樂購(gòu)網(wǎng)上海訊 淘品牌的整合已在2013年伊始開始悄悄動(dòng)作。裂帛收購(gòu)天使之城業(yè)已塵埃落定,茵曼將收初語(yǔ),巴哈米舍因資金和管理問題也在尋求收購(gòu)……電商環(huán)境仍未回暖,優(yōu)勝劣汰打磨整合仍時(shí)有發(fā)生,而淘品牌的合并重塑也在情理之中。盡管不少人看好裂帛收購(gòu)天使之城,但仍有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,兩套完全不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與客戶群體所帶來的融合價(jià)值不大。
2006年創(chuàng)立的裂帛作為一個(gè)新興品牌,在前期三四年時(shí)間中不斷向前跑,同時(shí)也趕上了淘寶扶持賣家的紅利期,數(shù)據(jù)顯示,2012年,裂帛全年全網(wǎng)的銷售額約7億。對(duì)于裂帛等淘品牌,有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,裂帛走原創(chuàng)民族風(fēng)格,靠細(xì)分的品牌定位贏得市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)品牌找準(zhǔn)自身定位,持續(xù)發(fā)力,面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍線上,網(wǎng)絡(luò)品牌才有可能以優(yōu)勢(shì)與之抗衡的能力,這也是裂帛獲得成功的原因之一。裂帛無疑是長(zhǎng)跑中的領(lǐng)先選手,出色的業(yè)績(jī)也吸引了經(jīng)緯以及紅杉的橄欖枝。
裂帛與天使之城作為淘品牌中較大規(guī)模的收購(gòu)案例,可以說是淘品牌并購(gòu)的標(biāo)本。淘寶平臺(tái)作為新品牌快速成長(zhǎng)的通道起著至關(guān)重要的作用。而隨著賣家的增多,獲取新客成本越來越高,競(jìng)爭(zhēng)加劇,淘品牌也面臨著眾多的擠壓。流量成本隨之提升,規(guī)模化難做,一些淘品牌后勁不足逐漸落下第一陣營(yíng),再加上傳統(tǒng)企業(yè)陸續(xù)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐,尋求出售等或許也是理所當(dāng)然的出路。而天使之城,就是這其中一個(gè)。
更多的人認(rèn)為,靠著小眾定位,裂帛迅速占領(lǐng)這一市場(chǎng)并擁有了眾多用戶,但不容忽視的是,也正是由于定位過窄,企業(yè)發(fā)展到一定階段后很可能會(huì)因此受限,因此擴(kuò)充品類、形成互補(bǔ)也是尋求發(fā)展出路的一種方式。
電子商務(wù)觀察員魯振旺認(rèn)為,裂帛與天使之城無論是在用戶群體還是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)上,均是兩種不同的領(lǐng)域,這種融合所帶來的效應(yīng)可能并非正向,短期規(guī)模尚可,但融合價(jià)值不大。同時(shí),裂帛目前還在發(fā)展當(dāng)中,其體量還未成長(zhǎng)為一個(gè)巨無霸,根基尚未完全穩(wěn)固,選擇此時(shí)與區(qū)別與自己風(fēng)格的天使之城合并,長(zhǎng)期來看,可能會(huì)埋下隱患。
“融合的價(jià)值是運(yùn)營(yíng)的整合價(jià)值。”女裝淘品牌喬伊思創(chuàng)始人王濱認(rèn)為,運(yùn)營(yíng)包含人員的管理效率和經(jīng)驗(yàn),流量的獲取經(jīng)驗(yàn),商品的規(guī)劃以及品牌形象的規(guī)劃。王濱同時(shí)提到,商業(yè)都有共通之處,對(duì)于的品牌來說,對(duì)一個(gè)品牌的規(guī)劃和運(yùn)作,都是相通的。而裂帛與天使之城兩者屬于不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng),兩者融合只是在追求營(yíng)業(yè)額的最大化,就目前來看并不會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。因此,王濱認(rèn)為,裂帛并購(gòu)天使之城“是為了資本的運(yùn)作。”(張璇)
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本文標(biāo)題:淘品牌裂帛并購(gòu)天使之城 融合價(jià)值有待商榷
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