歷時近9個月的等待，全球零售業巨頭沃爾瑪收購國內電商企業1號店的大戲終于獲得了商務部的首肯。
8月13日，商務部宣布“決定附加限制性條件批準沃爾瑪公司收購紐�？毓捎邢薰�(下稱”紐�？毓伞�)33.6%股權經營者集中”，至此，沃爾瑪通過其全資子公司GEC 2 PTE. LTD。(下稱“GEC 2”)對紐海控股的持股比例從17.7%增至51.3%，正式成為控股股東，并通過紐�？毓扇〉脤σ鎸嵍�1號店網上直銷業務的控制權。
不過，此項收購仍需取得相關監管機構的批準并滿足其他最終的交易條件。
沃爾瑪在華實體商超形式的經營一直都有條不紊，然而電子商務新業態的發展卻起色不大。1號店的成功控股或許將是沃爾瑪在華電商變陣的關鍵節點。
一位接近沃爾瑪及1號店管理層的知情人士向記者透露，卡了這么久的反壟斷調查終于闖關成功，背后來自于多方的推動力，其中涉及上海市及浦東新區政府、沃爾瑪的積極推動�！�7月22日，商務部副部長王超參觀了沃爾瑪在美國加州的電子商務總部，緊接著八月份這個反壟斷通過的消息就公布了。”
獲批的背后推力
沃爾瑪自1996年正式進入中國，截至今年3月1日，已在全國140個城市開設了370家商場，實體店銷售和開店速度總體穩中有升。
然而，近年電子商務在中國一二線發達城市的快速普及，讓這家外資零售巨頭真正意識到，其在美國本土業已實施的電子商務模式應當盡早面向中國，以免輸在起跑線上。
洽談控股京東商城告吹之后，沃爾瑪將砝碼壓在了以日化零售網上直銷服務起家的1號店身上。2010年5月至次年5月，沃爾瑪先后從平安方面取得1號店部分股份。去年11月24日，沃爾瑪及其全資子公司GEC 2與上海益實多電子商務有限公司等八方簽訂了《購股協議》，持股比例也從17.7%增加至51.3%。同年12月16日，商務部收到沃爾瑪收購紐海控股33.6%股權的經營者集中申報。
商務部在相關聲明中指出，“在審查期間，商務部向申報方提出了此項集中可能產生的競爭問題。2012年7月3日，沃爾瑪公司向商務部提交了解決競爭問題的最終承諾。經評估，商務部認為，該承諾能夠減少此項集中對市場競爭可能產生的不利影響”。
最終，商務部在通過此次反壟斷調查前向沃爾瑪方面“約法三章”，即“紐海上海此次收購，僅限于利用自身網絡平臺直接從事商品銷售的部分；紐海上海不得利用自身網絡平臺為其他交易方提供網絡服務；沃爾瑪公司不得通過VIE架構從事目前由益實多運營的增值電信業務”。
在此之間，沃爾瑪與各級主管部門之間的溝通也十分頻繁。根據前述知情人士透露，今年5月份，上海市委書記俞正聲參觀了1號店位于上海張江的總部；另一方面，7月22日，商務部副部長王超前往參觀了沃爾瑪在美國加州的電子商務總部，此外沃爾瑪中國有限公司政府關系總監高艷軍也專門轉移到了沃爾瑪電子商務團隊，負責1號店和沃爾瑪合作的事項，而此人也來自于商務部。
該知情人士進一步表示，去年年中沃爾瑪中國和上海市政府簽署了關于電子商務的框架協議，并將電子商務總部選擇落戶上海。這個電商部門是作為繼沃爾瑪中國超市團隊、沃爾瑪全球采辦團隊之后第三個獨立運作、直接向總部匯報的部門。區別于之前兩部門總部都在深圳的情況，除卻本身1號店在上海之外，沃爾瑪進入上海后，最早在2006年于上海浦東注冊了第一家獨立法人公司——沃爾瑪華東百貨有限公司，與上海頗有淵源，背后助力或也與此有關。
“之前由于兩大總部設在深圳，開到全國各地都是以分支機構的形式，很多業務基本上不太受當地政府的歡迎，得到的支持也較少。”該人士指出。
整合正式啟動
從一步步謀劃控股1號店，到目前最終獲得上級部門的有條件批準，沃爾瑪電子商務團隊與1號店的整合也正式進入實質性階段。前述知情人士透露，沃爾瑪電子商務團隊成立后，最初其實是希望在中國獨立拿一個ICP備案資質，不然沒辦法在網上平臺進行銷售�！翱赡苁峭赓Y背景的緣故，最終沒有拿到。原計劃是兩條腿走路，最后拿不到只能完全靠1號店發展電商�！�
“融合前，沃爾瑪電商團隊大概有六七百人，而在反壟斷過審前，電商團隊相當于沒活可干，無法參與1號店各個方面的工作�，F在終于可以完全開展實質性工作了�！痹撊耸恐赋�。
作為被收購方，1號店方面公關部門向記者表示：“自2008年上線以來，1號店一直保持著高速增長。隨著1號店與沃爾瑪伙伴關系的深化，1號店將為更多的消費者創造更大的價值�！�
沃爾瑪中國公司事務部高級總監李玲向記者表示，沃爾瑪致力于在中國發展電子商務業務。“我們非�？春�1號店強有力的領導團隊，并對此項投資感到滿意”。而對于1號店創始高管或將離任的市場傳言，雙方均予以了否認。
“沃爾瑪在中國的本土化做得還不是非常好，對中國市場的適應性還比較差。因此管理層還不會退出，即使1號店的人全部出來，沃爾瑪也暫時沒能力接手�！痹撝槿耸糠治稣J為。
談及整合的方向，前述知情人士表示，雙方合作不光是一錘子買賣。1號店在采購、供應鏈等技術上都能得到一些支持。比如沃爾瑪和寶潔、聯合利華是全球合作伙伴，這樣的優勢條件1號店也可以享受到�！霸谶\營方面也是一樣，采購資源融合、供應鏈整合這樣的資源注入1號店肯定會有，只是這個過程并不如想象中簡單，當中有一些技術上的困難。之前雙方開會也一直在討論，只是現在還沒法實施�！�
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