在國(guó)美集團(tuán)最近一輪的資本運(yùn)作中，黃光裕就像一位隱身的國(guó)王，依然透過(guò)高墻展現(xiàn)了他在電子商務(wù)布局上的新意志。

　　5月25日，國(guó)美電器香港聯(lián)交所公告證實(shí)，國(guó)美電器已經(jīng)以1200萬(wàn)元的價(jià)格將庫(kù)巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全的剩下的20%的股權(quán)收購(gòu)，完全控股庫(kù)巴網(wǎng)。在此完成之后，又以總共9009萬(wàn)港元(約合7333萬(wàn)人民幣)的價(jià)格向黃光裕旗下的國(guó)美銳動(dòng)轉(zhuǎn)讓出庫(kù)巴網(wǎng)以及新銳美(負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)國(guó)美電器網(wǎng)上商城)各40%的股權(quán)。

　　至此，庫(kù)巴完全“國(guó)美化”，而國(guó)美的電商布局將貫徹黃氏戰(zhàn)略。實(shí)際上，并不如外界所議論的那樣，國(guó)美是在電商時(shí)代乍被驚醒的一頭線下獅子，有實(shí)力但已遲暮。

　　新浪科技發(fā)現(xiàn)，在時(shí)間點(diǎn)上，國(guó)美做電商是較早的一批，它源于黃光裕，早于京東，但是因?yàn)閮?nèi)部問(wèn)題耽誤了下來(lái)，此后又因黃光裕入獄停滯，但無(wú)論是陳曉時(shí)期還是現(xiàn)在的杜鵑時(shí)期，國(guó)美對(duì)電商都很重視，甚至不惜借雞生蛋，控股庫(kù)巴網(wǎng)，希冀外部力量來(lái)追趕對(duì)手，最后“鳩占鵲巢”，“國(guó)美化”庫(kù)巴，形成兩個(gè)獨(dú)立電商平臺(tái)(國(guó)美網(wǎng)上商城、庫(kù)巴網(wǎng))、一個(gè)重要合作方渠道(與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)排他性合作)三駕馬車并行的獨(dú)特局面。

　　在當(dāng)前的各大電商平臺(tái)格局下，國(guó)美的電商演進(jìn)顯得另類，不僅旁人看不太透，恐怕其自身也有些迷糊。

　　黃光裕時(shí)期

　　回到2002年，當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東正在復(fù)制國(guó)美、蘇寧的商業(yè)模式擴(kuò)展他的IT連鎖店，而此時(shí)國(guó)美正當(dāng)盛年，其老板黃光裕將在兩年之后“加冕成王”，問(wèn)鼎中國(guó)首富。

　　這年的10月，國(guó)美已經(jīng)開(kāi)始邁出電子商務(wù)的第一步，它成立了電子商務(wù)部，歸在售后服務(wù)中心總經(jīng)理劉秀芬管轄之下。劉同時(shí)還負(fù)責(zé)國(guó)美的售后服務(wù)和物流，她此前擔(dān)任國(guó)美上海公司總經(jīng)理，以擅長(zhǎng)盈利著稱。一個(gè)月后，國(guó)美推出了自己的網(wǎng)上商城。

　　2003年1月，國(guó)美網(wǎng)上商城開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。3月份起，受到非典影響，國(guó)美北京門店顧客開(kāi)始銳減，而網(wǎng)上訂單爆增。國(guó)美當(dāng)時(shí)的內(nèi)部文件顯示，2003年國(guó)美網(wǎng)上銷售收入2100萬(wàn)元，而當(dāng)時(shí)黃光裕當(dāng)年給網(wǎng)站的銷售計(jì)劃是250萬(wàn)元，SARS無(wú)意間成了推動(dòng)國(guó)美電子商務(wù)快速發(fā)展的催化劑。但不管怎樣的契機(jī)觸動(dòng)了黃光裕的電商戰(zhàn)略，2100萬(wàn)元的網(wǎng)上銷售收入對(duì)于2003年國(guó)美電器93.46億元的大盤營(yíng)收來(lái)說(shuō)，只是九牛一毛。

　　一位熟知國(guó)美電商內(nèi)情的人士告訴新浪科技，在當(dāng)時(shí)，無(wú)論是較早嘗到電商甜頭的國(guó)美還是據(jù)說(shuō)早在2000年就建ERP為電商打基礎(chǔ)的蘇寧，都不愿意放棄線下實(shí)體店快速擴(kuò)張帶來(lái)的好處，電商所帶來(lái)的紅利在大盤巨額的銷售之下，只是一碟下酒的小菜，國(guó)美無(wú)論如何也不會(huì)把電商的建設(shè)提到至關(guān)重要的位置上。

　　據(jù)稱，2003年給國(guó)美帶來(lái)的銷售僅僅是因?yàn)榉堑涞呐既挥绊懀?004年開(kāi)始，國(guó)美在網(wǎng)上商城一直不溫不火。但黃光裕一直沒(méi)有放棄過(guò)對(duì)電商的思考。國(guó)美在香港上市之后，黃光裕曾和黃曉藝有過(guò)一番交談，黃光裕認(rèn)定：國(guó)美的線下一定要和線上結(jié)合。黃曉藝當(dāng)時(shí)做的是電子商務(wù)方案服務(wù)，后來(lái)黃光裕邀請(qǐng)，黃曉藝加盟國(guó)美，出任國(guó)美電子商務(wù)部部長(zhǎng)。

　　上述知情人士稱，黃曉藝在國(guó)美待了好幾年，在技術(shù)、流程、界面上，對(duì)國(guó)美網(wǎng)上商城過(guò)幾次調(diào)整，雖然見(jiàn)效不大，但也替國(guó)美電商鋪下了一些基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上講，國(guó)美并非沒(méi)有一點(diǎn)電商基因，但頗為尷尬的是，黃曉藝的電子商務(wù)部還受分管電子商務(wù)的副總節(jié)制，而分管副總的頻繁更換導(dǎo)致國(guó)美的電商戰(zhàn)略未能持續(xù)地貫徹，黃曉藝的部門更多的是扮演“技術(shù)部”的角色。加之黃光裕于2008年11月17日被警方帶走，此段時(shí)期，國(guó)美內(nèi)外交困，國(guó)美的電商便平平無(wú)奇了。

　　陳黃之爭(zhēng)時(shí)期

　　及至陳曉入局，國(guó)美電商與對(duì)手、同行相比，已是相差甚遠(yuǎn)。2010年，蘇寧易購(gòu)銷售收入20億元，同期的京東商城銷售收入過(guò)百億，而國(guó)美電商還停留在僅僅數(shù)億的量級(jí)。在這種情形下，借雞生蛋不失為追上對(duì)手的一個(gè)辦法。

　　于是，王治全的庫(kù)巴網(wǎng)進(jìn)入國(guó)美的視線。2010年11月，國(guó)美電器斥資4800萬(wàn)元收購(gòu)了庫(kù)巴網(wǎng)80%的股權(quán)。國(guó)美的商品、物流向庫(kù)巴對(duì)接，國(guó)美希望庫(kù)巴的團(tuán)隊(duì)，成為國(guó)美電商追趕對(duì)手的一對(duì)飛翼。

　　另外，同樣在2010年11月，國(guó)美內(nèi)部陳曉和黃氏之爭(zhēng)也告一段落，雙方達(dá)成諒解備忘錄。未幾，2011年3月，陳曉離開(kāi)國(guó)美，國(guó)美進(jìn)入杜鵑時(shí)代。

　　杜鵑時(shí)期

　　2011年4月，國(guó)美宣布推出自己旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站，即國(guó)美網(wǎng)上商城，由新成立的新銳美電子商務(wù)有限公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，與此前的由國(guó)美電子商務(wù)部運(yùn)營(yíng)不同，更強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立意義和在集團(tuán)里的戰(zhàn)略位置。

　　既控股庫(kù)巴網(wǎng)，又成立獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)官方平臺(tái)，國(guó)美網(wǎng)撲朔迷離的電商動(dòng)作被業(yè)界斥為重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)的“昏招”。

　　國(guó)美集團(tuán)總裁王俊洲解釋，兩家B2C平臺(tái)并不會(huì)成為國(guó)美的負(fù)擔(dān)，他們都會(huì)有自己的特色。庫(kù)巴網(wǎng)更側(cè)重于傳統(tǒng)家電，更加靈活，國(guó)美電器網(wǎng)上商城則離國(guó)美的管理體系更近一些，零售國(guó)美全系列的產(chǎn)品。

　　王治全的回答更直接：“未來(lái)庫(kù)巴會(huì)延伸到國(guó)美涉足的所有產(chǎn)品領(lǐng)域，那些國(guó)美不適合賣的產(chǎn)品，我們也會(huì)賣，比如健身器材、汽車電子等等。”

　　但到2012年3月6日，庫(kù)巴網(wǎng)CEO王治全宣布卸任庫(kù)巴CEO一職并繼續(xù)保留其公司董事職位，這則消息引起業(yè)界種種猜測(cè)。直至5月23日，王治全將手上剩余的20%庫(kù)巴網(wǎng)股權(quán)轉(zhuǎn)出，王徹底離開(kāi)庫(kù)巴的消息才被坐實(shí)。

　　王治全向新浪科技解釋：“即使不再持有庫(kù)巴股份，但目前仍保留庫(kù)巴網(wǎng)董事職位，至于保留到何時(shí)，完全由董事會(huì)決定。作為創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)的發(fā)展階段需要不同的人和不同的能力，我尊重國(guó)美的決定。至于去向，未來(lái)仍會(huì)在電商領(lǐng)域。”

　　黃氏的思維

　　吞庫(kù)巴，去王治全，黃氏國(guó)美是怎樣的思維?

　　新七天電器網(wǎng)品牌總監(jiān)田原分析，這是典型的黃光裕風(fēng)格，以資本為刃，滅不了你就收了你，收永樂(lè)、收大中，一向如此，只不過(guò)現(xiàn)在運(yùn)用到做電商上來(lái)。去王治全和去陳曉無(wú)關(guān)，跟業(yè)績(jī)虧損有關(guān)。此外把經(jīng)營(yíng)權(quán)握在自己手中，可以更好地執(zhí)行黃氏電商戰(zhàn)略。

　　而庫(kù)巴和國(guó)美官網(wǎng)商城誰(shuí)廢誰(shuí)存?至少目前為止，看不出國(guó)美有放棄庫(kù)巴品牌的計(jì)劃，因?yàn)閹?kù)巴目前是超越國(guó)美官網(wǎng)商城的，最近兩家都在對(duì)接國(guó)美新的SAP系統(tǒng)，變成國(guó)美集團(tuán)兩個(gè)在線門店，打通供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，合并物流。國(guó)美更擅長(zhǎng)通過(guò)收購(gòu)，合作來(lái)擴(kuò)充自己的實(shí)力。不管是庫(kù)巴還是國(guó)美當(dāng)當(dāng)合作，都是其戰(zhàn)略的一部分，從行業(yè)上來(lái)講，家電電商剛剛起步，不會(huì)有那么快的合并與消失，目前市場(chǎng)上留下來(lái)的都有機(jī)會(huì)。

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本文標(biāo)題：國(guó)美電商演進(jìn)路徑：從借雞生蛋到三駕馬車并行

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