與透支消費相比，電商價格戰(zhàn)對于實體零售更深遠的影響是：本該慢慢改變的消費習慣，正隨著大促的愈演愈烈而加速蛻變。(TechWeb配圖)
TechWeb編輯推薦：14年前的6月18日，只是一個“老板”開始創(chuàng)業(yè)的“小日子”;誰曾想，14年后，這一天卻出人意料地變成了電商的集體狂歡節(jié)。聚光燈下，由京東商城領(lǐng)銜的電商史上最猛價格戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣。而對比鮮明的是，實體零售商正在經(jīng)歷年中消費低谷期，苦尋商機。
這一天，天貓在10小時內(nèi)吸引了7億次點擊量;京東商城則創(chuàng)下單日銷售新高。不過，傳統(tǒng)零售商在面對市場份額被蠶食的同時，對電商現(xiàn)有的“不盈利”局面依舊不屑一顧。
盡管提起電商價格戰(zhàn)，某大型百貨集團掌門人并不想正面評價。但不爭的事實是，對于實體商超而言，電商價格戰(zhàn)不僅引發(fā)了線上的激烈競爭，也觸及到實體零售商的利益。
與電商“蠻橫”的成交量一次次刺激著實體零售商的神經(jīng)相比，更讓實體零售頭疼的是，這輪電商價格戰(zhàn)盡管可能很快偃旗息鼓，但帶來的透支消費卻會讓本就不景氣的實體經(jīng)營雪上加霜。
據(jù)了解，京東商城在本月7日發(fā)動了“洗護用品滿200元減100元活動”，1天即售出100萬瓶洗護用品。資料顯示，中國家庭洗發(fā)水年均購買次數(shù)為5次，平均兩個半月用完一瓶洗發(fā)水。
在低價的催化作用下，不少消費者的客單價都在200元以上(減價前)，購買量達到4-5瓶。也就是說，他們幾乎一次購買了全年的洗護用品，從現(xiàn)在到明年中旬，這些消費者可能不會再購買洗護用品。
在分析人士看來，上述行為對實體零售商的打擊是持續(xù)的，其中出售生活必需品的超市首當其沖。但目前超市似乎還未意識到問題的嚴重性。
不少超市經(jīng)營者認為，現(xiàn)在電商價格戰(zhàn)是非正常狀態(tài)，堅持不了很長時間。實體超市還是以做好自己的生意為重。
與透支消費相比，電商價格戰(zhàn)對于實體零售更深遠的影響是：本該慢慢改變的消費習慣，正隨著大促的愈演愈烈而加速蛻變。
據(jù)記者調(diào)查，低價、品類齊全、搜索簡便、送貨上門是消費者選擇網(wǎng)購的主要原因。在實體零售打造“一站式”購物的同時，電商企業(yè)已經(jīng)將商品送到了消費者家門口。而且大部分配送是免費的。
王先生在一家金融公司上班，快節(jié)奏的生活讓他被迫遠離商場和超市。他告訴記者，與一般家庭一樣，平均每周進行一次“大采購”，采購平臺一般是京東商城和1號店。“只有在應急的時候才會去小區(qū)附近的便利店。”王先生表示。
原文鏈接：《電商促銷3天堪比百貨忙1年 實體商超顧客流失》
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