阿里巴巴十三年了，網商大會也有九年了。無論以網商大會，還是以阿里巴巴為時間軸回望，馬云都會感嘆：世界不一樣了，阿里也不一樣了！
過去八年的網商大會，馬云講的東西“大同小異”：一是用互聯網做生意，一定會巔覆傳統商業模式，再造一個新世界；二是誠信對于電商的重要性，讓誠信的人賺更多錢，實現“新商業文明”。
2004年，第一屆網商大會，創立一年的淘寶的交易額不足1億元，今年交易額(淘寶+天貓)即將達萬億。如果淘寶交易額是一個省的GDP，則在中國列18位，與中國陜西省相當。
這不是阿里巴巴的全部，經去年組織架構重整，阿里巴巴旗下資產目前已經調整為阿里小企業、阿里國際業務、淘寶、天貓、一淘、聚劃算、阿里云計算七大子公司，世稱“阿里七劍”。
過去的網商大會，馬云從來不提如何賺錢。
今年是九次網商大會，或許是馬云在網商大會上的告別演出，甚至于是最后一次網商大會。馬云卻提出“不賺錢的公司是不道德的”。因為無論是“價值觀普及”，還是“電子商務布道”，網商大會這一歷史使命都已經完成了。
2010年以來，以凡客、京東為代表的B2C公司迅速崛起，創業者、風險投資蜂擁而入，馬云已經得出結論：當年獨力呼吁的電子商務已經成為社會共識，阿里巴巴“電子商務布道者”的角度已經發生了變化。
接下來，馬云要花更多精力在阿里巴巴的營收上。去年以來，阿里巴巴發生了一系列事件，比如淘寶殤城，比如VIE風波，使“商業的歸商業，社會的歸社會”成為阿里戰略思考的邏輯。
馬云表示，未來十年，阿里巴巴有三大業務拓展方向。一是平臺，即全力打造包括淘寶、天貓、一淘等七大業務板塊，組成“七劍”，幫助更多的網商“面對消費者，為網商提供工具”。
二是金融，通過新的金融體系幫助更多中小企業解決在金融方面遇到的問題�！霸谶@個體系中，不需要抵押，不需要關系，也不需要看掙過多少錢，唯一需要的就是信用和踏踏實實為客戶服務”。這一業務的實驗已經在兩年前開始：阿里巴巴在過去兩年中已經向15萬家企業平均發放4.7萬元人民幣貸款。
三是數據，挖掘并分享海量數據，為更多企業創造價值與機會。
過去十年，以阿里巴巴為核心，在中國歷史上產生了一個新的商幫，即網商，馬云是這個商幫的幫主。未來三大業務戰略，則是在開放、共享的基礎上，把權力還給商幫中的每個個體。
阿里巴巴十三年，馬云終于回到了創業的原點，即做一個企業家，或創業家。
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本文標題：馬云轉型：回歸企業家原點
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