學(xué)習(xí)曲線的建立并非一朝一夕可以迅速進(jìn)化完成。不過，陳年尋找到一條終極捷徑，即思考問題的角度回歸商業(yè)的本源。他拆解過去五年凡客的成功經(jīng)驗(yàn)，得出結(jié)論：正確的產(chǎn)品，而且只有正確的產(chǎn)品，沒有其他。“最重要的回歸是對產(chǎn)品的追求。我就不相信一個做首飾的人能做好拖把，這是基本常識的判斷。”
他并不認(rèn)同所謂凡客核心競爭力是營銷能力的說法，“真正成就凡客的還是產(chǎn)品。凡客不好的時候是對產(chǎn)品失控的時候，凡客好起來的時候肯定是對產(chǎn)品專注的時候。”
問題似乎又回到原點(diǎn)。如同很多人曾經(jīng)或現(xiàn)在依然質(zhì)疑、陳年依然不斷要回答的：凡客是否能建立起一個互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌。
距離答案揭曉的時刻應(yīng)該不會太遠(yuǎn)。陳年向騰訊科技表示，凡客的目標(biāo)是在今年第四季度實(shí)現(xiàn)盈利，而這個時間點(diǎn)恰恰是凡客成立五周年之際。
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本文標(biāo)題：陳年：自我膨脹致凡客失控 回歸產(chǎn)品年底盈利
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