先相信你自己，然后別人才會(huì)相信你。
——屠格涅夫
(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)小西訪談室第二十三期)小西的話：因?yàn)橛赂遥驗(yàn)閳?zhí)著，創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事兒變的很不一般，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)的挫折和尷尬同樣是值得紀(jì)念的回憶。
創(chuàng)業(yè)初期，莊帥曾經(jīng)被“鄙視”，他并不在乎這點(diǎn)痛，在他心中，自己在創(chuàng)業(yè)，在搭建夢(mèng)想的高塔，同樣在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
圖：空間網(wǎng)CEO莊帥（樂(lè)購(gòu)網(wǎng)配圖）
工作性質(zhì)的變化會(huì)帶來(lái)角色的轉(zhuǎn)變。當(dāng)去年莊帥接受樂(lè)購(gòu)網(wǎng)采訪時(shí)，他的身份是東方家園電子商務(wù)總經(jīng)理;一年后，莊帥是空間網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。從給別人打工到給自己打工，莊帥經(jīng)歷了角色的轉(zhuǎn)化，更體驗(yàn)到行業(yè)的“酸甜苦辣”。
角色穿越：從淘寶小賣(mài)家到空間網(wǎng)CEO
很少人知道莊帥曾經(jīng)是一名淘寶C店賣(mài)家，而正是這段淘寶的經(jīng)歷，讓莊帥開(kāi)始接觸電子商務(wù)。2005年，莊帥從北京南下深圳，從廣告業(yè)轉(zhuǎn)行進(jìn)入零售業(yè)。在此之前莊帥曾經(jīng)做過(guò)一段時(shí)間的淘寶店，銷(xiāo)售額一度達(dá)到百萬(wàn)規(guī)模，由于發(fā)展受限，莊帥進(jìn)入沃爾瑪獲取零售及規(guī)模企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
后來(lái)，沃爾瑪改變電子商務(wù)策略，莊帥離開(kāi)沃爾瑪后陸續(xù)在走秀網(wǎng)、秀車(chē)網(wǎng)任職，隨后莊帥進(jìn)入東方家園任電子商務(wù)公司總經(jīng)理。這個(gè)不安分的人這才開(kāi)始安定下來(lái)。
而在2011年4月，莊帥離開(kāi)東方家園，創(chuàng)辦空間網(wǎng)，開(kāi)始真正意義上的創(chuàng)業(yè)。
職責(zé)穿越：為自己打工到為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值
在莊帥看來(lái)，創(chuàng)業(yè)之后最大的變化是生活方式和工作方式的調(diào)整。“以前是為一家公司打工，現(xiàn)在是為社會(huì)工作，為社會(huì)去創(chuàng)造價(jià)值”，莊帥認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變，我們永遠(yuǎn)不知道里面是什么，只有自己去做去爭(zhēng)取才能體會(huì)到其中的樂(lè)趣。
而從東方家園的總經(jīng)理到空間網(wǎng)CEO，莊帥感受最深的還是“看問(wèn)題的角度不一樣了”。“創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)要高度重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，理論要跟實(shí)踐不斷結(jié)合才能碰撞出火花，重視理論，關(guān)注戰(zhàn)略層面，才能活得更好”，莊帥如是說(shuō)。
夢(mèng)想延續(xù)：家居電商需多模式發(fā)展
2011年，O2O模式興起，讓很多電商從業(yè)者感受到行業(yè)發(fā)展的新模式。“O2O是未來(lái)電商發(fā)展的模式，”談到空間網(wǎng)為何要做家居電商，莊帥表示這是他夢(mèng)想的延續(xù)，“對(duì)這個(gè)行業(yè)、對(duì)這個(gè)領(lǐng)域，有感情，所以想一直堅(jiān)持走下去。”
但在他人看來(lái)，莊帥創(chuàng)業(yè)似乎是從理論走向了實(shí)踐。而對(duì)莊帥而言，這只是自己“激情”的沖動(dòng)，“我是潮州人，創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是骨子里的東西”。
空間網(wǎng)現(xiàn)在以O(shè)2O模式為主，莊帥坦言，空間網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也在不斷研究和學(xué)習(xí)新的商業(yè)模式，以尋求最適合家居電商、最適合空間網(wǎng)發(fā)展的模式。莊帥表示：“電子商務(wù)的發(fā)展模式很多，O2O的模式更是復(fù)雜，O2O模式能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可，使服務(wù)體系形成規(guī)模，這些都是我們?cè)诓粩嗨伎嫉膯?wèn)題。”
空間網(wǎng)的小心思：5年后計(jì)劃融資上市
與其他電商企業(yè)相比，莊帥的空間網(wǎng)似乎走的有點(diǎn)慢。
目前，空間網(wǎng)注冊(cè)用戶7萬(wàn)多。莊帥給空間網(wǎng)訂的目標(biāo)是，2012年銷(xiāo)售額達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。
莊帥和空間網(wǎng)團(tuán)隊(duì)牢牢把控空間網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，電商行業(yè)瞬息萬(wàn)變，唯有穩(wěn)健發(fā)展才能站得牢固。而家具電商才興起，加之家居商品的特殊性，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還未出現(xiàn)白熱化的局面，空間網(wǎng)只有把基礎(chǔ)打牢才能在未來(lái)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
“空間網(wǎng)發(fā)展5年后再制定上市計(jì)劃，融資我們不著急”，莊帥對(duì)空間網(wǎng)的發(fā)展很有自己的心得：“穩(wěn)健發(fā)展，才能被消費(fèi)者認(rèn)可，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，剩者為王。”
創(chuàng)業(yè)的困擾：發(fā)展初期被“鄙視”
每一位創(chuàng)業(yè)者的路都不會(huì)是一帆風(fēng)順，莊帥亦如此。在空間網(wǎng)成立初期，莊帥和他的團(tuán)隊(duì)便遭遇過(guò)這樣的尷尬。一些企業(yè)認(rèn)為空間網(wǎng)剛起步，平臺(tái)不高，便將莊帥拒之門(mén)外。
而創(chuàng)業(yè)的困擾也體現(xiàn)在招聘方面，莊帥坦言，很多人會(huì)因?yàn)榭臻g網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)公司而離開(kāi)。
但莊帥似乎并不在意這些，因?yàn)檫@些都是創(chuàng)業(yè)公司必須經(jīng)歷的“陣痛”。莊帥的心思放在空間網(wǎng)的布局和發(fā)展節(jié)奏上。
對(duì)于整個(gè)行業(yè)，莊帥也有自己的獨(dú)特看法。“我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨兩大難題”，莊帥認(rèn)為，制約電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的兩大問(wèn)題是復(fù)合型人才的缺乏和中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡對(duì)電商的制約。在莊帥看來(lái)，中國(guó)電商行業(yè)太分散，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，服務(wù)體系不夠扎實(shí)，未來(lái)電商企業(yè)聯(lián)合發(fā)展才有出路，“電商在進(jìn)入整合和服務(wù)業(yè)的節(jié)點(diǎn)”。（孫杰）
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