樂(lè)購(gòu)網(wǎng)微言錄 據(jù)昨日消息，阿里巴巴集團(tuán)旗下B2C平臺(tái)天貓宣布與國(guó)內(nèi)9家快遞公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，將實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)的共享，天貓年底之前將為9家快遞企業(yè)實(shí)現(xiàn)50億元以上的業(yè)務(wù)總量。天貓總裁張勇表示，此次天貓與快遞行業(yè)眾多重量級(jí)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，能為網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)提供更多確定的有保障的物流服務(wù)。亦希望通過(guò)天貓開(kāi)放平臺(tái)模式能讓包括物流在內(nèi)的更多第三方服務(wù)商分享到電商高速發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并推動(dòng)電商行業(yè)的物流保障體系成型。
天貓總裁張勇表示：“天貓要打造開(kāi)放的B2C平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)由品牌商、供貨商、零售商及包括物流商在內(nèi)的各類(lèi)第三方服務(wù)提供商進(jìn)行分工協(xié)作、共同為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的B2C生態(tài)體系。對(duì)于B2C產(chǎn)業(yè)鏈上包括物流在內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，天貓不會(huì)大包大攬地做所有事情。”天貓此時(shí)與快遞企業(yè)深化合作打造電商社會(huì)化物流新標(biāo)準(zhǔn)，既迎合了落實(shí)快遞新國(guó)標(biāo)的快遞企業(yè)需求，同時(shí)也能更好的應(yīng)對(duì)目前網(wǎng)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。是未來(lái)電商主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)必然在于服務(wù)，也是價(jià)格戰(zhàn)的出口。(陳軍旗)
天貓總裁張勇(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)配圖)
“我們沒(méi)有意愿去自己做物流公司，這不是我們擅長(zhǎng)的做得事情。阿里巴巴期望建立一個(gè)社會(huì)化的物流平臺(tái)，利用產(chǎn)生的訂單和信息與合作伙伴去深入合作。今天只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)我們會(huì)與快遞公司有更深層次的合作和新的合作方式。”
——《天貓張勇：阿里巴巴不會(huì)自己做物流公司》(搜狐IT 2012年05月28日)
“對(duì)天貓而言，買(mǎi)家非常重要，但對(duì)買(mǎi)家服務(wù)的前提，是把賣(mài)家服務(wù)好。因?yàn)閷?duì)買(mǎi)家的很多服務(wù)，不是由我們來(lái)完成，而要通過(guò)賣(mài)家來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以你要讓商家具備更好的服務(wù)能力，制定更好的服務(wù)規(guī)范，最終才能把消費(fèi)者服務(wù)好。”
——《張勇的天貓運(yùn)營(yíng)思考：買(mǎi)家賣(mài)家都是客戶(hù)》(第一財(cái)經(jīng)周刊 2012年05月16日)
“市場(chǎng)的合作伙伴眾多，但各自為政，良莠不齊。我們必須有一個(gè)基本的規(guī)則，否則需求方選擇合作伙伴、服務(wù)商的成本太高，這是我們看到的問(wèn)題。這也是我們最近會(huì)改變的問(wèn)題。我們將根據(jù)這些人原來(lái)運(yùn)作店鋪的能力或服務(wù)效率，進(jìn)行分層、管理。我們只有倍數(shù)強(qiáng)弱的差別，但不會(huì)主導(dǎo)客戶(hù)只能用誰(shuí)的產(chǎn)品。”
——《張勇：電商“經(jīng)濟(jì)學(xué)”探路者》(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào) 2012年05月12日)
“首先還會(huì)繼續(xù)有公司倒閉。垂直類(lèi)電子商務(wù)就是貿(mào)易公司類(lèi)，它本身上下兩頭都不靠的，完全就是靠買(mǎi)貨賣(mài)貨，燒錢(qián)做規(guī)模。花兩百塊錢(qián)購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)之類(lèi)基本上沒(méi)什么活路，而且今年也沒(méi)有人花得起兩百塊錢(qián)買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)。我覺(jué)得，不在乎資金的多少，而是這個(gè)模式如果不變化，很難有后勁。即使再追加幾億元，也有燒完的時(shí)候。”
——《張勇：電商“經(jīng)濟(jì)學(xué)”探路者》(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào) 2012年05月12日)
“嚴(yán)格來(lái)講，他們并沒(méi)有選，是我自己找上門(mén)去的。我跟商城的淵源，并不是任務(wù)指派，真的是我作為整個(gè)淘寶的CFO，我不能允許這么重要的一塊業(yè)務(wù)它不能夠發(fā)展。盡管沒(méi)有人說(shuō)這是CFO的職責(zé)。但你既然在這里，你就有責(zé)任讓它變得更好一點(diǎn)。”
——《淘寶商城到天貓背后：它在想什么》(第一財(cái)經(jīng)周刊 2012年05月10日)
張勇個(gè)人簡(jiǎn)歷：
畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，1995年～2005年，先后在安達(dá)信、普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作;2005年加盟網(wǎng)游公司盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO;2007年8月辭去盛大CFO一職，但仍擔(dān)任盛大董事會(huì)成員。后加盟淘寶網(wǎng)，出任淘寶網(wǎng)副總裁兼CFO。此前，淘寶網(wǎng)一直沒(méi)有CFO一職，只有財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，現(xiàn)為天貓商城總裁。
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本文標(biāo)題：張勇：阿里不擅長(zhǎng)也沒(méi)意愿做物流
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