就算馬云有一天不管事了，新的架構(gòu)也能保證阿里巴巴穩(wěn)健地應(yīng)對(duì)飛速增長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。昨天，在阿里巴巴宣布新“七劍”架構(gòu)后，一位阿里巴巴高管告訴南都記者。
在阿里巴巴昨天宣布的架構(gòu)調(diào)整中，淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B及阿里云6大子公司，被重新調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云7大事業(yè)群，組成CBBS市場(chǎng)。
七大事業(yè)群總裁直接向阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云匯報(bào)，子公司概念不再存在。阿里巴巴新管理模式開(kāi)局。
新管理模式開(kāi)局：四“首席”坐鎮(zhèn)
阿里巴巴CEO馬云在員工郵件中表示：“我們需要加速推進(jìn)O neCom pany的目標(biāo)，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場(chǎng)體系有效地結(jié)合。”
此前，阿里巴巴在業(yè)務(wù)層面分為大淘寶(天貓、一淘、淘寶)、阿里巴巴B2B、子公司聚劃算、阿里云四大板塊。阿里巴巴B 2B向陸兆禧報(bào)告、聚劃算向邵曉鋒報(bào)告。
新的架構(gòu)下，淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云7大事業(yè)群，組成C B B S市場(chǎng)，涵蓋消費(fèi)者、渠道商、制造商、電商服務(wù)提供商四個(gè)部分。7個(gè)事業(yè)群的總裁分別為姜鵬、吳詠銘、張勇、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅(jiān)，全部向馬云直接匯報(bào)。
由于支付寶已經(jīng)不在阿里集團(tuán)之內(nèi)、并且此次構(gòu)架與中國(guó)雅虎等新媒體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，所以支付寶、中國(guó)雅虎等公司暫未列入C BBS市場(chǎng)集群的生態(tài)系統(tǒng)中。
上述高管透露，阿里巴巴的管理架構(gòu)調(diào)整早在去年下旬已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行，隨后已經(jīng)從集團(tuán)層面分別設(shè)立四個(gè)“首席”職位，并展開(kāi)高層大輪崗制度。
“目前，阿里巴巴已經(jīng)形成橫向和縱向的網(wǎng)格型管理架構(gòu)。職能部門(mén)負(fù)責(zé)橫向的垂直業(yè)務(wù)，由首席市場(chǎng)官王帥、首席人力官彭蕾、首席數(shù)據(jù)官陸兆禧、首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒負(fù)責(zé)，縱向的業(yè)務(wù)層面是7大事業(yè)群。”上述阿里高管表示，馬云從2008年之后就不太過(guò)問(wèn)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)具體的事務(wù)，但四個(gè)“首席”可以幫助集團(tuán)各業(yè)務(wù)線保持統(tǒng)一的戰(zhàn)略，減輕馬云的壓力。
阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴向記者表示，我們不指望未來(lái)馬云接班人會(huì)是另外一個(gè)天才型選手。“我們更多是通過(guò)一種創(chuàng)新組織方式，把CEO決策失誤風(fēng)險(xiǎn)降到最低。”
B2B私有化原因：打通兩集團(tuán)業(yè)務(wù)
在業(yè)務(wù)上，阿里巴巴七大事業(yè)群的地位一致，未來(lái)將進(jìn)一步打通各個(gè)事業(yè)群之間的積分、用戶等底層體系，進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)挖掘，以加強(qiáng)各事業(yè)部之間的協(xié)作。
從內(nèi)容上看，原有各個(gè)子公司業(yè)務(wù)不變，僅僅是剛剛在今年6月20日完成私有化的阿里巴巴B2B部分，在此次架構(gòu)調(diào)整中被分拆為阿里國(guó)際業(yè)務(wù)(主要負(fù)責(zé)中小企業(yè)的海外發(fā)展)，以及阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù))。
此外，阿里巴巴真正需要做到的是CBBS的生態(tài)系統(tǒng)打通。“也就是說(shuō)淘寶是從購(gòu)物切入，然后我們的服務(wù)平臺(tái)逐漸滲透到物流，未來(lái)逐漸滲透到上游供應(yīng)鏈服務(wù)。B2B也會(huì)逐步從一個(gè)信息交互市場(chǎng)，逐漸向供應(yīng)鏈交易的服務(wù)平臺(tái)去轉(zhuǎn)移提升。他認(rèn)為，最終目標(biāo)是打通從淘寶買家到B2B的生產(chǎn)廠家，形成全鏈條協(xié)同。
“兩個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)會(huì)往中間逐漸融合打通，這個(gè)過(guò)程需要兩到三年時(shí)間，這是我們啟動(dòng)私有化的最主要原因，因?yàn)檫@兩三年時(shí)間沒(méi)有辦法給資本市場(chǎng)一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期。”曾鳴表示。
采寫(xiě)：南都記者 謝睿 實(shí)習(xí)生 歐靜虹
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本文標(biāo)題：阿里變陣：B2B一拆為二事業(yè)群取代子公司
地址：http://www.sdlzkt.com/a/b2b/20120724/77931.html
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