而回的喬布斯后，打造了如今如日中天的蘋果帝國(guó)。雅虎的光榮歷史不亞于蘋果，雅虎也異常需要外力，這個(gè)外力可能是喬布斯這樣的人物，或者是皮克斯這樣的公司。

　　在谷歌、微軟、阿里巴巴等意向收購(gòu)雅虎的公司中，阿里巴巴不是最大的，也肯定不是出錢最高的，但一定是最花費(fèi)心思以及最迫切的。從迫切方面講，阿里巴巴希望拿回自己的掌控權(quán)，那么多股份掌握在外人手里多少有些寢食難安；從心思方面講，阿里巴巴從各個(gè)方面去爭(zhēng)取收購(gòu)雅虎以及其阿里股份，包括聯(lián)合日本軟銀，游說(shuō)美國(guó)白宮前辦公室主任等等。阿里此舉其實(shí)也是一舉雙得。即使阿里收購(gòu)方案取得雅虎股東的認(rèn)可，但是政治方面仍然可能存在阻力，通過(guò)美國(guó)政府的關(guān)系，既增加了收購(gòu)成功的砝碼，又減少了政治阻力。

　　無(wú)論如何，阿里如果能收購(gòu)雅虎或者雅虎手中的阿里股份，則有可能創(chuàng)造繼聯(lián)想收購(gòu)IBM之后的另一宗大型收購(gòu)案，屆時(shí)將對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。收購(gòu)雅虎，是阿里最好的選擇，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最好的期待。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)CEO：

　　雅虎被出售瓜分的可能極大，雅虎的解體價(jià)值（阿里巴巴股份+雅虎日本股份+現(xiàn)金+核心業(yè)務(wù)）超過(guò)它的市價(jià)，雅虎甚至對(duì)外都承認(rèn)正在評(píng)估多種可能。但是，雅虎的核心業(yè)務(wù)遇到嚴(yán)重發(fā)展問(wèn)題，幾乎沒有公司想要雅虎的核心業(yè)務(wù)。

　　副總裁吳軍：

　　從2007年起，雅虎好的工程師開始流失，一流的工程師已經(jīng)離開雅虎。二流工程師在微軟收購(gòu)雅虎失敗后基本也離開了。到2009年，還在雅虎工作的工程師幾乎都是去面試兩三次而未被錄取的。今天雅虎人的水平在美國(guó)同類公司中只能算二流半到三流。

　　中國(guó)網(wǎng)創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng)：

　　會(huì)堅(jiān)決地收購(gòu)，馬云顯然不愿看到阿里巴巴的命運(yùn)還繼續(xù)被雅虎掌握。他更不愿看到，阿里巴巴將來(lái)又落到微軟或者其他私募資本的手里。

　　雅虎中國(guó)前任總裁：

　　阿里巴巴必須重視“性價(jià)比”問(wèn)題。無(wú)論最后誰(shuí)成功入局雅虎，阿里巴巴都必然要處理阿里巴巴股權(quán)贖回一事，這將是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。

　　艾瑞咨詢分析師蘇會(huì)燕：

　　當(dāng)初阿里雅虎聯(lián)姻，被看作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)典范例，而如今處于利益爭(zhēng)端漩渦中的阿里巴巴和雅虎，嘗盡了“后蜜月期”的悲苦和無(wú)奈，如同兩只傷了元?dú)獾拿突ⅰ．?dāng)現(xiàn)代企業(yè)處于“你中有我、我中有你”的發(fā)展格局中時(shí)，和氣生財(cái)、合作共贏也許更為重要。

　　奇虎360董事長(zhǎng)：

　　雅虎陷入今天的困境，與的性格弱點(diǎn)密不可分，最初，Google創(chuàng)始人曾找到雅虎出售技術(shù)，但遭到拒絕；在Google遭遇危機(jī)時(shí)，雅虎又錯(cuò)過(guò)了收購(gòu)機(jī)會(huì)。從這一點(diǎn)上就能看出來(lái)，雅虎是一家缺乏遠(yuǎn)見的公司。后來(lái)跟Google爭(zhēng)奪YouTube時(shí)，雅虎因?yàn)楠q豫不決而敗下陣來(lái)；Facebook又被微軟以2.4億美元的價(jià)格（只占1.6%股權(quán)）將估值抬高，不可能收購(gòu)。無(wú)論精神領(lǐng)袖楊致遠(yuǎn)還是前CEO塞梅爾，他們都是不錯(cuò)的人，但并非天才，缺乏真正領(lǐng)袖需要的氣質(zhì)。在面對(duì)Google、微軟的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們手足無(wú)措，沒有方向感。

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