電商競(jìng)爭(zhēng)需個(gè)性化戰(zhàn)略 商品和技術(shù)仍是核心

作者: 來源:未知 2012-05-18 20:31:23 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  

1號(hào)店CTO韓軍(樂購(gòu)網(wǎng)配圖)

百分點(diǎn)COO張韶峰(樂購(gòu)網(wǎng)配圖)

  樂購(gòu)網(wǎng)訊 經(jīng)歷了幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)后,電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在今年進(jìn)入了“白熱化”階段,各大電商平臺(tái)相繼陷入“混戰(zhàn)”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪,個(gè)性化戰(zhàn)略成為一些電商企業(yè)發(fā)展的新方向,但他們也表示,在新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,商品和技術(shù)仍是核心。

  進(jìn)入2012年后,由沃爾瑪注資的網(wǎng)上超市1號(hào)店開始布局大開放戰(zhàn)略。根據(jù)資料顯示,截止目前,1號(hào)店入駐商家數(shù)正以每月500家左右的速度不斷增加,在國(guó)內(nèi)B2C平臺(tái)形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。1號(hào)店CTO韓軍表示,市場(chǎng)是在不斷變化的,電商要根據(jù)自己不同的特點(diǎn),抓住市場(chǎng)變化規(guī)律具體判斷如何生存。

  “每個(gè)電商的戰(zhàn)略都會(huì)有所相同,也會(huì)有所不同,不同就是所謂的差異。從整個(gè)商業(yè)的角度來看,電商自定的戰(zhàn)略也需要配套的措施來進(jìn)行。由于每個(gè)企業(yè)的電商基因不同,所以他們實(shí)現(xiàn)的方法和路徑也會(huì)是不一樣的。但是每家電商都有一定的戰(zhàn)略和策略去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。”韓軍指出,無論是從業(yè)務(wù)的角度來看,電商要有自己的定位與戰(zhàn)略,還是從商務(wù)角度,清晰的定位與合理的差異化運(yùn)營(yíng),對(duì)于電商企業(yè)也十分重要。

  作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的個(gè)性化推薦服務(wù)商,百分點(diǎn)公司為凡客誠(chéng)品、庫(kù)巴網(wǎng)、58團(tuán)購(gòu)、走秀網(wǎng)、紅孩子、麥包包等國(guó)內(nèi)近兩百家電商企業(yè)和資訊類網(wǎng)站提供個(gè)性化推薦服務(wù),在百分點(diǎn)公司COO張韶峰看來,電商企業(yè)在未來發(fā)展中不僅需要個(gè)性化戰(zhàn)略,還必須把目光聚集在商品和技術(shù)上。

  張韶峰表示,電商企業(yè)第一個(gè)應(yīng)該關(guān)注的是商品品類,找到自己有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)或若干品類進(jìn)行深耕細(xì)作;第二個(gè)應(yīng)該關(guān)注的就是個(gè)性化技術(shù),讓自己的網(wǎng)上商城實(shí)現(xiàn)“千人千面”:即在不同的顧客訪問你的網(wǎng)站,為其呈現(xiàn)不同的滿足其個(gè)性化需求的商品,從而給顧客營(yíng)造一種“家”的感覺,提高顧客的黏度。

  “這方面做得最好的是亞馬遜。亞馬遜的CEO貝佐斯有一句名言:如果我有一百萬(wàn)個(gè)顧客,那么我要為他們打造一百萬(wàn)個(gè)亞馬遜。”張韶峰說,電商企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行仔細(xì)的剖析,找到自己的短板并且將其彌補(bǔ)。

  如今,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的大環(huán)境都在逐步走向開放合作,電商與服務(wù)商聯(lián)系也越來愈密切,韓軍認(rèn)為,電商與服務(wù)商合作大于競(jìng)爭(zhēng),才能實(shí)現(xiàn)共存共榮,而1號(hào)店和百分點(diǎn)公司在合作上一直保持著一個(gè)開放的心態(tài)。

  張韶峰對(duì)此表示贊同,他說,在電子商務(wù)資本寒冬的現(xiàn)狀下,,電商企業(yè)和電商服務(wù)商最終會(huì)成為一種唇齒相依、誰(shuí)也離不開誰(shuí)的共生發(fā)展的狀態(tài)。張韶峰認(rèn)為這才是一種穩(wěn)定的、良性的生存狀態(tài)。(吳雪麗)


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