人不能跨入同一條河流，阿里巴巴也是如此。
上市4年多后，阿里巴巴控股母公司阿里巴巴集團(tuán)宣布將以每股13.5港幣價(jià)格全面收購2007年11月所發(fā)行股票，這個(gè)價(jià)格如同當(dāng)年。
但不同的是，當(dāng)年阿里巴巴風(fēng)光無限，而今最高超過40元的股價(jià)已經(jīng)折損7成。
B2B，回不去的原點(diǎn)
很多分析認(rèn)為，阿里巴巴私有化意在集團(tuán)整體上市，這種可能性也確實(shí)存在，并有不少合理之處，但這絕非主要原因。我以為究其實(shí)，阿里巴巴退市還是因?yàn)锽2B行業(yè)日漸黃昏。
其年報(bào)顯示，2011年總收入和利潤分別只上漲15.5%和22.6%，到2011年Q4，這一漲幅更下降到9.0%和9.9%。如果以人民幣計(jì)價(jià)，這一數(shù)據(jù)無疑可憐，整個(gè)增長幅度甚至不如GDP增幅，更不能和A股里大多數(shù)企業(yè)相比。
糟糕的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后，是其日漸滯漲甚至衰退的業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴付費(fèi)會(huì)員2010年約80.9萬，2011年約76.5萬，下降5.4%，國際金牌供應(yīng)商下降27.6%。經(jīng)營所得現(xiàn)金2011年減少了28.2%。
是的，你沒看錯(cuò)，作為全球頭號(hào)B2B電子商務(wù)企業(yè)，其前景也已經(jīng)黯淡，更不用說整個(gè)B2B電子商務(wù)市場。其興業(yè)勃焉，其衰也忽焉。為什么？因?yàn)椋科鋵?shí)B2B為代表的電子商務(wù)平臺(tái)就是一個(gè)信息平臺(tái)。
當(dāng)初其興起時(shí)，那些捷足先登者確實(shí)可以借助平臺(tái)獲得比缺少這一平臺(tái)的對(duì)手更多的信息優(yōu)勢，因此降低與客戶之間的溝通成本。但這也促使其對(duì)手魚貫而入，最終，大多數(shù)人又站在了同一起點(diǎn)上。
更可怕的是，如果在這個(gè)平臺(tái)上不能成為金牌會(huì)員，不能排名靠前，就會(huì)被淹沒在一片新信息海洋當(dāng)中，于是這個(gè)平臺(tái)不再能帶來新增值，它也就趨于死亡，前后不過10年。這反映了一個(gè)本質(zhì)問題：信息平臺(tái)的工具屬性。
這就好比一個(gè)企業(yè)，使用了Windows、Office能否提升工作效率？當(dāng)然能，但當(dāng)大家都在使用這些工具時(shí)，每個(gè)企業(yè)并不能因此獲得相對(duì)于對(duì)手的比較優(yōu)勢，于是信息平臺(tái)便成為一種硬成本。“不上ERP是等死，上ERP是找死”，其理同也。這些，都是信息產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)含的“新經(jīng)濟(jì)原理”。
但無論阿里巴巴何去何從，B2B行業(yè)終究不能再回到原點(diǎn)。所有企業(yè)特別是中小企業(yè)，依然需要借助B2B平臺(tái)來降低信息溝通成本，不過，不要期望借此獲得額外的競爭優(yōu)勢——除非新的更好的平臺(tái)出現(xiàn)，你成為新的一批捷足先登者。
電子商務(wù)的宿命
需要注意的是，這種“新經(jīng)濟(jì)原理”不僅涉及B2B領(lǐng)域，也將波及B2C，C2C等各大領(lǐng)域。正如B2B是電子商務(wù)第一個(gè)盈利模式、第一個(gè)興起、第一個(gè)成熟，也第一個(gè)衰退一樣，B2C和C2C只不過分別處于不同的成長周期上。
比如C2C市場，國外eBay幾年前就已面臨瓶頸，并擴(kuò)張到B2C領(lǐng)域，而來自B2C領(lǐng)域的收入超過40%，國內(nèi)的一家獨(dú)大，但淘寶的“利潤”主要來自流量、來自排名等收入，并促使淘寶成為國內(nèi)第二大廠商。
再如2011年如火如荼的B2C市場，在各路資金的迅速涌入下，正在被迅速催熟。各種風(fēng)投如同催熟農(nóng)藥，噴在“蘋果”、“西紅柿”、甚至“土豆”等各種B2C市場上，讓這些領(lǐng)域一律看起來粉紅之處、艷若桃花。但身處行業(yè)之內(nèi)的人，才是冷暖自知。
需要心存警惕的是，無論行業(yè)有多少花頭，它恐怕都不得不遵循電子商務(wù)領(lǐng)域的“新經(jīng)濟(jì)原理”：
第一，電子商務(wù)信息平臺(tái)的工具性本質(zhì)。電子商務(wù)信息化平臺(tái)，可以為整個(gè)行業(yè)帶來效率的提升，也可以為捷足先登者帶來先行優(yōu)勢，但是，最終不能為大多數(shù)企業(yè)帶來比較優(yōu)勢，只是改變了原來的競爭格局。
第二，電子商務(wù)信息平臺(tái)的交易成本最小化原理。任何電子商務(wù)平臺(tái)，其最終競爭目的都是促進(jìn)交易成本最小化，因此，其TCO要比傳統(tǒng)渠道成本為低，其次，也要比競爭對(duì)手TCO要低，因此，寡頭式的準(zhǔn)壟斷地位具有必然性，最終的平臺(tái)廠商必然極少。
第三，電子商務(wù)組織“反長尾”特質(zhì)。電子商務(wù)平臺(tái)，在平臺(tái)上具有長尾特性，通過聚合中小企業(yè)取得成功，但平臺(tái)之上的企業(yè)卻具有反長尾特點(diǎn)，即強(qiáng)者恒強(qiáng)。比如，淘寶平臺(tái)上因?yàn)閺S商過多，眾多小廠商沒有機(jī)會(huì)在首頁、前排露出，最終百舸爭流中，獲勝者會(huì)更少、市場會(huì)更集中。
所以，電子商務(wù)必將以前所未有的趨勢快速發(fā)展，戰(zhàn)勝?zèng)]有進(jìn)化的傳統(tǒng)企業(yè)，但在新游戲規(guī)則中，市場絕對(duì)不會(huì)利于小企業(yè)，而是將更為殘酷、更趨壟斷，直到市場形成新的均衡。
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本文標(biāo)題：阿里私有化背后的新經(jīng)濟(jì)原理：不上ERP是等死 上是找死
地址：http://www.sdlzkt.com/a/b2b/20120315/41093.html
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