(樂購網(wǎng)專欄 作者：楊斯奇)順豐旗下電商網(wǎng)站——“順豐優(yōu)選”6月1日將正式上線，專注高端食品，面向中高端客戶群服務(wù)。順豐針對此傳言昨天沒有否認(rèn)，首次證實(shí)“順豐優(yōu)選”屬于旗下品牌，且公司確實(shí)正在籌劃進(jìn)軍電商，但具體上線時(shí)間及相關(guān)細(xì)節(jié)還不方便透露。

　　順豐真要做電商嗎?筆者持否認(rèn)態(tài)度。順豐做電商只是其戰(zhàn)略發(fā)展的一步棋，順豐真正要做的是支付。

　　一般的電商發(fā)展思路是先搭建起電商線上平臺，然后再組建自己線下物流團(tuán)隊(duì)。通過線上線下結(jié)合的方式，進(jìn)行擴(kuò)充與發(fā)展。這種方式存在先天性缺陷，會把電商帶到死循環(huán)的比價(jià)系統(tǒng)。通過這種模式發(fā)展的電商，主要面臨的問題是不斷的虧損、負(fù)債率不斷提高以及資金鏈等問題。而順豐通過先快速布局快遞市場，是用來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　順豐的野心到底有多大?

　　筆者認(rèn)為順豐做電商的目的是要做支付。影響電商的重要環(huán)節(jié)不是價(jià)錢、資本壓力或者物流而是支付。順豐在做物流之前就考慮到，通過發(fā)展物流進(jìn)行資本積累、品牌培養(yǎng)。之后，結(jié)合物流平臺及電商的中高端用戶轉(zhuǎn)戰(zhàn)支付。第一，打通整個(gè)產(chǎn)品鏈。從物流、電子商務(wù)到支付。順豐把控了上游、中游及下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，資金得到良好的循環(huán)。第二，避免與電商巨頭進(jìn)行燒錢游戲。順豐利用所有電商的軟肋——薄弱的物流，以此切入電商。順豐可以用資金擴(kuò)充平臺，為以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，通過整個(gè)產(chǎn)品鏈來控制電子商業(yè)，成為巨頭。第四，以支付為跳板，進(jìn)軍金融業(yè)。

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本文標(biāo)題：速途專欄：順豐的野心

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