[ “香港國美戰略轉型，退出零售，轉向貿易和采購，效率會比現在好�！鄙鲜鰢纼炔咳耸糠Q，國美2013~2015年的戰略已經很清晰，會更專注于中國內地市場的發展]
在香港市場苦拼11年，目前擁有6家門店的香港國美將無奈轉向。
1月19日晚，由黃光裕私人持有的國美電器(香港)有限公司(下稱“香港國美”)宣布，將逐步退出香港零售市場，目前所有的6家門店將陸續停業。其中位于銅鑼灣的旗艦店將于今年3月16日起停業，其余5家門店將從2月1日起停業。
香港國美方面昨日對《第一財經日報》記者稱，公司轉型后，利用香港在接收國際信息和潮流的優勢，業務依然以香港為基地，開拓國際采購業務，所以并不是撤出香港市場，只是業務轉型。但是，具體細節仍在規劃當中。
國美海外試水折戟
國美電器在2003年就進入香港市場。當年11月，首家香港國美電器旗艦店出現在香港九龍島最繁華的旺角家電一條街的入口處，該門店占地25000平方呎，在當地屬超大型賣場。并依據香港消費特點對經營品類進行了調整，特別加大了數碼、IT、AV等產品的比重。
進入香港市場，黃光裕將其視作是國際化的試水。當時黃光裕在接受記者采訪時曾表示，國美目前最看重的并非香港分店的經營業績，而是把其作為開拓國際市場的第一步，主要在于積聚人才、積累經驗、樹立品牌。
國美曾雄心壯志，希望兩三年內搶占香港電器零售市場30%的份額。鼎盛時期，國美在香港的門店達到10多家。這曾引發了香港零售連鎖企業豐澤等競爭對手的警惕。如今，國美在香港門店只剩下6家。
機遇從來都與風險并存，進軍香港對于國美而言并非坦途。2009年時，對于香港店面的運營，時任國美副總裁的何陽青已經透露，在香港的店面租金成本遠遠高于內地，因此國美在香港和內地的經營策略完全不同，更要實行精細化管理。
但精細化的管理或許未見明顯成效。有報道稱，香港國美自2003年開業至今的9年多，虧損金額約2億港元。但香港國美昨日在給《第一財經日報》記者的回復中并未透露具體的財務狀況，只表示香港國美有足夠資金應付是次零售門店停業的相關支出。
國美電器聲明稱，在香港以“國美”品牌經營的零售門店并不構成集團的一部分，香港門店營運及業績不會對集團經營及財務狀況造成任何影響。但昨日國美電器股價仍下跌約3.03%。
對于受影響的100多名員工，香港國美稱將按照香港勞工法例的規定作出補償，對于受影響的顧客做出妥善售后服務安排;同時稱將與供應商做好對賬和交接工作。
國美的“舍與得”
事實上，在香港國美被裁減之前，國美上市公司一直在做門店調整。根據其去年11月公布的第三季度財報，該公司新增門店93間，關閉102間，門店數量達1070間，同時通過招租、減租以及退租等方式優化門店面積約10.7萬平方米。
昨天，國美內部人士向《第一財經日報》記者表示，今后將更專注于中國內地市場的發展。
國美電器去年年底發布新三年計劃，未來線下實體店一級市場將以鞏固優勢地位和體驗店為主，二級市場將以網絡覆蓋和新增門店為主，即三四線城市，目標新增200家門分店。此外將大力發展網上商城及開拓非電器市場，預期未來兩至三年，國美在線業務的銷售額將占總銷售額的20%至30%。
“香港國美戰略轉型，退出零售，轉向貿易和采購，效率會比現在好�！鄙鲜鰢纼炔咳耸糠Q，國美2013~2015年的戰略已經很清晰，會更專注于中國內地市場的發展：大力推進電商業務，線上線下共同發力;一級市場開大店，在潛力巨大的二級市場深度擴展。
一家在香港有產品零售經歷的家電企業海外負責人認為，香港市場容量少、競爭激烈，當地電器零售業龍頭企業百老匯、豐澤都分別有20多家店，而國美在香港店數偏少�！按舜侮P閉香港門店對國美整體業績影響不大，但意味著國美海外擴張可能會暫緩一段時間。”他還認為，蘇寧雖然收購了香港當地電器連鎖零售商‘鐳射’，但估計在香港也不賺錢。
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