此路不通嗎?施樂會平臺本身沒有一分錢收入，資助項目少，募款亦不多，還能堅持下去嗎?在多家愛心企業的資助下，方路們堅持到了今天。
隨后施樂會展開了“義工模式”，招募了大量義工，這些義工成為了志愿者，他們去發現并幫助大量受助人將捐助項目發布到施樂會平臺，2009年捐款總額達到了60萬，到2010年則達到了270萬。
時至今日，施樂會義工達到了700多人，但純志愿性質的“義工模式”也讓方路困擾無比，義工不斷流失，盡管有新的義工注冊進來，但資助項目的科學性，合理性等審核工作難度加大，義工們很少能夠多年如一日地作為志愿者不斷地去投身慈善事業。
2012年年初，方路們做出了“有償社工”決策，希望能夠擴大受助人范圍，募集到更多善款。在不到40名“有償社工”地推動下，施樂會成績斐然：今年上半年已募集善款2300萬，超過了前幾年的總和。
數據面前，我們能看出“有償社工”對施樂會的推動，但這個15%是怎么定出來的呢?“我們也沒什么標準”，方路坦言，這個15%的確定也是嘗試性的，比如一個募捐項目1000元，15%則是150元，有償社工可能為此花掉了100元的各種走訪及食宿費用，真正獲得的資助性回報為50元。在方路看來，慈善本身是有成本的，這些成本不能計入到回報上。另外，C2C慈善平臺有一個好處就是，所有的信息都是透明的。
“首先施樂會平臺本身有自清功能”，在記者問及如何對有償社工進行管理時，方路吁了口氣，互聯網平臺是好東西，各種監督可以實施，網民及受助人等無可直接舉報;第二，我們有自查功能，我們對所有捐助項目要進行審核，要電話及多渠道調查捐助項目的真實性;第三，我們會對“有償社工”進行歸類抽查，一旦發現有償社工有明顯商業性目的，將會“下架”他的所有正在募捐項目，并在查證后給予懲罰，如果情況屬實，將永久取消其“有償社工”資格。
“我們也只是在做實實在在的嘗試，也愿意隨時接受任何一方的檢驗與審核”，方路目光堅定，在他眼中，有償社工模式是經過幾輪嘗試之后科學而可行慈善方式。
“我們正在‘有獎舉報’”，在采訪行將結束時，方路指著施樂會的首頁說。在這個頁面上寫著，“您有發現施樂會裁留、挪用、克扣受助人善款的舉動或違反100%善款到達受助人承諾的行為，您可以進行舉報，一經核實，您將獲得價值2988元IPAD一臺。”
后記：
盡管有著各種的質疑，但很多對施樂會比較了解的人依然在為這種模式鼓與呼。國內知名媒體人，“大愛清塵”項目發起人王克勤在微博上呼吁，“傳遞正能量!”而另一位網絡名人徽劍則用自己的體驗說話，作為一個通過施樂會平臺捐款過的人，我也覺得施樂會這個不錯，關鍵他整個流程透明，全部都在公眾范圍內。至于15%的提取我更覺得正常，義工的一些成本誰來付?目前看到大多數人都是理解和支持的，如果其他慈善也能這樣就好了。（戴陽佳）
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