去年9月對母嬰垂直類電商網(wǎng)站紅孩子進行并購后，蘇寧易購如今遇到了第一次挑戰(zhàn)，近日有媒體爆出蘇寧易購并購紅孩子后已經(jīng)裁員15%的消息，對即將公布2012年業(yè)績的易購管理層施加了壓力。
雖然蘇寧易購方面在第一時間給出了回應，一方面紅孩子2012年全年完成銷售收入16.2億元，遠超外界預期的10億元，其中四季度與蘇寧易購的資源整合效果明顯；另一方面紅孩子目前團隊穩(wěn)定，中高層無一人離職，按照2013年銷售目標還需要廣招賢士增加一倍人員數(shù)量。
蘇寧易購市場管理中心常務副總監(jiān)閔涓清1月16日也告訴本報記者，“紅孩子此前的團隊人員基本上都是在并購前就離開了，而在并購后則很少，蘇寧易購派駐的團隊與紅孩子原有團隊合作比較愉快。”
紅孩子COO陳爽更是表示，2013年，紅孩子將在供應鏈、物流配送、客服服務、平臺搭建上，與蘇寧特別是蘇寧易購進行全面對接。目前紅孩子所有母嬰供應商已經(jīng)入駐蘇寧供應鏈系統(tǒng)，紅孩子供應商將有望通過蘇寧平臺進行落地。
據(jù)悉，在蘇寧新開的Expo超級旗艦店和樂購仕生活廣場里，母嬰產(chǎn)品等非電器化品類也在計劃當中，同時紅孩子北京倉儲目前已經(jīng)全部轉向蘇寧北京物流基地，二者人員目前實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配和管理，而武漢、成都、上海等地物流對接在進行中。
然而這些說法是蘇寧方面應對危機的一種回應，有電商行業(yè)人士1月16日告訴本報記者，“的確紅孩子原有團隊在去年9月并購前很多已經(jīng)離開，在并購后出現(xiàn)的裁員其實是蘇寧易購對紅孩子旗下的繽購的美膚和個人護理等業(yè)務團隊并不感興趣，接下來必然要弱化這塊紅孩子也沒有優(yōu)勢的業(yè)務，這些業(yè)務的人員可能在架構調(diào)整中被動離開。”
上述人士表示，“紅孩子原有業(yè)務的運營成本過高，雖然作為母嬰電商僅次于天貓和京東的獨立電商，母嬰產(chǎn)品的高毛利率是蘇寧易購最需要的，對于繽購的業(yè)務蘇寧并購中逐步剔除是正常的選擇。”
然而這一整合的過程必然導致人員的調(diào)整，對于蘇寧易購來說，此前其并購主要在實體店方面對日本LAOX和香港鐳射電器的并購，而在電商領域對紅孩子的并購則是第一次，由于對電商業(yè)務缺乏并購經(jīng)驗，不僅其6600萬美元的并購價格有些偏高，后續(xù)的整合問題如今也逐步暴露。
之前國美電器并購庫巴網(wǎng)也遇到了人員整合的問題，在兩年多磨合后王治全為首的庫巴創(chuàng)始團隊最終離開，以此來看，蘇寧易購并購后紅孩子原有團隊與蘇寧易購派駐的原來做3C電商為主的團隊的矛盾自然會有，紅孩子原有團隊今后逐步離開也是正常的選擇。
然而對于在電商領域自我拓展后續(xù)乏力，2012年未能完成200億元的保底銷售目標的蘇寧易購來說，2013年繼續(xù)通過對陷入困境的有特色的垂直類電商網(wǎng)站進行并購來擴張的模式依然是其必須推進的，之前有消息稱瑪薩瑪索、好樂買甚至凡客都是蘇寧集團投資部在談判的對象。
這些蘇寧易購潛在的并購對象對于蘇寧易購也采取關注的態(tài)度，一方面希望賣出好價格，一方面在看蘇寧易購對紅孩子的整合效果和人員處理的方式，帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，“如果紅孩子整合遇到問題，這對潛在并購對象原有團隊是個警示，蘇寧易購要想繼續(xù)堅持并購的方式，其必須將紅孩子的整合作為樣板來做好。”
對此，蘇寧易購有關人士指出，易購將利用紅孩子北京總部的資源優(yōu)勢，蘇寧易購將正式啟動北京研發(fā)中心的建設，并以紅孩子研發(fā)團隊為原始班底，進行電子商務相關的研究和人才培養(yǎng)。
與此同時，紅孩子將成為蘇寧易購爭奪母嬰市場的主要平臺，同時也將成為蘇寧超電器化的實驗平臺和基地，目前，針對母嬰產(chǎn)品的線下拓展調(diào)研已經(jīng)進入中期階段，蘇寧與紅孩子首次聯(lián)合線下活動將于1月20日開始舉行。
上述易購人士還指出，蘇寧文化有著很好的包容性，紅孩子不是蘇寧的第一個并購企業(yè)相信也不是最后一個，易購和紅孩子均是有著零售基因和互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，二者的融合將容易得多。
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本文標題：紅孩子裁員風波背后：易購并購策略遭遇挑戰(zhàn)
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