在業(yè)內(nèi)，馬云喜歡武俠小說(shuō)尤其癡迷金庸作品是出了名的。這次，他借梁羽生經(jīng)典小說(shuō)之名，整出了一個(gè)“七劍下杭州”，頓時(shí)，錢(qián)塘江畔劍氣縱橫。

　　近日，馬云向阿里全體員工發(fā)送郵件宣布：將旗下幾個(gè)公司調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，并由這七個(gè)事業(yè)群(被稱為七劍)組成集團(tuán)CBBS市場(chǎng)體系，以“全面提升集團(tuán)對(duì)企業(yè)用戶和消費(fèi)者的服務(wù)能力確保機(jī)制保障”。

　　有評(píng)論稱，在與雅虎達(dá)成股權(quán)回購(gòu)協(xié)議，并成功將子公司B2B私有化之后，阿里巴巴集團(tuán)的新一輪征程起步，并且直接掛二擋，馬力十足。

　　值得關(guān)注的是，此次支付寶公司未在“七劍”之列，分析人士認(rèn)為馬云對(duì)支付寶寄望甚高，不舍得將其局限于電商領(lǐng)域。

　　七總裁直接向馬云匯報(bào)

　　阿里方面稱，阿里巴巴B2B的中小企業(yè)，將通過(guò)淘寶、一淘、天貓、聚劃算，與消費(fèi)者對(duì)接起來(lái)，阿里云則在打通底層數(shù)據(jù)中起到基礎(chǔ)性作用，最終形成一個(gè)有機(jī)的整體——從消費(fèi)者到渠道商，再到制造商的CBBS(Consumer to Business to Business to Service partners，即消費(fèi)者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商)市場(chǎng)體系。

　　7個(gè)事業(yè)群中，除了阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)脫胎于原阿里巴巴B2B公司，其他此前均為獨(dú)立子公司。在事業(yè)群的管理體系下，子公司之間將逐漸打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和組織文化等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　調(diào)整后的七大事業(yè)群總裁分別為姜鵬(三豐)、吳泳銘(東邪)、張勇(逍遙子)、張宇(語(yǔ)嫣)、吳敏芝、葉朋和王堅(jiān)。這七位總裁均直接向馬云匯報(bào)工作。

　　支付寶肩負(fù)大任，未入七劍

　　引人注目的是，原阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)這次被拆開(kāi)支援淘寶系。阿里國(guó)際業(yè)務(wù)和阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)由于掌握了中國(guó)最好的生產(chǎn)廠家，最好的原材料、采購(gòu)、工業(yè)品、零件源頭供應(yīng)商和服務(wù)商，最終同淘寶系的四個(gè)平臺(tái)打通，變成互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。

　　另一引人關(guān)注的是“聚劃算”事業(yè)群。2011年10月，聚劃算從淘寶平臺(tái)分拆出獨(dú)立運(yùn)營(yíng);2011年聚劃全年交易額達(dá)到101.8億元。近日，原淘寶聚劃算總經(jīng)理閻利珉因涉嫌非國(guó)家工作人員受賄罪，被杭州警方刑事拘留，由原集團(tuán)戰(zhàn)略部副總裁張宇接任，在此次“七劍”架構(gòu)調(diào)整中被正式任命為總裁。

　　坊間還有一個(gè)疑問(wèn)，支付寶公司此次不屬于“七劍”中的任何一劍。阿里官方表示：“支付寶作為平臺(tái)化支付產(chǎn)品，不在此次市場(chǎng)集群的調(diào)整行列”。一位阿里人士稱，支付寶未來(lái)主要做底層的工作。不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：支付寶想象空間很大，已經(jīng)從最初的淘寶上的支付工具走出了支付領(lǐng)域，進(jìn)入到一般金融領(lǐng)域，其視野已不僅限于電商。

　　貫通“任督二脈”，構(gòu)建“一個(gè)公司”

　　歷史上，阿里巴巴集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)的升級(jí)已有多次，最近的一次是去年淘寶拆分為一淘、天貓和淘寶網(wǎng)三個(gè)獨(dú)立實(shí)體，并把整體戰(zhàn)略升級(jí)為“大阿里戰(zhàn)略”。

　　2011年6月，當(dāng)外界驚訝于淘寶拆分時(shí)，馬云丟下一句話：分是為了更好的合。同時(shí)阿里巴巴內(nèi)部開(kāi)始提“One Company(一個(gè)公司)”的理念。

　　在郵件中他進(jìn)一步提出：“我們需要加速推進(jìn)One Company的目標(biāo)，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場(chǎng)體系有效的融合，實(shí)現(xiàn)真正的開(kāi)放，協(xié)同和分享機(jī)制�！币簿褪钦f(shuō)，通過(guò)落地“七劍”，阿里將融合原先各管一攤的B2B、B2C市場(chǎng)，讓淘寶跟阿里B2B真正對(duì)接，形成“任督二脈”貫通的電子商務(wù)大市場(chǎng)體系。

　　阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴曾如下描述電子商務(wù)價(jià)值鏈的演進(jìn)過(guò)程：“淘寶的未來(lái)肯定不僅僅是網(wǎng)絡(luò)零售。現(xiàn)在把電子商務(wù)等同于網(wǎng)絡(luò)零售，實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)零售只是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的孤島，電子商務(wù)會(huì)把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)逐步串起來(lái)，逐步滲透到整條供應(yīng)鏈�！痹诹硪粋�(gè)場(chǎng)合曾鳴說(shuō)到：“其實(shí)對(duì)B2B未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們過(guò)去一兩年已經(jīng)有越來(lái)越清楚的方向，就是跟淘寶打通，跟供應(yīng)鏈的整個(gè)電子商務(wù)打通，把供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)逐步電子化、在線化。B2B是從右邊往左邊走，淘寶從左邊往右邊走，兩個(gè)接在一起�！�

　　在此理念下，今年六七月間，阿里連續(xù)任命兩大集團(tuán)高管：CRO(首席風(fēng)險(xiǎn)官)邵曉鋒和CDO(首席數(shù)據(jù)官)陸兆禧�；蛟S也可以這樣理解，阿里的七大事業(yè)群，“七劍”即“一劍”。

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本文標(biāo)題：馬云出招調(diào)整集團(tuán)架構(gòu) “七劍”亮相

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