此路不通嗎?施樂會平臺本身沒有一分錢收入，資助項目少，募款亦不多，還能堅持下去嗎?在多家愛心企業(yè)的資助下，方路們堅持到了今天。

　　隨后施樂會展開了“義工模式”，招募了大量義工，這些義工成為了志愿者，他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并幫助大量受助人將捐助項目發(fā)布到施樂會平臺，2009年捐款總額達(dá)到了60萬，到2010年則達(dá)到了270萬。

　　時至今日，施樂會義工達(dá)到了700多人，但純志愿性質(zhì)的“義工模式”也讓方路困擾無比，義工不斷流失，盡管有新的義工注冊進(jìn)來，但資助項目的科學(xué)性，合理性等審核工作難度加大，義工們很少能夠多年如一日地作為志愿者不斷地去投身慈善事業(yè)。

　　2012年年初，方路們做出了“有償社工”決策，希望能夠擴(kuò)大受助人范圍，募集到更多善款。在不到40名“有償社工”地推動下，施樂會成績斐然：今年上半年已募集善款2300萬，超過了前幾年的總和。

　　數(shù)據(jù)面前，我們能看出“有償社工”對施樂會的推動，但這個15%是怎么定出來的呢?“我們也沒什么標(biāo)準(zhǔn)”，方路坦言，這個15%的確定也是嘗試性的，比如一個募捐項目1000元，15%則是150元，有償社工可能為此花掉了100元的各種走訪及食宿費用，真正獲得的資助性回報為50元。在方路看來，慈善本身是有成本的，這些成本不能計入到回報上。另外，C2C慈善平臺有一個好處就是，所有的信息都是透明的。

　　“首先施樂會平臺本身有自清功能”，在記者問及如何對有償社工進(jìn)行管理時，方路吁了口氣，互聯(lián)網(wǎng)平臺是好東西，各種監(jiān)督可以實施，網(wǎng)民及受助人等無可直接舉報;第二，我們有自查功能，我們對所有捐助項目要進(jìn)行審核，要電話及多渠道調(diào)查捐助項目的真實性;第三，我們會對“有償社工”進(jìn)行歸類抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有償社工有明顯商業(yè)性目的，將會“下架”他的所有正在募捐項目，并在查證后給予懲罰，如果情況屬實，將永久取消其“有償社工”資格。

　　“我們也只是在做實實在在的嘗試，也愿意隨時接受任何一方的檢驗與審核”，方路目光堅定，在他眼中，有償社工模式是經(jīng)過幾輪嘗試之后科學(xué)而可行慈善方式。

　　“我們正在‘有獎舉報’”，在采訪行將結(jié)束時，方路指著施樂會的首頁說。在這個頁面上寫著，“您有發(fā)現(xiàn)施樂會裁留、挪用、克扣受助人善款的舉動或違反100%善款到達(dá)受助人承諾的行為，您可以進(jìn)行舉報，一經(jīng)核實，您將獲得價值2988元IPAD一臺。”　　

　　后記：

　　盡管有著各種的質(zhì)疑，但很多對施樂會比較了解的人依然在為這種模式鼓與呼。國內(nèi)知名媒體人，“大愛清塵”項目發(fā)起人王克勤在微博上呼吁，“傳遞正能量!”而另一位網(wǎng)絡(luò)名人徽劍則用自己的體驗說話，作為一個通過施樂會平臺捐款過的人，我也覺得施樂會這個不錯，關(guān)鍵他整個流程透明，全部都在公眾范圍內(nèi)。至于15%的提取我更覺得正常，義工的一些成本誰來付?目前看到大多數(shù)人都是理解和支持的，如果其他慈善也能這樣就好了。（戴陽佳）

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本文標(biāo)題：施樂會質(zhì)疑焦點：“有償社工”是如何工作的？

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