速途每日電商播報(bào):阿里牽頭建智能物流網(wǎng)

作者: 來(lái)源:未知 2013-01-24 18:08:15 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  天貓總裁張勇:我觀察到的電商行業(yè)三個(gè)變化

  天貓總裁張勇在2012復(fù)星年會(huì)上演講時(shí)表示,電子商務(wù)內(nèi)涵、電子商務(wù)的外延都在發(fā)生奇妙的改變,整個(gè)電子商務(wù)專業(yè)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)化程度越來(lái)越高。

  張勇認(rèn)為,電子商務(wù)行業(yè)正在發(fā)生三個(gè)改變:第一是整個(gè)電子商務(wù)的內(nèi)涵在發(fā)生變化。2009年時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)的老總都說(shuō),相信電商一定有美好的未來(lái),但是怎么做我搞不清楚,也沒看到市場(chǎng)上有誰(shuí)做的很成功,也沒有這樣的人才去做電子商務(wù)。

  阿里牽頭建智能物流網(wǎng) 首期投千億 馬云擬任董事

  阿里巴巴集團(tuán)及一眾行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、資本及金融機(jī)構(gòu),在系列閉門會(huì)議探討后,達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí),計(jì)劃聯(lián)手建立一個(gè)能支撐日均300億網(wǎng)絡(luò)零售額,讓全國(guó)任何一個(gè)地區(qū)做到24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá)的超大規(guī)模的智能物流骨干網(wǎng)絡(luò),該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了具體實(shí)施階段。

  籌劃這一龐大物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)包括:產(chǎn)生中國(guó)快遞包裹總量半數(shù)以上的阿里巴巴集團(tuán)及銀泰、復(fù)星、富春、四通一達(dá)、順豐,以及相關(guān)資本市場(chǎng)的領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)、銀行和金融機(jī)構(gòu)。

  死掉的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不值得被緬懷

  簡(jiǎn)單回顧一下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站歷程,這個(gè)概念是從國(guó)外傳過(guò)來(lái)的,國(guó)人對(duì)外國(guó)人的東西都是抱著“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的理念,說(shuō)模仿也好抄襲也罷,卻忽略了兩個(gè)問題。第一是環(huán)境,國(guó)外的消費(fèi)環(huán)境和國(guó)內(nèi)本身就存在著差異,尤其是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的理念上,國(guó)人也是圖新鮮、圖便宜,容易對(duì)寬厚的新事物提出過(guò)分的要求;第二就是這個(gè)概念本身就很模糊,在外國(guó)人都搞不清楚的情況下,國(guó)內(nèi)的電商企業(yè)就大張旗鼓的搞起來(lái),想不出事情都難。

  從被幾億人上的12306想到的

  如果說(shuō)憤怒是人情緒化的一種自然反應(yīng),通過(guò)幽默來(lái)表達(dá)憤怒更多的是來(lái)自于無(wú)奈。面對(duì)不能回家的無(wú)奈,搶票軟件存在的意義更像是一個(gè)救命稻草。而這個(gè)稻草是否救命?效果的好壞不是由政府界定的,而是使用者和制作者本身。

  只買對(duì)不買貴 并購(gòu)小高潮激發(fā)存儲(chǔ)界新飛躍

  2013年的頭一個(gè)月剛剛過(guò)去三周,存儲(chǔ)領(lǐng)域就傳出三件收購(gòu)事件。也許這只是又一輪激動(dòng)人心的收購(gòu)狂潮的序幕,也許這標(biāo)志著主流存儲(chǔ)供應(yīng)商將在新的一年中大舉向閃存、軟件定義型數(shù)據(jù)中心以及云計(jì)算砸下重金。

  今年的收購(gòu)風(fēng)云,以存儲(chǔ)媒體供應(yīng)商Imation對(duì)第二級(jí)磁盤陣列供應(yīng)商N(yùn)exsan的吞并為起點(diǎn);全閃存陣列新興企業(yè)Violin memory則緊隨其后,將閃存基礎(chǔ)SAN加速器供應(yīng)商GridIron納入囊中;如今,硬盤市場(chǎng)巨頭西部數(shù)據(jù)則斥巨資將備份軟件及設(shè)備供應(yīng)商Arkeia Software收歸旗下。


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