(樂購網專欄 作者：肖壹)原本打算安安靜靜迎接新年到來，但計劃趕不上變化，這腦袋瓜子和這嘴總在關鍵時刻難以控制。誰叫咱年輕呢，誰叫咱生活這自媒體時代呢。今年電商行業可以說是風生水起，這國內巨頭之戰可以說是前赴后繼，在將行業打火的同時，把消費者給打蒙了。
12月28日下午，國美在線與母嬰用品品牌親親寶貝簽訂戰略合作協議，計劃前期投入10億元建設母嬰頻道，該頻道預計于明年1月14日正式上線運營。國美希望母嬰頻道在2013年能夠躋身母嬰用品B2C市場前三強。面對此番豪言壯語,肖壹認為國美此次攜帶巨款渡這渾水河，最后結果只有兩種。第一，棄款而活。 其次，財命兩空。
母嬰市場非利基市場
“美蘇爭霸”早已是眾人皆知之事，國美線下已經逐漸被蘇寧甩開，而面對線上平臺這全新戰地國美可以說是蓄足了力。國美好比周瑜，卻面對好比諸葛亮的蘇寧。815大戰之前兩者原本是同一起跑線，面對于京東。似乎國美這“酒香不怕巷子深”被蘇寧“自賣自夸”擊得體無完膚。今年9月25日，蘇寧電器宣布，旗下網購實體蘇寧易購以6600萬美元的價格全資收購母嬰B2C平臺紅孩子。繼收購之后，紅孩子結合蘇寧平臺似乎有恢復之氣。據統計，今年母嬰市場份額前六名分別是：天貓、京東、紅孩子、當當、一號店以及騰訊。天貓以50市場份額居首，京東則占10%，紅孩子，當當，騰訊分別占6%，5%和3%。
“老冤家獲利，哪有不眼紅之道理”。11月16日，庫巴網與樂友孕嬰童達成全面戰略合作協議或許沒有引起多數人注意。樂友之所以選擇庫巴網，估計也是受了蘇寧收購影響。單一的B2C平臺難以支撐局面，需要更大的平臺作為渠道。母嬰市場如今已占中國網購市場的4.5%，2010年交易規模達到186 億，2011年達到328億，而2012年上半年交易規模就已經超過220億。2015年，中國的嬰童市場或將達到2萬億元的規模，各大電商巨頭紛紛瞄準此市場持續投入。如此華麗數據之下必將是諸侯爭霸局面，用戶習慣幾成定局，毛利率持續下降已是家常便飯。
多處整合只為O2O
根據國美電器財報顯示，前三季度公司虧損為6.87億元，其中第三季度虧損1.86億元，虧損幅度收窄。其中，電子商務虧損被認為是國美電器虧損的重要原因。
本月初，國美集團將整合旗下國美電器網上商城和庫巴網兩大電商平臺。實現后臺統一管理和資源共享。目前，國美電器網上商城已正式更名為“國美在線”，國美在線與庫巴網于今日同步上線團購業務“國美團”，商品品類將覆蓋從家電3C、百貨、休閑娛樂等實體商品以及本地生活類服務。結合此番整合不難發現國美對自己的定義已經做出改變，強烈意識到如今要想從各大電商中殺出一條血路，依靠B2C平臺定位難以突圍。只有結合線下物流，售后，體驗的優勢，無疑O2O是當今最好的做法。
陰差陽錯助蘇寧
“只有運籌帷幄，才能決勝千里”。母嬰市場非利基市場，但不表示沒有所謂利益可圖。而國美此次涉入可以說是“萬事俱備，只欠東何為東風? 用戶!周鴻祎多次表明“互聯網，的用戶者得天下。”試問肖壹俗氣點說:中國互聯網中人氣產品，都有一個好”爹”。微信有騰訊這個爹，微博有新浪這個爹。而國美當今最大問題就是缺少用戶，從天貓于京東引流不切實際，蘇寧，當當，一號店引流也存在難度。唯一方式只有將線下用戶往線上引，而這其中需要考慮到的時間成本和廣告成本是最大的困難。不過似乎國美考慮到我擔憂的問題。
國美在線副總裁張冰幾年后或將為此番話語買單，其表示“國美在線母嬰頻道除了商品銷售，還將打造互動社區，形成集咨詢、教育、互動、營銷、服務五位一體的社會化母嬰電商。他透露，2013年上半年，母嬰頻道將陸續上線“媽媽派”、“母嬰大講堂”、“幫媽媽”等項目。此外，還將為母嬰用戶提供月嫂排名篩選、婦幼醫院在線預約、早教中心合作服務等母嬰相關服務。”
最近兩年社會化概念深入人心，社會化媒體，社會化社區，社會化電商等層出不窮。不可否認社會化給互聯網帶來了更多自由。也成為各大網站培養用戶，擴大品牌的一劑良藥。張冰此番設想與本人不謀而合，單純線上平臺無法為消費者提供更多服務，母嬰類電商或許是O2O最好的運用點。 淘寶與京東這樣的平臺式電商可以說幾乎失去了嘗鮮的資格，而紅孩子，也就是蘇寧若運用相同的方式，以目前眼光來看，或許大有可為。
總結：傳統企業做電商還得悠著點，在沒有基因的情況下，應當多培養更多人才，挖掘更多專家來幫助自己注射轉基因疫苗 “國美攜款渡河，蘇寧岸邊撈錢”。
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本文標題：母嬰這趟渾水 國美玩不起
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