(樂購網專欄 作者：王利陽)據可靠消息透漏萬達將在文化產業方面有大動作，同時還有消息稱，萬達電商即將浮出水面。之前外界對萬達電商的發展模式有眾多揣測，萬達最終選擇的電商發展方式很有可能是移動互聯網與萬達廣場相結合的O2O模式。
傳萬達將在文化產業上會有大動作
前幾日，筆者得到消息稱，萬達將會在文化產業上有大動作，之后筆者查詢了不久前王健林在“萬達集團2012工作總結”會議上的講話，貌似從那上面可以找到萬達文化產業大動作的蛛絲馬跡。
目前萬達在做的文化產業項目除萬達影院與KTV(大歌星)是在全國布局外，還有武漢“漢秀”、“電影樂園”等城市項目，這些項目將會在明年開演。另外，萬達旅游項目在2012年取得重大進展，長白山國際度假區開業，西雙版納項目和大連金石項目開工。同時，在去年萬達還成功并購全球排名第二的美國AMC影院公司。
不過上訴那些都是去年的事了，要說到萬達今年在文化產業上最大的動作很可能就是王健林在萬達工作總結會議上明確提到的“萬達城”項目了。王健林在會上稱：文化集團要實現目標，靠傳統發展模式肯定不行，多拍幾部電影、多演幾臺舞臺劇才能產生多少收入?一定要靠科技和創新，走大投入大收入的產業路子。比如發展萬達城，一個項目每年創造幾十億的文化產業收入，這樣才能實現目標。2013年萬達要啟動大連文化區以及北京、南昌等3至5個萬達城項目。
萬達城的籌建與大連金石項目開工意味著萬達在文化產業領域的布局再進一步。萬達投資的大連金石項目光規劃就耗費了4年時間，然后投資建設到投入使用，這又要花費4、5年的時間以及數十億資金，不過等幾年后萬達的文化產業大項目投入使用并發揮實際經濟作用的時候，其他企業才醒悟過來看到文化產業的市場價值，并在那時想要追趕萬達文化產業，可能就已經為時晚矣了。
這種大型的文化產業項目設計規劃復雜、投資金額巨大、建設時間長，若不提前幾年做市場規劃是無法在短時間內完成的，萬達這幾個文化產業項目前后均需要耗費5—10年的光景。對文化產業沒有充足了解與市場信心的企業，沒有幾家愿意把精力與資金放在這上面，這么看來，萬達已經走在國內文化產業發展的最前端了。
萬達大舉投資文化產業的同時，文化產業也確實為萬達創造了高額回報，并讓萬達看到了未來的市場空間，現在文化產業正逐漸成為萬達集團的核心業務。
萬達文化產業成核心業務
2012年萬達文化產業收入已占萬達集團總收入的14.6%，已成為萬達的支柱產業。去年萬達新成立了北京萬達文化產業集團，并于12月1在京舉行揭牌成立儀式，注冊資金50億元，資產310億元，收入208億元，成為中國最大的文化企業。
新成立的萬達文化產業集團旗下共有11家公司，涉及9個行業，包括中國萬達院線、美國AMC影院公司、萬達影視傳媒公司、萬達德貢舞臺演藝公司、萬達電影科技娛樂公司、大型主題公園公司、萬達美術館、大歌星連鎖量販KTV以及財經類周刊《華夏時報》、商業類月刊《全球商業經典》和《大眾電影》雜志。
來看下萬達在影院與KTV的市場情況。2012年萬達院線新開業影城30家，新增屏幕275塊，累計開業影城115家，屏幕1000塊，收入30.8億元，完成計劃的110%，同比增長37.6%，繼續保持亞洲第一的地位。2013年萬達院線計劃新開業29家影城，新增屏幕270塊，收入39億元;2012年(萬達)大歌星新開業18家店，累計開業63家店，收入7.25億元，完成計劃的100.5%，同比增長40%，規模成為全國行業第一。2013年計劃大歌星新開業19家店，收入10.2億元。
萬達文化產業正在悄然崛起，萬達影院與大歌星已成為萬達標志性的文化產業項目，其發展與國內經濟情況密切相關。如今正值國內經濟快速發展時期，人民的物質生活水平基本得到滿足，國內消費市場正在激發出居民的文化消費需求，可以說萬達文化產業建設趕上了國內文化產業發展的最佳時期。
萬達計劃文化產業集團今年收入達220億元，其中AMC收入165億元。而接下來幾年，伴隨著萬達目前在建的和即將開始建設的各項文化旅游項目的陸續投入使用，萬達設定了文化集團在2016年收入400億元，進入世界文化企業前20名;2020年收入800億元，進入世界文化企業前十強的發展目標。
王健林清楚的意識到發展文化產業對萬達的重要性，并在多年前就曾提過“文化產業沒有天花板”的發展理念。同樣在不久前的萬達2012年工作總結會議上，王健林總結了萬達目前發展文化產業的三大原因，一是中國出現新的消費趨勢;二是國家產業政策扶持;三是為萬達今后二十年儲備核心競爭力。
正如上文所講，目前國內生活水平提高，居民對文化消費的需求日益增加，文化產業市場活力顯現，2013年新年期間已連續出現兩部破十億的國產影片，這更能說明國內文化產業市場已迎來發展春天。另外，近年國家大力支持發展文化和旅游產業，銀行給文化產業的貸款期限長、利率低，對于萬達這樣已經有文化產業根基的企業來講，沒有理由不借此機會加速發展。而目前萬達集團的核心業務的商業地產市場正在逐步趨于飽和狀態，王健林非常清楚的認知到這些，萬達急需新的核心項目為未來20年的發展做充足準備。
萬達電商模式初露端倪 萬達廣場電商化發展或成定局
萬達除了在文化產業上有大動作外，近期在電商業務上也將會有新動向。
早在去年三月開始就傳出萬達要做電商的消息，消息傳了近一年萬達電商仍是猶抱琵琶半遮面。不過王健林在2012年的總結大會上明確了萬達電商的發展路線，“萬達已正式成立電子商務公司，經過半年研究，已基本找到方向。萬達電子商務要線上線下結合，打造智能廣場，在世界大型商業企業中，首創采用“O2O”電商模式。智能廣場也可說是第四代萬達廣場，不一定建筑的變化才叫第四代。現在手機應用越來越廣泛，移動互聯越來越強，萬達要朝這個方向走。萬達電商做出來的東西，一定要和現有電商模式不同。”
通過王健林的表態，似乎已經看到萬達電商的身影，萬達電商項目將會圍繞萬達廣場開展。目前萬達已開業66座萬達廣場，2012年萬達廣場總客流10.6億人次，按開業天數計算，每個廣場日均客流6.4萬人次。用互聯網思維粗略來看，每個萬達廣場的日均UV為6.4萬，66座萬達廣場的日均總UV達422萬，這已與京東、蘇寧有的一拼了。
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本文標題：萬達電商業務或將浮出水面
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