顯然，收購(gòu)是最快獲得不同類(lèi)目的人才和供應(yīng)鏈的有效方式，但是騰訊電商又不敢輕易地邁出這一步。記者了解到，目前騰訊投資的B2C企業(yè)，其創(chuàng)始人都有多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。而一旦被收購(gòu)后，他們將會(huì)變身為職業(yè)經(jīng)理人，但創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)一個(gè)企業(yè)所付出努力程度是完全不可同日而語(yǔ)的。騰訊電商獨(dú)立本身就是要把一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一支創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，馬化騰深諳其中的差別所在。

　　不過(guò)，郭峰表示：珂蘭不會(huì)走易迅的被收購(gòu)之路，他推測(cè)騰訊也不可能會(huì)收購(gòu)多家電商公司。理由是：一個(gè)公司不可能并存多種文化。對(duì)于珂蘭這樣的騰訊平臺(tái)上的商家來(lái)說(shuō)，騰訊只有主營(yíng)業(yè)務(wù)做好了，才能帶動(dòng)平臺(tái)業(yè)務(wù)。而珂蘭則希望的是：騰訊電商能給珂蘭帶來(lái)更多的流量以進(jìn)一步降低營(yíng)銷(xiāo)成本的同時(shí)，珂蘭本身也依然要保持獨(dú)立的增長(zhǎng)性。

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本文標(biāo)題：騰訊電商“慢”行探路：自營(yíng)和開(kāi)放平臺(tái)并行

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