(樂購網專欄 作者：陳濤)當網購成了我們生活不可分割的一部分，當我們沉浸在其帶來的無比方便和快捷的購物快感時，或許我們不曾意識到，電商并不如它表現的那么光鮮，它輝煌的背后，是難以寸進的尷尬。甚至有人說：“電商的凜冬將至。”
電商市場的動蕩最早體現在團購網商中間，在經過近兩年的瘋狂發展之后，市場終于迎來了大洗牌，業內接連爆出如關張跑路、大批裁員、資金緊張、兼并重組等消息。積壓已久的各種負面問題大爆發，各類團購糾紛猛增，千團大戰之后的惡果開始涌現。
惡性競爭 拋卻創新意識
團購網商暴露的問題只是電商發展之冰山一角，究其原因無非就是惡性競爭、瘋狂山寨。團購網站門檻低、投資小，各中小企業紛紛涌向這塊大蛋糕，機械的復制著團購網的盈利模式和經營方向，一時的輝煌并不能為整個團購市場增光添彩，反而導致整個團購網絡信譽滑坡。而規模較大的團購網站面對如此劇烈的競爭，不能靜心整改、提高整體服務，隨波逐流更是讓整個市場雪上加霜。
成功可以復制，卻不能拋棄創新意識。山寨之王騰訊的成功在于，他復制背后的創新發揚。
外部環境制約
盡管電商企業現在要錢有錢、要人有人。但有更多的問題遠不是有就錢能解決的。譬如現在網上以支付寶為代表的支付平臺雖然日漸完善，但是支付方式相當繁瑣，而且由于周期過長很不利于商家資金回流，這是制約中小電商的一大弊端。
另一制約體現在物流方面，庫巴網在飛速發展時期遇到的最大難題，就是物流體系和供應鏈整合的不完善，直接導致這個排名第三的電商“賣身”國美。作為能直接影響到用戶體驗，更是導致的物流問題，各大電商為此也做過很多努力，阿里巴巴的大淘寶物流戰略、倉儲平臺計劃以及最近的與九大物流合作，京東、當當等更是下重金建設物流體系。可以說如果物流做的好，將是整個電商的踏腳石，做的不好卻也是所有電商最大的絆腳石。
內部制約
如果說外部環境的制約僅僅是限制電商更進一步的話，那么電商內部的問題就完全決定了企業的生死，如經營戰略、技術和管理層面，一步錯將是滿盤輸。
在整個下電子商務的新環境之下，如何重新認識電商、正確迎接每一次挑戰將是重中之重。
傳統企業順應潮流紛紛進駐電商，但是對于這一個陌生的領域，傳統企業的弊端一一顯現。一是企業信息化水平低，業務流程和組織結構還是以往模式生硬的套向電商，其運作方式與電商很難兼容。二是電商企業觀念沒有隨之進步，許多電商企業停留在純技術階段，沒有實現技術與商務的高度融合，有些企業只是做了一個網頁，也就宣稱進駐電子商務了。另外電商管理滯后，這體現在有關部門對電商監管不力，出現了大量商務糾紛，直接造成了電商信用缺失，損害了電商的健康發展。電商規范建設、市場準入、服務監管、信用體系、企業監測機制等亟待建立和完善。
人才缺乏
作為一個新興產業，電商專業人才嚴重缺乏。許多新興的電商都是半路出家，摸著石頭過河，走了許多彎路。盡管現在許多高校或者社會培訓機構也開始注重這一方面的培養，但是由于先天失調，人才領域還是形成了一個斷層。電商這一行業綜合性極強，互聯網和商務兩方面的知識要求相當高，現在的大環境下，技術人才有之，管理人才有之，但是兼收并蓄的人才少之又少。只有真正解決了人才制約的先決條件，電子商務才可能真正實現與傳統產業的融合與升級。
政策限制
或許表面上看來電商企業發展一片熱潮，但冷靜者可以看出，電商的整個模式只能說是剛剛成型，猶如嗷嗷待哺的嬰兒，但是有關部門的一些政策舉措，讓我們不得不為這個前途未卜的嬰兒擔憂。
先是北京市工商局規定電商經營者須在網上公開企業注冊信息，后來又有淘寶征稅，這一系列舉措為電商業套上一幅枷鎖。
可以說電商的蓬勃發展，尤其是C2C的發展，不是靠馬云的神奇魔力，而是電商具有方便快捷，經營成本低，營業不受時間地域限制等傳統商業模式無法比擬的優勢。而這些舉措將這些優勢一網打盡，瞬間抬高了電商門檻，讓平民創業者望而卻步，無形中限制了電商的進一步壯大。
專利制約
很少有人注意到專利對于電商的影響，因為他們并沒有從蘋果和王老吉身上看到電商的未來。全球電子商務專家中國諾網大膽預測，將來電商之間的專利糾紛將會越來越多，甚至成為制約電商發展的一大絆腳石。
盡管由于電商的行業特性，專利技術監管很難，但是隨著時代進步，電商的專利意識將會越來越高，不止是LOGO、企業名稱這種明星的東西。商業創意、經營模式都可以通過專利保護。未來是個專利的時代，如果你擁有某一項專利，就等于擁有了某個領域的壟斷力量。而相對的，專利糾紛、專利限制也會阻礙電商的發展。
縱觀整個市場情形，有許多不力因素制約著電商的發展，但是，隨著企業信息化水平的不斷提高，各種政策制度的完善，以及其他積極因素的推動，電商總體環境將會逐步改善，企業電商交易活動會進一步提高，因為這是社會發展和企業運營的必然需求，電商的明天會更好。
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本文標題：淺析制約電商發展的六大殺手
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