(樂購網(wǎng)專欄 作者：何璽)馬云和劉強(qiáng)東，前者為阿里電商帝國的締造者，后者為京東商城的創(chuàng)始人。馬云從英語老師到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖，互聯(lián)網(wǎng)成就了馬云的今天，劉強(qiáng)東呆過中關(guān)村，從柜臺到連鎖大亨，再從批發(fā)到零售，最后選擇了電子商務(wù)。
對比二者的個人經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，馬云更虛(互聯(lián)網(wǎng)嘛)，劉強(qiáng)東實(shí)。當(dāng)然，這里不是說馬云這個人做事虛，只是他做的事常人一般看不懂。
兩人做企業(yè)也如此，馬云更多的是從戰(zhàn)略高度上向人們描述自己的理想，劉強(qiáng)東則是干著自己想的事，顯得實(shí)在。
2013，兩位電商大佬又開始了新的征程，讓我們一起來感受一下兩位大佬的之間的過招吧。
東哥：
東哥近日在京東年會上向近2000名員工發(fā)表了講話，并闡釋了公司2013年的“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略。
“第二個十年的三個方向：自營電商、開放服務(wù)和數(shù)據(jù)金融過了2013年，我們就將進(jìn)入京東商城的第二個十年，京東的第二個十年將圍繞下面三個方向進(jìn)行發(fā)展。
第一個方向：以技術(shù)為驅(qū)動的自營電商業(yè)務(wù)，我們將依然堅(jiān)持自主經(jīng)營的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，它在本質(zhì)上將是技術(shù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈服務(wù)。我們的模式完全不同于淘寶，我們不僅僅提供信息，我們是一家提供供應(yīng)鏈服務(wù)的公司。我們的供應(yīng)鏈服務(wù)，是要從工廠的大門到達(dá)消費(fèi)者的家門。
所以，我們必須持續(xù)不斷地在技術(shù)方面進(jìn)行投資，在物流方面進(jìn)行投資，也正是因?yàn)槲覀円峁┕⿷?yīng)鏈服務(wù)，我們才要在各個地區(qū)建設(shè)我們的“亞洲一號”現(xiàn)代倉儲體系。我們未來要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、海量sku、低成本高效率的供應(yīng)鏈服務(wù)能力。持續(xù)不斷為消費(fèi)者和品牌所有者創(chuàng)造價值。
第二個方向：以技術(shù)為驅(qū)動的開放服務(wù)業(yè)務(wù)。隨著“亞洲一號”的建成投產(chǎn)，我們有足夠的能力向大量賣家開放倉儲服務(wù)、配送服務(wù)。到2015年，京東開放平臺上核心的20%賣家會占到總體銷售額的80%，其中絕大部分的賣家都會使用京東的倉儲服務(wù)。
我們提供的服務(wù)價格，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商家自己租倉、自己去找第三方配送的費(fèi)用。到那時候，消費(fèi)者在京東開放平臺的訂單完全能達(dá)到我們自營服務(wù)的品質(zhì)。我們還要不斷開放其他的服務(wù)，比如售后服務(wù)的開放、呼叫中心服務(wù)的開放，還有數(shù)據(jù)的開放，支付的開放等等，所有這些都將成為京東的開放服務(wù)業(yè)務(wù)。
第三個方向：以技術(shù)為驅(qū)動的數(shù)據(jù)金融業(yè)務(wù)。我們在2012年收購了網(wǎng)銀在線，但支付只是我們金融服務(wù)業(yè)務(wù)中很小的一部分，收購網(wǎng)銀在線也絕對不只是為了做一個在線支付公司，我們在2014年，將組建京東商城的金融公司，能夠提供各種不同的金融產(chǎn)品。
京東商城掌握中國最真實(shí)、最有效的訂單交易信息;在京東商城沒有刷交易額的行為，沒有虛假交易，沒有洗錢，沒有假貨，沒有水貨，所以我們的消費(fèi)數(shù)據(jù)也是中國最高質(zhì)量的消費(fèi)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)我們不但能夠?yàn)樯碳姨峁┵J款，還能為消費(fèi)者提供個人貸款。
所以，我們在第二個十年將超越第一個十年只是做一個電子商務(wù)公司的概念。這三個新的業(yè)務(wù)方向，都以技術(shù)為驅(qū)動，也都將帶來豐厚的利潤。我曾經(jīng)說過，一家虧損的企業(yè)是可恥的，但是如果太急于賺錢，以至于不敢投資、沒有野心、沒有夢想，這樣的公司是無知的、悲哀的和愚蠢的。”
這是何璽摘錄的東哥講話片段，看了這段話，我清楚地知道了京東未來十年的發(fā)展方向。雖然其中東哥有的想法有點(diǎn)太樂觀了，比如開放服務(wù)業(yè)務(wù)，其中說到“到那時候，消費(fèi)者在京東開放平臺的訂單完全能達(dá)到我們自營服務(wù)的品質(zhì)。”，這個有點(diǎn)啥，就現(xiàn)在來說，京東的自營服務(wù)也談不上好啊，這些都還是需要加強(qiáng)的。但總的來說，東哥的發(fā)言還是很實(shí)在的。
馬云：
“‘小而美’是未來電子商務(wù)的方向。即阿里集團(tuán)將會全力培養(yǎng)100萬家年?duì)I業(yè)額過100萬的網(wǎng)店。
“電商在未來將會基本取代傳統(tǒng)商業(yè)。電子商務(wù)今天不是模式的創(chuàng)新，是生活方式的變革。很多人看成是商業(yè)模式，事實(shí)上它在影響一代一代人。電子商務(wù)今天一萬億只是剛剛開始，現(xiàn)在所做的只是對傳統(tǒng)零售渠道的變革，未來三年五年，將進(jìn)入生產(chǎn)制造的變革，直到影響生活方式的變革。”
“明天是我們的競爭對手。明天會有更新的東西出來。時間是我們的競爭對手，我們自己是我們的競爭對手。”
。“明天是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個信號，就是新經(jīng)濟(jì)，新的營銷模式的大戰(zhàn)對傳統(tǒng)營銷模式的大戰(zhàn)，讓所有制造業(yè)貿(mào)易商們知道，今天形勢變了。對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，這個大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開!”
馬云的發(fā)言，看似宏觀，看似與阿里巴巴毫無關(guān)系，但他在談話間，卻讓所有電商盡為所用，并為國人描繪了一個未來的電商社會。
馬云和東哥，一個虛，一個實(shí)，但不管是虛還是實(shí)，兩人都相信自己才是最棒的，并為之努力奮斗。都是我輩楷模。
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本文標(biāo)題：電商領(lǐng)袖戰(zhàn)馬云虛，東哥實(shí)
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