樂購網(wǎng)訊 鞋類電商連年虧損，業(yè)界質(zhì)疑其進(jìn)入了漫長的冬天。鞋類B2C樂淘CEO畢勝直呼“錯了，所有人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業(yè)”，畢勝的老對手，同時鞋類電商的好樂買CEO李樹斌似乎與其觀點相左，在2012年中國電子商務(wù)成長高峰論壇上，他說，“互聯(lián)網(wǎng)不會一家獨大，小品類完全有機(jī)會!" 據(jù)樂購網(wǎng)了解，盡管好樂買獲得了騰訊5000萬美元的投資，但由于成本巨大，經(jīng)營狀況依然非常慘淡，仍處于虧損狀態(tài)”

　　對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電子商務(wù)行業(yè)持續(xù)虧損，短時間內(nèi)仍然無法盈利。隨著物流、廣告和流量成本的增加，未來一段時間內(nèi)整個行業(yè)仍然無法走出低迷狀態(tài)。

　　高層運營能力受質(zhì)疑

　　好樂買的運營能力依舊令人擔(dān)心，電商專家黃偉賢說：“你到微博上搜，全是罵好樂買的，我個人從上面買過一雙皮鞋，很磨腳，但這個是看不見的質(zhì)量問題，我認(rèn)為做鞋類電商，要先把鞋做好，否則只是做一個平臺，貨源和售后都不管，那這和騙子有什么區(qū)別。傳統(tǒng)的服裝行業(yè)是一個暴利行業(yè)，而移植到電商平臺上，就連年虧損，這并不是電商本身的存在什么問題，而是好樂買的自身的運營問題，鞋類電商在國外已經(jīng)很成熟，國內(nèi)盈利良好的鞋類電商也有很多，好樂買的管理層應(yīng)該反省，他們現(xiàn)在究竟是在做生意，還是在浪費投資人的錢。

　　業(yè)界質(zhì)疑騙取投資

　　隨著電商行業(yè)的不斷成熟，京東、當(dāng)當(dāng)?shù)刃袠I(yè)巨頭漸漸意識到瘋狂燒錢并不能真正帶來利益，產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量才是長久之計，于是乎紛紛把競爭方向放在經(jīng)營管理模式上，把這些錢拿來讓利給顧客和改善用戶購物體驗。

　　而鞋類電視似乎沒有想著去節(jié)省成本，業(yè)界質(zhì)疑其騙取投資的聲音不絕于耳，金融專家汪雨表示：“這幾年電商投資有點過火兒，脫離了投資的本質(zhì)，做生意本質(zhì)就是賺錢。多家創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)，估值高企，泡沫明顯。 在這種情況下，應(yīng)該適當(dāng)縮減非必要性的開支，而不是越虧越融資，讓企業(yè)走進(jìn)惡性循環(huán)，輸血總不是辦法，投資人與管理層都要應(yīng)該自查自糾。

　　樂淘食言 自有品牌仍不賺錢

　　曾多次表示不會涉足自有品牌的鞋類B2C樂淘，食言上線了5個自有品牌，樂淘網(wǎng)副總裁陳虎曾對媒體表示，轉(zhuǎn)型品牌商主要是因為難捱長期虧損，必須尋找新出路。然而，在分析人士看來，運營自有品牌可以在毛利率上有所提升，然而前期推廣和對供應(yīng)鏈的把握對于電商而言是個不小的考驗。

　　陳虎說：“我們絕對不會推出自有品牌，上線一個新品牌不僅拉不起價，還需要做好一系列營銷推廣和供應(yīng)鏈的工作，一步都不能錯。”

　　有業(yè)內(nèi)人士評論說，B2C平臺側(cè)重“賣貨”不同，自主品牌更強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品端”的運營能力。做自有品牌，不僅需要投入大量的人力物力，還要涉及上下游的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝營銷等環(huán)節(jié)。“貼牌”生產(chǎn)，由于電商對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的介入有限，在產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品種類、設(shè)計和質(zhì)量上的把控很困難。商企業(yè)缺乏強(qiáng)勢的設(shè)計團(tuán)隊，產(chǎn)品往往難以實現(xiàn)差異化;其次，由于一開始的生產(chǎn)量小，和代工廠及上游供應(yīng)商的談判能力也不如一些傳統(tǒng)品牌;再次，供應(yīng)鏈的管理難度更大，將加劇平臺的庫存風(fēng)險。此外，自有品牌雖然建立了，品牌認(rèn)知度卻難以在短期內(nèi)形成，從品牌到“名牌”仍然有一道鴻溝。（唐白丁）

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本文標(biāo)題：連年虧損 鞋類電商進(jìn)入漫長的冬天

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