樂購網訊 過去兩個月間，伴隨著一批案例的主動披露，阿里廉正部已經成為阿里巴巴集團最被媒體關注的部門，這個成立于2009年，國內少有的由企業自己組建、以廉政體系建設和預防腐敗為主體職能的部門，正在考驗作為中國最開放的民營企業之一，阿里巴巴在體系化預防及打擊腐敗方面，所擁有的決心以及推進力度。而隨著阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒被任命為集團首席風險官，阿里集團對于反腐的堅定決心再次展現在大眾面前。
在很多業內人士看來，淘寶成立之初推行的是免費策略，而免費意味著當大量商家爭搶同一塊資源的時候，淘寶并沒有一個硬性的標準去衡量和分配。
邵曉鋒說，這其中反映的核心事實就在于資源分配的不均衡，阿里反腐的此前重點和下一步著重要去做的，正是要“推進資源市場化、透明化、公正化，從強化市場機制的基礎上逐步完善我們的商業模式，最大程度減小滋生腐敗的土壤。”另外一方面，作為一個“準公共平臺”型的業務模式，阿里巴巴也在強化和外部用戶的溝通渠道，爭取做到對外透明。
另一方面，阿里巴巴也在大力開展內部的透明，“即便由個人來決定，也要盡可能地做到90%的標準可以透明公開的告訴大家。”小二在作出判斷后，會有對其操作日志監管。這方面的舉措，還包括公司推出的主管負責制、以及全面梳理完善內部控制制度，包括權限調整，加強崗位自我監督、加強內審力量以及各個環節的日常審查，以及對各級主管實施“連坐制度”，一旦發現問題，直接上級必須承擔相應責任等，邵曉鋒表示，這些舉動不光是為了反腐。
而有些領域的嘗試已經先行一步。如今，“天天特價”的商家篩選已全部采用機器選擇，讓系統代替一部分的管理職能，以顯示公平。另一種模式則是通過市場化方式配置資源。
在制度調整的基礎上，阿里巴巴還建立了關鍵崗位輪崗機制，確保關鍵崗位的防腐性，而這項制度亦將長期進行下去。
在某種意義上，阿里當下在做的，是在建立一種長效的公司管理機制。邵曉鋒表示，公司希望最終從價值觀、市場化機制和完善制度流程、嚴厲打擊三個維度建立起長效的公司管理機制;使命和價值觀解決員工主觀上的問題，市場化機制是要最大限度的減少腐敗滋生的土壤，制度流程和打擊懲罰機制是提高犯罪的成本，以打促防。
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速途網訊 日前，阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒被任命為集團首席風險官。這是個新設的職務，因而毫不意外的被外界解讀為，預防及防治腐敗在阿里集團的戰略執行層面再度得到強化。 邵曉鋒強調，“反腐并不是一場運動式的作>>>詳細閱讀
本文標題：邵曉鋒：阿里反腐重點在于資源透明公正化
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