樂購網(wǎng)微言錄 2月17日，京東商城CEO劉強東就融資7億美元一事發(fā)出內(nèi)部員工郵件。劉強東在郵件中表示，融資不是一個技術(shù)，沒什么值得高興。本輪融資已經(jīng)到賬，迄今京東賬戶上的現(xiàn)金儲備超過150億。依靠這批資金，京東將不必顧忌短期財務(wù)表現(xiàn)，立足未來進行對物流、開放平臺、信息平臺和金融業(yè)務(wù)的長期投資，進行平臺型路線發(fā)展。
2月16日晚，京東商城宣布完成新一輪約7億美元的普通股股權(quán)融資，投資方包括本輪入股的新股東加拿大安大略教師退休基金和沙特投資公司王國控股公司(Kingdom Holdings Company)，京東的一些主要股東亦跟投了本輪。(惠陽)
圖：京東商城創(chuàng)始人兼CEO劉強東（樂購網(wǎng)配圖）
“上海如果把電子商務(wù)發(fā)展起來了，帶來的稅收不僅僅是上海市民的消費，而將囊括全國人民的衣食住行，因為電子商務(wù)是沒有區(qū)域的，和連鎖店不同。”
——《劉強東喊話要給予電商更多支持》 (IT時報 2013年2月4日 )
“電商寒冬已經(jīng)到來，價格戰(zhàn)必須打，還要打出技術(shù)含量。”
——《劉強東：價格戰(zhàn)要打出技術(shù)含量》 (樂購網(wǎng) 2012年7月25日)
“B2C電子商務(wù)的本質(zhì)就是“嬌慣消費者”，即出色的用戶體驗，它包括產(chǎn)品品質(zhì)、價格和服務(wù)。”
——《京東商城劉強東：B2C電商本質(zhì)在于嬌慣消費者》 (創(chuàng)業(yè)家 2012年7月9日)
“傳統(tǒng)企業(yè)要做電子商務(wù)，如果做平臺的話，99.99%概率會把過去幾十年積累的血汗錢扔到水里，還不如打水漂，影子都不見，永遠回不來!”
——《劉強東：電商寒冬還要3年別做大平臺》(億邦動力網(wǎng) 2012年7月20日)
“我個人的看法，現(xiàn)在中國的電子商務(wù)仍然還處于早期，誰也不能在這個時候下一個定論，誰一定成功，誰不一定能成。電商零售的基因很強，是零售行業(yè)的一種。國美、蘇寧、家樂福等所有零售業(yè)大公司都需要經(jīng)過二十年的發(fā)展，才能夠來說它是成功還是失敗，十年的時候根本沒有辦法判斷，1998年8848規(guī)模太小了，還不能成氣候，所以我認為還要看下一個十年。”
——《劉強東：京東不模仿誰，十年后勝負見分曉》(搜狐財經(jīng) 2012年7月10日)
劉強東簡介：
劉強東起初就職于一家著名外資企業(yè)，歷任電腦擔當、業(yè)務(wù)擔當、物流主管等職。在吸取了外企先進的管理經(jīng)驗后，他放棄優(yōu)越的工作，于1998年6月18日，在北京中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司。2004年初，劉強東將京東公司帶入電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”(360buy京東商城前身)。自此，京東公司進入了高速發(fā)展期。2010年11月5日，“創(chuàng)新十年”評選活動頒獎典禮中，劉強東膺“未來十年新經(jīng)濟人物”。
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