樂購網上海訊 日前，成立于2008年11月的進口葡萄酒B2C銷售平臺也買酒叫停自有配送“也買送”。也買送是也買酒2011年完成最后一輪融資后投資組建，運營已一年多，官網于2013年1月9日上線，到業務叫停僅1個月時間。為了解此次也買酒戰略調整的詳情，樂購網采訪了也買酒CEO劉君先生。
也買送叫停的三方面原因
據悉，也買送是獨立注冊的公司，其與也買酒是按市場價結算，初期一直處于虧損狀態，持續到2012年第四季度高峰后，也買送在除上海外的3個城市開始盈利。
樂購網了解到,也買酒本次調整的是配送體系，信息系統和倉儲并未調整。也買送在叫停前2周，配送業務已外包出去，而其對應的債務將由總公司承擔。
劉君表示，叫停也買送是出于三個方面的考慮：第一，對外包供應商的評估。2011年自建也買送是因國內酒水配送達不到標準，未找到合適的合作伙伴。公司在綜合服務質量和成本等因素評估后，認為目前自建和外包對比差距已不大。第二，從業務結構來看，也買送于2年前已意義不大。2年前也買酒70%以上的客戶集中在北上廣等一線城市，隨著市場的變化，客戶分布已經在向二三線城市延伸。也買送配送范圍在上海、北京、廣州、成都四個城市，目前已不能完全滿足發展的需要。第三，也買送達不到規模效應。隨著油價、人工、社保等各方面的增長，物流成本增長變快變高，2013年春節后又迎來了酒類淡季，故在此時進行了配送戰略調整。
也買酒CEO劉君（樂購網獨家拍攝）
也買酒未來新規劃
目前也買酒在全國有6大的恒溫恒濕倉，配送合作伙伴有40多家。也買送去掉后，上海和北京將會增加部分合作伙伴，預計達到50家左右。原有的上海中心城市三小時送達服務將取消，恒溫配送將增加一些高質量的合作伙伴。劉君表示，也買酒在本次調整后整個團隊會專注在外包商的管理上。樂購網了解到，在接下來幾個月，也買酒將會建立一個訂單跟蹤系統，在第一季度以前與所有合作的配送公司做快遞對接，監測異常訂單，改被動回應為主動回應，在配送上進一步的提高服務水平。
也買酒在2011年以前是拼規模、拼收入，之后因看到資本市場的規律，停止宣傳推廣，專注于提高經營的財務指標，將財務報表做得更健康。2012年也買酒專注在改善收入結構，較早發現了市場結構變化，營業額4億，第四季度達到盈利。劉君表示，2013年也買酒沒有融資計劃，爭取全年盈利。未來五年，他對于保持50%到70%的增長很有信心。
面臨的瓶頸和趨勢
對于酒類電商目前面臨的瓶頸，劉君認為主要在兩個方面，其一是物流，隨著酒類電商的發展壯大，往二三線城市滲透和到達會越來越困難;其二是行業發展階段帶來的限制，葡萄酒形成消費習慣的群體較小，達到購買能力的人群在對葡萄酒的選擇上還缺乏專業知識，存在一個推廣問題，網絡推廣雖然有優勢，但不及線下店一對一更加快速。劉君說“葡萄酒文化是一個分散的市場。”
此前，有分析人士稱，未來兩三年酒類電商會進入兼并重組期，對于此觀點，劉君認為兼并重組是個偽命題，相對獲取經營狀況不好的酒類電商，不如把資金投入到自身的發展壯大，除非是強強聯合。在目前的市場情況下，他認為垂直品類將會向2個方面分化：日常消費品和高端市場。日常消費品如餐酒，綜合類品牌就足夠滿足要求，高端市場則代表專業度。劉君表示，也買酒在這方面有優勢，存在更多的生存空間，未來也會專注在這個品類里面。(鄧佳)
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本文標題："也買酒"叫停自有配送 將建訂單跟蹤系統
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