一直以來，2012年都被神秘的瑪雅預言所籠罩，就在人們不斷的戲言中，2012年已經走過了大半。實際上對于我國無數傳統企業來說，2012年確確實實是一個災難，在今年剩余的四個月的時間里，如何撐過還是個未知之數。
電子商務——傳統企業之殤與救贖
今年以來，幾大電商龍頭企業幾次三番掀起價格大戰，致使無數小型電子商務公司關門大吉，人們說這是電子商務行業的一次大型洗牌。實際上電子商務市場競爭日趨激烈，一些企業被迫卷入價格大戰僅僅為了生存，正所謂打價格戰不一定死，但是不打價格戰一定會死。一時間電商市場上愁云慘霧，在人們紛紛為那些默默關門大吉的企業默哀之際，卻忽略了此次價格大戰的另一大受害方——傳統企業。
在8月的下半月，人們談及最多的就是京東、國美和蘇寧所上演的電商三國殺。據傳在大戰剛剛打響之際，海爾集團就明確表達了不參與此次大戰的意思，這樣一場燒錢大戰中，傳統供貨商的利益根本得不到保障。在新近出爐的數據表示，我國網絡購物人群規模正連年擴大，而隨著80后、90后逐漸成長為消費的主體，在電子商務這個一直以來標榜低價的市場上，傳統企業的競爭優勢越來越不明顯。
實際上傳統企業走入如今的困境并不僅僅由于電子商務大量的搶奪市場所致，近兩年國內外經濟整體萎靡不振，制造業所受影響最大，而國內兩年的通貨膨脹致使原材料及人力成本大幅上升，電子商務的出現起了催化劑的作用，加速了傳統企業的轉型。在這種情況下，如何與電子商務進行有效的融合就成了各大傳統企業首要解決的問題。
另一視角解讀價格大戰
幾輪價格大戰激戰下來，雖然整個場面看似慘烈異常，但是我們也可以從另一個角度來解讀這場價格戰。實際上，所謂的價格大戰只是將如今的商業退回到了最簡單也最原始的競爭方式，即市場由價格決定。眾所周知，一件商品的價格蘊含了一切信息，即一件標價一元的產品其生產成本與運營成本等相加絕對少于一元。電子商務的快速發展得益于價格上的優勢，通過走線上運營的形式來重新整合整個產業鏈條，成本下降也就使得其在與傳統企業競爭中有了不可比擬的優勢。但是其依舊存在弊端，目前物流運輸與售后服務一直是其發展的短板。
而這恰恰就成了傳統企業的優勢所在。以蘇寧為例，其在全國各地所開始實體店面達一千七百多家，每一家實體店實際上都是一個小型倉庫，這大大緩解了其倉儲壓力。而反觀“815”價格大戰的另一方京東商城，京東在全國各地共有15個大型倉庫，“211”限時達工程開通了25個當日送達的城市，盡管其物流速度處于國際領先水平，但是物流體系需要消耗的巨大的人力物力來維系，同時各地興建倉庫也增加了其倉儲成本，這也就是為何京東近兩年占領了電子商務百分之三十多的市場而其賬面上依舊不盈利的主要原因。
一場價格大戰雖然曝露了當前電子商務的弱勢，但是我國市場最終必將走向電子商務之路已經成為了共識。對于傳統企業來說，如何將自己線下的優勢與線上資源實現完美的融合則成了他們當前首要思考的問題。蘇寧線上平臺蘇寧易購上線僅三年，雖然至今尚未盈利，但縱觀其整體規模，去年全年營業額為59億元人民幣，而今年僅上半年就高達53億元。大幅度攀升的數據仿佛表明蘇寧易購已經逐漸找到了發展方向，但是近日卻頻遭網友投訴，大部分網友聲稱其服務有待提高，這也說明，傳統企業進軍電子商務領域還有很長的路要走。
一場價格大戰促使電子商務與傳統企業雙雙做產業鏈整合，這未必是壞事。
傳統企業探尋電商之路
如今，對于傳統企業的電商發展之路，多數企業都會選擇O2O的經營模式，打通網絡所存在的壁壘。因此，各大傳統企業紛紛開設線上商城或搭建自主經營平臺；而與此同時，一些電商則選擇由線上走向線下，企圖用這種方式打通線上與線下的通道。然而，對于運營成本、倉儲成本的把握不利，使得許多企業O2O模式已經形同虛設。
當然這其中不乏成功經營的典范，如家具電商企業美樂樂家具網，在不到一年半的時間內開設136家線下體驗館，今年五月份更是拿到4000萬美元的B輪融資，在如今的家具業與電商雙雙遭遇寒冬的情況下，不得不令人震驚。盡管有業界人士對美樂樂高速開設體驗館頗有微詞，但是美樂樂CEO高揚先生表示：“地服務是家具電商的瓶頸，也是線下體驗店最大價值所在。”樂樂體驗館并未選擇在繁華的商圈內，這樣即降低了運營成本也發揮了體驗館的價值。
如今市場上，電商當道已經成為不爭的事實，然而不可否認如今它依舊不是一個成熟的市場。隨著越來越多傳統企業踏上電商之路，也必將會引導著整個市場走向健康發展之路！
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