1999年，在很多人印象中是“阿拉伯故事里那個(gè)快樂的青年”，在如今被譽(yù)為電商之都的杭州，創(chuàng)建了一家名叫“阿里巴巴”的網(wǎng)站，自此，一種叫做“”的商業(yè)模式及其催生的中國(guó)電商企業(yè)，搭上了超速發(fā)展的列車，駛向了通往財(cái)富神壇的軌道。

　　而十余年之后的今天，電子商務(wù)在中國(guó)大行其道，已成為很多經(jīng)營(yíng)者的必然選擇，B2B、C2C 、B2C、O2O……一連串陌生的名詞及其代表的商業(yè)模式漸漸為人們所熟知，并滲透到人們生活的方方面面。

　　十年磨一劍。十年間，中國(guó)電子商務(wù)從被視為蠻荒發(fā)展到如今的主流，從不被認(rèn)可到巨額風(fēng)投資本注入，從純電商方興未艾到傳統(tǒng)企業(yè)大舉觸網(wǎng)，電子商務(wù)的星星之火終呈燎原之勢(shì)。但，誰(shuí)也不曾料到，狂飆突進(jìn)的中國(guó)電商，會(huì)于2011遭遇本命年的尷尬，開始進(jìn)入寒冬，且時(shí)至今日，仍無(wú)回暖跡象。

　　電商資本寒冬

　　曾幾何時(shí)，被冠以“輕公司”、新商業(yè)模式的中國(guó)電商，吸引無(wú)數(shù)簇?fù)碚咔捌秃罄^征戰(zhàn)藍(lán)海，于是相繼催生了一批又一批追逐在電商財(cái)富路的執(zhí)著追夢(mèng)人，并以電商特色的幾何裂變?cè)鲩L(zhǎng)速度，造就了在當(dāng)時(shí)看來(lái)成功已名副其實(shí)的電商“夢(mèng)之隊(duì)”。

　　而先后走向資本殿堂、接受資本洗禮并為媒體鎂光燈廣泛聚焦的電商明星企業(yè)，無(wú)疑加劇了貴為新商業(yè)模式卻無(wú)法擺脫商業(yè)自誕生起就追逐資本的貪婪本質(zhì)。

　　時(shí)光的指針輪回到2010年10月26日。這一天，號(hào)稱“國(guó)內(nèi)B2C第一股” 的麥考林在美國(guó)納斯達(dá)克風(fēng)光上市，開始接受資本市場(chǎng)的垂青。一月后的12月8日晚，在電商市場(chǎng)摸爬滾打了11年的中國(guó)又一電商企業(yè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，也最終在紐交所演繹了B2C剩者為王的故事。半年之內(nèi)， 2家B2C公司先后成功上市，點(diǎn)燃了那些以實(shí)現(xiàn)上市、馳騁資本市場(chǎng)為目的的電商追夢(mèng)人心中再也難以泯滅的渴望，中國(guó)電商企業(yè)咆哮的上市欲望，猶如黃河泛濫般一發(fā)不可收拾。

　　從2009至今，先后傳出IPO消息的拉手網(wǎng)、5173、走秀網(wǎng)、窩窩團(tuán)、凡客、京東等，亦真亦假，無(wú)一不是火速發(fā)展欲望膨脹想要一夜成名縱橫資本市場(chǎng)的案例。

　　但物極必反。古往今來(lái)，概莫如此。發(fā)展蓬勃來(lái)勢(shì)洶洶的中國(guó)電商企業(yè)，卻于2011年搭乘的，不再是開往資本春天的地鐵，而是“一趟驚心動(dòng)魄的過(guò)山車”，從年初環(huán)境異常火熱，到年中后資本市場(chǎng)乍暖還寒，從電商行業(yè)風(fēng)光無(wú)限，到被推向泡沫風(fēng)口浪尖，從新貴輕公司，到被質(zhì)疑“模式之殤”，2011年，中國(guó)電商雖平穩(wěn)發(fā)展卻險(xiǎn)象環(huán)生，并最終于下半年爬上了資本市場(chǎng)盛極而衰的分水嶺，駛?cè)腚娚藤Y本寒冬。

　　而這寒冬的背后，并非支撐電商商業(yè)模式存在的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)萎縮，畢竟2011整體交易高達(dá)7800億元的中國(guó)交易市場(chǎng)，無(wú)論基數(shù)抑或增長(zhǎng)速度，都毋庸置疑，而是“成也資本敗也資本”的中國(guó)電商，一方面，面臨的投融資環(huán)境持續(xù)惡化，因此導(dǎo)致的資金鏈迅速吃緊，而野蠻增長(zhǎng)瘋狂擴(kuò)張的步伐，更加劇了資本壓力。

　　電商寒冬不得不提及的另一方面，是中國(guó)電商企業(yè)普遍尚未盈利的現(xiàn)實(shí)窘?jīng)r。習(xí)慣了快速奔跑、并且只有快速奔跑才能最終不被淘汰的中國(guó)電商企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面臨著一無(wú)投融資，二無(wú)盈利，還需要快速奔跑擴(kuò)張的“三難”境地。個(gè)中辛苦，唯有電商企業(yè)自知。

　　但這不可成為電商企業(yè)整體困境的借口。

　　固然造成中國(guó)電商企業(yè)資本寒冬的原因眾多，但“勢(shì)力的”資本因電商整體未盈利而看輕甚至看衰電商導(dǎo)致的少投資甚至不投資，最終致使電商企業(yè)與投資方牽手無(wú)望，寒冬依舊。而頻頻發(fā)生在電商同行的價(jià)格戰(zhàn)，讓本來(lái)薄利的電商，刀口舔血。

　　自助者天助。提高電商企業(yè)自身的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，讓更喜歡“錦上添花”而非“雪中送炭”的勢(shì)力資本青睞，是擺在中國(guó)電商企業(yè)面前的一道難題。

　　推薦閱讀

　　星晨急便“倒閉”內(nèi)幕：激進(jìn)擴(kuò)張 冒險(xiǎn)并購(gòu)

>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：解構(gòu)中國(guó)電商：到底是資本寒冬還是探春之旅

地址：http://www.sdlzkt.com/a/b2b/20120315/41091.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)