然而，提升業績談何容易，更何況麥考林所在的電商行業還處于全行業虧損狀態。
既然留下不容易，那能否選擇離開呢？這顯然也不是一個好選擇。如果麥考林被強制退到美國場外交易集團(粉單市場)，企業損失可能會更大。之前中國教育集團這樣的中概股退至粉單市場后，價格瞬間從0.7美元跌至0.1美元。
劉春泉表示：“除了退市以外，私有化也是比較好的方法。現在新浪是麥考林的股東之一，而且新浪微博想盈利，和電商聯合可能會是一個比較好的出路。如果曹國偉看好麥考林，可能會對它進行私有化。”
這樣的說法有一定的道理。據不完全統計，截至2012年2月，超過25家在美上市的中國企業正在執行或已經完成私有化交易，就此退市。不過，要想成功私有化也不輕松。首先，要溢價回購股票，公司得有錢。比如盛大，陳天橋家族為了私有化需要支付7.36億美元。但麥考林財報顯示其現金儲備僅為4720萬美元，在虧損狀態下，這一數字未來還將下降。
要知道，去年中概股共有七家完成私有化，占到退市中概股的1/4。這說明大部分退市中概股最終并未能完成“自救”。
艱難自救
麥考林能自救嗎？
麥考林目前的尷尬和電子商務整體的危機有關。此前電子商務行業商業邏輯的最終目的往往是在于拖垮對手，獲得市場規模來提高毛利率。企業往往通過犧牲利潤以低價吸引流量，但這樣慘烈的競爭背后往往卻是“不健康”的財務數據。劉春泉認為，目前電商企業擴張基本都是靠價格戰，麥考林根本就沒有實力去跟上大電商企業的節奏，中國的總體經濟形勢也不算好，因此麥考林面臨非常艱難的處境。
麥考林相關負責人表示：“現在國內電商的形勢是，平臺類的電商競爭激烈、垂直類的電商并不好過、自有品牌類的電商在調整產品。目前互聯網廣告價格瘋漲，麥考林減少了廣告的投入，這也造成業務的縮減，如果廣告降到合理水平，我們還會繼續投放。”
在行業整體增速放緩后，表面的繁榮難以繼續，此前各大電商企業鋪天蓋地的廣告以及一幕接一幕的促銷盛宴悄然退場。企業此前大把燒錢的營業模式已經難以為繼，如何降低運營成本而保證毛利率是如今所有電商企業思考的重點。
麥考林從去年開始意識到了這一問題。麥考林CEO顧備春曾公開表示，電商資金鏈一旦緊張，首先會影響到廣告費用，此后還會影響到支付供應商費用。今年麥考林開始削減廣告費用。麥考林一季度的電子商務業務也是在這一情況下開始下滑。麥考林的財報顯示，由于麥考林減少了互聯網廣告，從而導致月度平均獨立訪問用戶人數減少，最終導致了網絡平臺業務凈營收的下滑。
這讓麥考林陷入兩難選擇，一方面是必須要開始降低成本，但另一方面，在麥考林縮減成本之后，直接影響到了其銷售額。如何在這兩方面進行平衡成為麥考林的當務之急。
關于未來，麥考林相關負責人表示：“麥考林面對的競爭很激烈，有來自于電商品牌的，有來自于傳統品牌的。但是麥考林對產品的優化和提升不會停止。雖然面對著不利形勢，但麥考林對熬過電商寒冬還是有信心的。”
但即便是麥考林與瑞金麟合作，其效應還有待時間去考量。電子商務服務是未來發展的一個大趨勢，但當務之急是，遠水解不了近渴。倘若在最后一公里處倒下，這是誰都不愿意看到的事。現在到了沈南鵬亮出絕招的時候了。
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本文標題：失控的麥考林：艱難自救
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