“蘇寧電器發展了20年，有過很多成功經驗，也留下了一些烙印，我一直在思考蘇寧應該是什么樣的蘇寧。”蘇寧電器董事長張近東半靠在沙發上，用帶有南京腔的普通話和《每日經濟新聞》記者聊起了蘇寧的發展規劃。整個過程，他不愿意看成是在接受采訪，而更愿意看成是“思想和心靈的碰撞”，這個碰撞的核心就是蘇寧易購。
蘇寧于2010年大規模步入行業，第三個年頭就定下了300億元的銷售目標，在行業因“燒錢過多”而導致盈利模式飽受質疑的背景下，蘇寧易購的“迅猛”發展受到了一些非議。
不過，在張近東眼里看不到絲毫的猶疑。通過蘇寧易購，他看到的是蘇寧電器從傳統的家電連鎖賣場向“全品類+線上線下”方向轉變的機會，具體一點就是做成中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。
“外界并不清楚，300億元是我們的理想目標，內部對蘇寧易購的考核目標是200億元。”張近東表示，蘇寧易購的發展并非像有些人質疑的那樣 “跟風”“冒進”，“我們從來沒有刻意制定目標要求強行完成，目標的設定是基于蘇寧的積累、易購各方面組織的建立及完善來考慮的。
“一個企業真正的發展是要解決管理團隊的問題。”在張近東看來，蘇寧易購團隊的調整和穩定，將使其在時代的競爭中保證足夠的創新，同時延續蘇寧的企業文化和精神。在這個基礎上，他依然堅持蘇寧易購未來10年3000億元的目標不變。
張近東表示，蘇寧在堅持發展電商時，會考慮兼并，核心在于有蘇寧龐大物流體系的支撐。“收購企業比戰略結盟的市場影響力更大，對企業發展更有意義。”
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本文標題：蘇寧董事長張近東：今年對易購內部考核目標是200億
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