在第九屆全球網(wǎng)商大會上馬云提出了 “雙百萬戰(zhàn)略”，即阿里集團將會全力培養(yǎng)100萬家年營業(yè)額過100萬的網(wǎng)店。馬云提出這種戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是認為“小就是美”，小而美的企業(yè)更有味道、更幸福，并因此將重心傾向于中小網(wǎng)店。以個人賣家為代表的中小賣家曾經(jīng)是淘寶成功的關(guān)鍵，為當初打敗eBay易趣立下了汗馬功勞。但時過境遷，馬云的“雙百萬戰(zhàn)略”還會成為未來阿里成功的勝負手嗎？

　　專業(yè)替代業(yè)余、大魚吃小魚是商業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。就像改革開放之初風光一時的倒爺和個體戶被超市和購物中心所替代一樣，目前電子商務(wù)的主流也逐漸從個人賣家轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合購物網(wǎng)站和企業(yè)賣家。以京東商城為代表的大型購物網(wǎng)站可以通過規(guī)模經(jīng)濟帶來價格優(yōu)勢，而企業(yè)賣家則在貨源上具有競爭優(yōu)勢，加上企業(yè)賣家在消費者信任方面也具備優(yōu)勢，所以個人賣家在電子商務(wù)的發(fā)展過程中逐漸邊緣化。阿里巴巴也看到了這一趨勢，2008年開始推出主要針對傳統(tǒng)品牌廠商的淘寶商城平臺，并于2011年從淘寶網(wǎng)獨立出來成為了現(xiàn)在的天貓，成為了目前阿里巴巴幾塊業(yè)務(wù)中最具價值的業(yè)務(wù)。

　　100萬對于一個C店而言，是一個相對較高的數(shù)字，培養(yǎng)100萬個個人網(wǎng)店可以說是不可能完成的任務(wù)。加上阿里巴巴的戰(zhàn)略重心已經(jīng)不再是淘寶網(wǎng)，所以阿里巴巴的“雙百萬戰(zhàn)略”主要針對對象應是天貓上的企業(yè)賣家或者是線下許多目前尚未開展網(wǎng)上直銷的傳統(tǒng)制造廠商。在線下渠道逐漸向線上渠道轉(zhuǎn)移的趨勢下，中國眾多的中小制造業(yè)企業(yè)將是阿里巴巴 “雙百萬戰(zhàn)略”的堅實基礎(chǔ)。不過，突然感覺有點兒像阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的升級版，讓人對其前景產(chǎn)生一絲疑問。

　　美國的電子商務(wù)發(fā)展史可以作為參照。先是以個人賣家為主的eBay風光無限，但最后還是亞馬遜成為了最后的贏家，而eBay漸成明日黃花。阿里巴巴已經(jīng)未雨綢繆，推出天貓來順應這一趨勢。不過與亞馬遜相比，獨立經(jīng)營的天貓商戶的規(guī)模經(jīng)濟效應要小得多，在物流等環(huán)節(jié)也存在較大的差距。幸運的是，中國還沒有具備如亞馬遜量級影響力的B2C網(wǎng)站。

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本文標題：網(wǎng)商“小而美”前景存疑

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