樂購網(wǎng)訊 7月20日，2012第四屆派代電子商務(wù)年會在北京召開，凡客誠品CEO陳年出席并發(fā)表演講。在演講中陳年表示，對于很多的公司來說，概念的成分、或者說預(yù)先增長的市場空間的幻想和描述在今天已經(jīng)越來越小，對于電商來講，唯一的制度就是自強(qiáng)。
電商之間的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)有愈演愈烈的趨勢，陳年認(rèn)為現(xiàn)在繼續(xù)新的定價(jià)體系出現(xiàn)。但系你的體系是什么，電商企業(yè)和投資者并不清楚。但是我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該知道怎么將一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)、做健康的要素是什么。在如此迷茫的時(shí)刻企業(yè)本身需要經(jīng)濟(jì)化運(yùn)營，把自己公司的服務(wù)和模式做精做深。
陳年認(rèn)為很難有一個(gè)新的價(jià)值體系能夠滿足所有人的需求，以現(xiàn)在的市場形勢，過去的定價(jià)體系卷土重來的可能性幾乎沒有。這時(shí)候要求所有的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者都要重新看待自己公司管理體系，膨脹和虛榮的心態(tài)是不是得有所調(diào)整，盈利的空間到底有多大，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是生死攸關(guān)的問題
談到凡客誠品的成功，陳年認(rèn)為，因?yàn)榉部陀凶銐虻脑捳Z權(quán)，無論從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到最后零售漫長的供應(yīng)鏈，凡客看到的都是挑戰(zhàn)，很多很多的細(xì)節(jié)是讓凡客重新回頭去看是否能夠在這么一個(gè)漫長的供應(yīng)鏈體系，或者說管理體系里面做到真正的精細(xì)化。但即使凡客這樣一個(gè)堅(jiān)持自有品牌，堅(jiān)持足夠高的騰挪空間的這樣的一個(gè)業(yè)務(wù)模式，也會遇到到非常多的挑戰(zhàn)和困難。
盡管存在著種種的困難和挑戰(zhàn)，但是陳年依然認(rèn)為打造自主品牌是非常有必要的。自主品牌的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在擁有足夠的騰挪的空間，這個(gè)騰挪的空間實(shí)在在短期這種市場迷茫的情況下，能夠堅(jiān)守自己的崗位。陳年把品牌分為三層，最上層是品牌，第二層是時(shí)尚，第三層是品質(zhì)，第四層是服務(wù)。（陳飛）
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7月20日，陳年公開表達(dá)了對京東、天貓、蘇寧等幾大電商平臺之間戰(zhàn)爭的鄙夷，直指這種大戰(zhàn)越來越下流、下作，認(rèn)為這是電子商務(wù)依然存在泡沫的表現(xiàn)。 陳年也認(rèn)為，資本對電商的定價(jià)體系已經(jīng)徹底被顛覆，電商創(chuàng)業(yè)者們需>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：凡客CEO陳年：電商要自強(qiáng) 需全力打造自主品牌
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