(樂購網專欄 作者：劉碩)垂直電商在電子商務十年的滄桑巨變和市場大潮中，浪花淘盡始見金;其中既有垂直電商之內因，也有經濟之外力;既有行業(yè)自強不息形成的強勁增長，也有市場競爭中閃轉騰挪練就的絕世神功。電商先行者為優(yōu)化中國經濟所做的努力，足以鐫刻青史。
從2013年開始，中國垂直電商迎來了行業(yè)大發(fā)展的春天。垂直電商營銷走上了品牌規(guī)�；⒐芾硪�(guī)范化的道路。從過去依靠品牌后續(xù)力量自然放量的階段，逐步過渡到品牌培育、渠道精耕細作的精細化管理階段�，F今比較知名的垂直電商，如酒美網、嘩啦啦等都是在這個階段發(fā)力，逐步實現了系統化的營銷布局。
融資疲軟 電商整合正當時
目前電商的融資疲軟是事實，這主要是經濟收縮到一定時間后，投資活動會隨之減少。在危機中，會有品牌電商實現逆勢飄紅成功穿越行業(yè)周期。如果垂直電商面對行業(yè)調整期，處于成長期的垂直電商企業(yè)能否成功穿越?在電商經濟發(fā)展的初期，部分電商企業(yè)由于商業(yè)意識啟蒙較早，完成了中國電子商務市場的早期開發(fā)。而市場經濟的繼續(xù)繁榮發(fā)展，也為電子商務企業(yè)的崛起提供了前所未有的發(fā)展機遇。生產企業(yè)和經銷企業(yè)的初次聯合，尤其是淘寶模式的成功，激發(fā)出不可遏止的經濟能力。此時的中國電商企業(yè)，只要市場意識清晰，并尋找到一個有效的運營模式，就能使渠道洞開，銷量扶搖直上。同樣，市場的快速增長與行業(yè)的粗放式發(fā)展導致一系列遺留問題的爆發(fā)。
隨著電商市場經濟發(fā)展不斷深入，商業(yè)主導的作用日益強大，商業(yè)力量之間的競爭則愈演愈烈。商業(yè)力量主導下的電商產業(yè)發(fā)展變局中，在垂直電商企業(yè)的推動下，產業(yè)不斷實現結構調整與產品升級，電商企業(yè)從全面領域廣覆蓋經營，升級為以品質為基礎、細分行業(yè)的商品競爭，以電商文化為靈魂的綜合實力產業(yè)競爭。垂直電商行業(yè)從單一品類向全行業(yè)集群發(fā)展。
使命引航 垂直電商主導變革
中國傳統行業(yè)的電商化探索是垂直電商承載于經濟變革中的重要使命，而探索當前錯綜復雜經濟環(huán)境和競爭形勢下的除舊布新、變法圖強之道則是垂直電商2013年的重要任務。
唯有以充滿智慧的眼光，我們才會在歷史性的總結中發(fā)現和掌握事物的運轉之勢與機變之道，今兒找到最理想的主宰自我未來的方法和途徑。電商市場競爭波譎云詭、格局變遷瞬息萬變，但十年來，中國電商行業(yè)的格局變遷和產業(yè)升級主線恰在證明，一個傳統產業(yè)的現代化路徑絕非是一朝一夕、一招一式可以完成的。在傳承和創(chuàng)新之間不斷尋找平衡與突破，在歷史的粘連處，垂直電商需要將傳統產業(yè)信息化的商業(yè)文明薪火相傳，發(fā)掘一種新智慧，醞釀一種新格局。
從目前實力看，垂直電商普遍發(fā)展遇坎，這種坎坷不僅體現在廣告投入、產業(yè)整合的資本金上，更體現在行業(yè)影響度和對行業(yè)集中度催化的能力上，垂直電商的整合與兼并會更加明顯，有戰(zhàn)略方整和應對方式的企業(yè)會持續(xù)領先，并產生相關行業(yè)的主導者。當然，即使對于目前領先的垂直電商企業(yè)來說，實現成功穿越的難度也遠遠大于平臺型企業(yè)曾經經歷過的低迷時期，首先，上次實體消費經濟的明顯下降，給了平臺型電商發(fā)展和提高行業(yè)集中度的較大空間�，F在電商向平臺型集中以及成為不可逆轉的主流，本地電商的生活化應用成為垂直電商未來必須開拓的藍海市場。雖然垂直電商的個體消費金額及消費頻次普遍高于平臺型電商。目前垂直型電商的泡沫并不明顯，但各電商的行業(yè)擴張計劃兇猛，紛紛跨界以尋求更廣闊的市場空間。而一旦野蠻擴張，垂直電商行業(yè)內部的激烈競爭未來不可避免。
產銷兩旺 兼并優(yōu)化產業(yè)結構
中國作為電子商務大國，國內電商產業(yè)產銷兩旺，逐步形成一批具有較強市場競爭力和市場知名度的垂直電商企業(yè)。但從現實情況來看，平臺型電商在我國電商市場上已經取得了較高的市場占有率，并滲入到絕大多數的行業(yè)的所有權，甚至是控制權。近年來，平臺型電商通過資本運作，大量收購了中國的中小型垂直電商品牌。在國內的垂直電商行業(yè)，隨著以往行業(yè)并購事件屢屢上演，且都是平臺型企業(yè)收購各細分領域垂直電商，業(yè)界認為，垂直電商業(yè)內的兼并重組可能會逐步進入大中型企業(yè)之間兼并重組的后兼并時代。
近十年來，中國經歷了兩次大規(guī)模的電商行業(yè)兼并整合進程，第一輪屬于比較明顯的產業(yè)整合，在此輪整合中有了阿里巴巴與京東商城的崛起;第二輪屬于資本整合，參與主體主要是各方業(yè)內外資本，2012年蘇寧易購與京東的戰(zhàn)爭即是典型。但現階段，國內電商品牌數目繁多、潛在的產能過剩、價格過度競爭的現狀表明，兩次大規(guī)模的行業(yè)整合并未取得圓滿成果。尤其是資本整合催生的垂直電商擴張熱，未來可能進一步加劇。
創(chuàng)新蛻變 大電商聯盟促發(fā)展
在垂直電商行業(yè)進入后并購時代之后，各大龍頭企業(yè)跑馬圈地的擴張也基本進入收尾階段，國內垂直電商將基本形成幾大聯盟集團。在后并購時代，垂直電商企業(yè)面臨著品牌整合、產能整合、管理整合、資產整合及產品質量整合等方面的訴求，在通過大規(guī)模的并購取得規(guī)模和市場占有率的基礎上，企業(yè)應將重心轉向于提升管理能力、盈利能力、創(chuàng)新能力等核心競爭力方面。
垂直電商因受消費者的消費能力、消費習慣等影響，國內主要垂直電商在市場推廣初、中期習慣以一級市場為根據地，再以高檔品牌形象定位爭奪高端市場，獲取利益最大化。隨著垂直電商文化的普及，以及平臺型電商品牌化消費文化的帶動下，垂直電商的平民化過程在不斷興起。當平臺型電商開始關注垂直細分領域時，垂直電商業(yè)內已經開始施展各種技能在業(yè)內與大小競爭品牌展開街頭巷尾戰(zhàn)。作為國內餐飲電商行業(yè)領航者，嘩啦啦希望通過垂直電商大聯盟尋求垂直電商營銷突破口。以市場為原動力、基于全國層面的產業(yè)鏈整合，是這幾年垂直電商行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。以渠道為動力、以品牌為基因的獨特優(yōu)勢，促進了像嘩啦啦垂直電商聯盟這樣的戰(zhàn)略型合作團體的成立和崛起。行業(yè)兼并重組，是這幾年垂直電商行業(yè)發(fā)展的大勢。垂直電商之間的分散競爭只是產業(yè)發(fā)展過程中的一個短暫的片段。在產業(yè)整合大趨勢下，垂直電商的品牌勢能越發(fā)傾向品牌集中化，依靠名牌的品牌勢能將分散的、有產能優(yōu)勢的企業(yè)和產品進行整合和價格重塑，最終走向垂直電商名牌企業(yè)平臺化格局，形成市場競爭集中化、管理規(guī)�；拇蟠怪彪娚谈窬帧�
推薦閱讀
即將于2013年4月1日開始施行的《北京市業(yè)態(tài)分類食品流通許可管理規(guī)范》中“禁止網銷嬰幼兒配方奶粉”的相關條款在近期引起了廣泛的討論。 如今，備受爭議的“禁止網銷嬰幼兒配方奶粉”的相關條款很可能等不到落地的那>>>詳細閱讀
本文標題：垂直電商拐點論
地址：http://www.sdlzkt.com/a/b2b/20130306/261682.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示