顯然，收購是最快獲得不同類目的人才和供應鏈的有效方式，但是騰訊電商又不敢輕易地邁出這一步。記者了解到，目前騰訊投資的B2C企業，其創始人都有多年的創業經歷。而一旦被收購后，他們將會變身為職業經理人，但創業者和職業經理人對一個企業所付出努力程度是完全不可同日而語的。騰訊電商獨立本身就是要把一個團隊變成一支創業型團隊，馬化騰深諳其中的差別所在。
不過，郭峰表示：珂蘭不會走易迅的被收購之路，他推測騰訊也不可能會收購多家電商公司。理由是：一個公司不可能并存多種文化。對于珂蘭這樣的騰訊平臺上的商家來說，騰訊只有主營業務做好了，才能帶動平臺業務。而珂蘭則希望的是：騰訊電商能給珂蘭帶來更多的流量以進一步降低營銷成本的同時，珂蘭本身也依然要保持獨立的增長性。
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本文標題：騰訊電商“慢”行探路：自營和開放平臺并行
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