樂購(gòu)網(wǎng)上海訊 淘品牌的整合已在2013年伊始開始悄悄動(dòng)作。裂帛收購(gòu)天使之城業(yè)已塵埃落定，茵曼將收初語，巴哈米舍因資金和管理問題也在尋求收購(gòu)……電商環(huán)境仍未回暖，優(yōu)勝劣汰打磨整合仍時(shí)有發(fā)生，而淘品牌的合并重塑也在情理之中。盡管不少人看好裂帛收購(gòu)天使之城，但仍有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩套完全不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與客戶群體所帶來的融合價(jià)值不大。

　　2006年創(chuàng)立的裂帛作為一個(gè)新興品牌，在前期三四年時(shí)間中不斷向前跑，同時(shí)也趕上了淘寶扶持賣家的紅利期，數(shù)據(jù)顯示，2012年，裂帛全年全網(wǎng)的銷售額約7億。對(duì)于裂帛等淘品牌，有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，裂帛走原創(chuàng)民族風(fēng)格，靠細(xì)分的品牌定位贏得市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)品牌找準(zhǔn)自身定位，持續(xù)發(fā)力，面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍線上，網(wǎng)絡(luò)品牌才有可能以優(yōu)勢(shì)與之抗衡的能力，這也是裂帛獲得成功的原因之一。裂帛無疑是長(zhǎng)跑中的領(lǐng)先選手，出色的業(yè)績(jī)也吸引了經(jīng)緯以及紅杉的橄欖枝。

　　裂帛與天使之城作為淘品牌中較大規(guī)模的收購(gòu)案例，可以說是淘品牌并購(gòu)的標(biāo)本。淘寶平臺(tái)作為新品牌快速成長(zhǎng)的通道起著至關(guān)重要的作用。而隨著賣家的增多，獲取新客成本越來越高，競(jìng)爭(zhēng)加劇，淘品牌也面臨著眾多的擠壓。流量成本隨之提升，規(guī)模化難做，一些淘品牌后勁不足逐漸落下第一陣營(yíng)，再加上傳統(tǒng)企業(yè)陸續(xù)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，尋求出售等或許也是理所當(dāng)然的出路。而天使之城，就是這其中一個(gè)。

　　更多的人認(rèn)為，靠著小眾定位，裂帛迅速占領(lǐng)這一市場(chǎng)并擁有了眾多用戶，但不容忽視的是，也正是由于定位過窄，企業(yè)發(fā)展到一定階段后很可能會(huì)因此受限，因此擴(kuò)充品類、形成互補(bǔ)也是尋求發(fā)展出路的一種方式。

　　電子商務(wù)觀察員魯振旺認(rèn)為，裂帛與天使之城無論是在用戶群體還是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)上，均是兩種不同的領(lǐng)域，這種融合所帶來的效應(yīng)可能并非正向，短期規(guī)模尚可，但融合價(jià)值不大。同時(shí)，裂帛目前還在發(fā)展當(dāng)中，其體量還未成長(zhǎng)為一個(gè)巨無霸，根基尚未完全穩(wěn)固，選擇此時(shí)與區(qū)別與自己風(fēng)格的天使之城合并，長(zhǎng)期來看，可能會(huì)埋下隱患。

　　“融合的價(jià)值是運(yùn)營(yíng)的整合價(jià)值�！迸�裝淘品牌喬伊思創(chuàng)始人王濱認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)包含人員的管理效率和經(jīng)驗(yàn)，流量的獲取經(jīng)驗(yàn)，商品的規(guī)劃以及品牌形象的規(guī)劃。王濱同時(shí)提到，商業(yè)都有共通之處，對(duì)于的品牌來說，對(duì)一個(gè)品牌的規(guī)劃和運(yùn)作，都是相通的。而裂帛與天使之城兩者屬于不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，兩者融合只是在追求營(yíng)業(yè)額的最大化，就目前來看并不會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。因此，王濱認(rèn)為，裂帛并購(gòu)天使之城“是為了資本的運(yùn)作�！�(張璇)

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本文標(biāo)題：淘品牌裂帛并購(gòu)天使之城 融合價(jià)值有待商榷

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