美國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial CEO蒂姆·奧肖尼斯

新浪科技訊 北京時(shí)間1月30日下午消息，美國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial CEO蒂姆·奧肖尼斯(Tim O’Shaughness)上周表示，雖然該公司與Groupon現(xiàn)在看來十分相似，但今后可能會(huì)選擇不同的發(fā)展道路。

奧肖尼斯表示，十年前，人們都將eBay和亞馬遜歸為一類，因?yàn)樗鼈兌际?ldquo;電子商務(wù)”公司。盡管這兩家公司有很多相似性，甚至存在直接競(jìng)爭(zhēng)，但最終卻選擇了不同的發(fā)展道路。他表示，Groupon與LivingSocial這兩家“團(tuán)購”網(wǎng)站今后也可能會(huì)發(fā)生同樣的事情。

“從根本上講，我們的思考方式并不相同，”他說，“所以我們將會(huì)采取不同的戰(zhàn)略。”

如果仍然按照上世紀(jì)90年代的眼光來看待亞馬遜，并將其定義為一家網(wǎng)上書店，那就是在犯傻。與之相同，奧肖尼斯認(rèn)為，僅將LivingSocial和Groupon視為團(tuán)購網(wǎng)站也太過片面。“你到哪里搜索?”他問道，“多數(shù)人的回答是谷歌。”你到哪里與好友分享網(wǎng)絡(luò)信息?答案是Facebook或Twitter。“你到哪里與本地商家互動(dòng)?”他接著問道，但現(xiàn)在還沒有默認(rèn)的答案。

“團(tuán)購網(wǎng)站顯然可以成為等式的一部分，但還不足以回答這個(gè)問題。這只是個(gè)開始，”奧肖尼斯說，“這讓我們可以構(gòu)建并擴(kuò)充用戶和商家數(shù)量。但我們還有很多機(jī)會(huì)可以成為用戶和商家之間的催化劑。”

在談到LivingSocial將追尋哪些發(fā)展機(jī)遇時(shí)，他表示該公司“更像是一個(gè)本地商務(wù)平臺(tái)”。試想：該網(wǎng)站可以為本地商家提供更多的數(shù)據(jù)和工具，幫助他們了解用戶整體價(jià)值和流失率。他說：“他們需要通過自動(dòng)化來實(shí)現(xiàn)這些功能。”

他還指出，線下元素與線上元素同樣重要。他說：“我們是一家‘線上-線下’公司，人們都關(guān)注線上部分，不關(guān)注線下部分。我們今后一年將強(qiáng)化這一領(lǐng)域。一些看得見摸得著的東西比單純的點(diǎn)擊更能引發(fā)人們的共鳴。”(思遠(yuǎn))

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本文標(biāo)題：LivingSocial CEO：我們與Groupon戰(zhàn)略不同

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