(樂購網專欄 作者：申飛)一般認為，B2B的1.0是信息時代，賣方通過建站，并完成產品上架操作，買方通過發布求購信息，主動搜索賣方發布的信息(賣方也會主動搜索買方的需求信息)。這套商業模式運行多年，是B2B運營商(平臺)最主要的基礎商業模型。隨著行業紅利的結束，B2B運營商對于開發新的盈利模式顯得比較急迫，從而催生了交易模型——這被B2B業者譽為B2B 2.0。這種B2B 2.0最常見的模式就是提供電子支付工具，并引導其平臺上的客戶使用。筆者非常欣賞從業者對B2B前途的探索與研究，但略感憂郁的是，在B2B交易概念出現后，信息的重要性被過度低估，矯旺過正。
電子商務有兩大優勢，一是信息渠道，二是支付渠道。作為信息渠道，互聯網的開放性使得信息得以擺脫傳統地域限制，傳播范圍極廣;相比雜志、電視等介質，傳播速度也出現極大的提升;再有就是互聯網上信息量極大，信息碰撞創造出更多的可能性。而電子商務則為專注于電商的信息提供一個聚集場所，進一步催化信息耦合。作為支付渠道，電子支付簡化傳統支付的操作過程。
本文暫不討論支付渠道的作用，僅就信息渠道進行討論。B2B運營商在信息渠道中，目前發揮了兩類作用，一是建站模板提供商，二是廣告服務提供商。建站是企業發布信息的承載，也完成企業初步信息的披露，從而為賣方提供一個大概的合作伙伴/潛在合作伙伴信息。當企業完成站點的設置和銷售產品上架后，在運營商處，乃至互聯網以及離線渠道的推廣成為下一個任務。這時，B2B運營商適時地提供廣告服務滿足客戶的相應需求。在此之后，B2B運營商往往就退居幕后。B2B企業通過發布商品信息，搜索買方需求信息，實現雙方的合作。
從這個角度看，B2B的信息渠道職能還很原始，僅僅完成信息的初步整理收錄和檢索功能。而在此之后，買賣雙方需要進行初步信息的核實，具體細節的商討和談判，最終做出交易是否達成的決定。若達成，雙方進入交易環節;若未達成，雙方進入各自的下一個潛在匹配者的信息搜索。而在買賣雙方討論細節和談判的階段，B2B運營商缺乏實質性介入。
對于B2B平臺而言，過多的匹配失敗意味著用戶滿意度下降最終導致用戶流失。另一方面，如果B2B平臺抓住這一業務，有可能多出一種新的業務模型，甚至是變更現有的業務模式。舉一個例子，參考線下的房地產中介，匹配房東與房客之間的信息，并最終達成交易而實現服務費抽成或者是傭金。B2B平臺同樣存在大量的信息，且信息的對稱度、匹配度不足，因此這其中蘊藏著重大的機會。幫助企業雙方完成交易談判過程，促成交易本身就是B2B平臺的一大突破口。
有人或許會問，B2B平臺真能實現這種深度匹配的職能么?有別于傳統的功能性產品，深度匹配要求B2B平臺對行業有足夠的了解。實際上，與B2C的模式不同，B2B平臺本身具有垂直的特點，保證B2B平臺上對應垂直頻道的工作人員有能力完成這種深度匹配。B2B平臺運營商在某些行業，和行業協會的深入合作，這也是B2B運營商深入行業的一個佐證。
為什么筆者推薦這種模式?因為這將改變買賣雙方的信息局限性，有助于買賣雙方在符合要求的環境中進行篩選，匹配和決策。另外，這種形式較企業間一對一的匹配更有效率，一定程度上解決信息不平衡的問題。同時，B2B運營商通過深度匹配，也可以減弱信息過載帶來的用戶體驗下降的問題，從而提升B2B平臺服務用戶的容納能力。
在筆者看來，B2B的信息時代遠未結束，結束的應該是信息的低效匹配效率。相反，通過深挖B2B的信息匹配，B2B運營商有機會再次激活B2B的市場活躍度，通過這條渠道進入交易則開辟新的營收渠道。平臺提供服務，交易前、交易中、交易后之三個環節的服務均有機會，每個環節的深度挖掘都將天地廣闊。
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(速途網專欄 作者：李學江)就目前搜索引擎技術而言，搜索引擎還是不能判斷圖片里的內容和鏈接，圖片對用戶來講，很直觀，易于閱讀，但是對搜索引擎來講，就必須要配以文字說明和加上鏈接，才能判斷圖片所講的內容以及>>>詳細閱讀
本文標題：B2B信息時代遠未結束
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